提升团队战斗力的五个加速器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克里斯蒂娜·考弗曼(美)
企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。
35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。
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在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。
《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：
第一部分解释了为什么需要精明团队；
第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；
第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。
具体描述
读后感
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用户评价
团队管理的书籍。对于这些知识，很多没办法只能自学，尽量体会，然后运用到工作中。作者犀利得指出，很多团队没有战斗力，是因为团队成员处于幼兽状态，而非只能状态。之后给出五个加速器~专注现状、目标清晰、为承诺负责、通过授权提高影响力、可持续的精力管理。最后部分讲解了团队变革和提高效率的相关要素，并举了一些实例来演示如何使用书中的方法，提高团队的战斗力。书中很多地方需要认真的去理解并且实践才能起到真正的作用。团队竞争力是当下亟待提高的核心工作，但这是一个系统的工程，需要认真细致地建立起奖罚制度，授权方式，为成员指出明确的目标，通过持续的内部培训提高成员的能力，提高成员的安全感、归属感、自信心，成为一个有竞争力的团队。
评分团队管理的书籍。对于这些知识，很多没办法只能自学，尽量体会，然后运用到工作中。作者犀利得指出，很多团队没有战斗力，是因为团队成员处于幼兽状态，而非只能状态。之后给出五个加速器~专注现状、目标清晰、为承诺负责、通过授权提高影响力、可持续的精力管理。最后部分讲解了团队变革和提高效率的相关要素，并举了一些实例来演示如何使用书中的方法，提高团队的战斗力。书中很多地方需要认真的去理解并且实践才能起到真正的作用。团队竞争力是当下亟待提高的核心工作，但这是一个系统的工程，需要认真细致地建立起奖罚制度，授权方式，为成员指出明确的目标，通过持续的内部培训提高成员的能力，提高成员的安全感、归属感、自信心，成为一个有竞争力的团队。
评分很罗嗦，简直就是他们公司的宣传手册，把握一些要点即可
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评分五个加速器~专注现状、目标清晰、为承诺负责、通过授权提高影响力、可持续的精力管理。
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