麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
松島準矢
Hybrid諮商股份公司總監，一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講，足跡遍及至民間企業、公家機關、大學，同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務，還是位大學兼任講師。
近年與國立大學共同推廣，經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案，負責分析輔助事業。工作之餘，還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事，致力提升年輕族群投票率，同時也是一般社團法人創發塾的副塾長（名譽塾長：原東京大學校長、原文部省科學大臣有馬朗人；塾長：原文部省科學副大臣鈴木寬）、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。
■監修者簡介
吉山勇樹
Hybrid諮商股份公司 執行長CEO
大學在學期間曾參與投資企畫創業，畢業後就職於大型通信企業，以新事業開發為中心，負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長，最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商，還參與國立大學的產學合作事業，相當活躍。除此之外，還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等，精力非常充沛。他也連續出版多本暢銷書，到目前為止著有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍，其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄，以年輕人創業者精神領袖的身分，贏得廣大的支持。
現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動，已經長達十六年以上，亦為法國香檳騎士勳章會（Ordre Des Coteaux De Champagne）騎士。
■主要著作
《犀利員工零加班！3倍效率工作術》（明日香出版社）（台灣三悅文化出版）
《改變當下的提醒筆記術》（朝出版）
《扭轉情勢的小巧思》（SANCTUARY出版）
《每月目標達成！3倍效率階段式業績達成術》（明日香出版社）
《知易行難的25歲開始法則》（明日香出版社）
《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》（明日香出版社）
《搶得先機！提升3倍效率的工作預測力》（明日香出版社）（台灣東販出版）
《10天就能學會的『效能工作術』！》（小學館）等等，還包含多本外語翻譯書籍、合著作品。
■Hybrid諮商株式會社網頁 http://hybrid-c.jp
■吉山勇樹官方部落格 http://ameblo.jp/hybrid-c
■吉山勇樹twitter http://twitter.com/Yuuki_yoshiyama
譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
譯作有《掌握亞洲大錢潮》、《前進中國，掌握未來》、《刺激消費，我是主角》、《人生必修的10堂生死課》、《7天瘦肚子的神奇蔬果汁》、《驚人の「視力回復」眼球操》、《大人の夢：餐飲店創業聖經》等。
e-mail：sun88@ms15.hinet.net
- 笔记术
- 个人管理
- 管理
- 自我管理
- 麦肯锡
- 职场
- 案头翻阅
- 方法论
內容簡介
做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，就能解決工作上所有問題！
瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
一、你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，
其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記，
除了有16圖表可以簡單活用，還能讓你工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」
學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」
豐田的A3問題解決術，將問題流程化
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑
史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義
「被主管念，你快跟不上時代了！」
美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，
而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」，也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高、但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者，所以提出了16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。
【本書特色】
麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
20個大師理論解決你工作上100%難題
16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！
具体描述
读后感
评分
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用户评价
要不是已經逾期了都把這本書給忘了...還是有很多很多新的框架，但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言（上午才在經營戰略全史裏面看到哈哈），對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字面理解上，不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書，雖然說行動更是第一要務沒有錯，但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。（話說豆瓣讀書的短評是把字限提高了嗎，怎麼還有一百多個字的限額..）
评分要不是已經逾期了都把這本書給忘了...還是有很多很多新的框架，但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言（上午才在經營戰略全史裏面看到哈哈），對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字面理解上，不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書，雖然說行動更是第一要務沒有錯，但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。（話說豆瓣讀書的短評是把字限提高了嗎，怎麼還有一百多個字的限額..）
评分要不是已經逾期了都把這本書給忘了...還是有很多很多新的框架，但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言（上午才在經營戰略全史裏面看到哈哈），對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字面理解上，不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書，雖然說行動更是第一要務沒有錯，但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。（話說豆瓣讀書的短評是把字限提高了嗎，怎麼還有一百多個字的限額..）
评分要不是已經逾期了都把這本書給忘了...還是有很多很多新的框架，但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言（上午才在經營戰略全史裏面看到哈哈），對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字面理解上，不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書，雖然說行動更是第一要務沒有錯，但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。（話說豆瓣讀書的短評是把字限提高了嗎，怎麼還有一百多個字的限額..）
评分要不是已經逾期了都把這本書給忘了...還是有很多很多新的框架，但這種書的缺點都是講不深。撇開SWOT分析框架是麥肯錫創的這一錯誤而言（上午才在經營戰略全史裏面看到哈哈），對這個框架的介紹也還是停留在一般人會有的的字面理解上，不能真正很好地指導如何去做SWOT分析。一直想找一本在思考方式上真正具有比較好的指導意義的書，雖然說行動更是第一要務沒有錯，但總覺得需要深刻一些的相關書籍打開自己的視野。（話說豆瓣讀書的短評是把字限提高了嗎，怎麼還有一百多個字的限額..）
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