未知 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
斯蒂文•德•索萨（Steven D’Souza）
斯蒂文是欧洲排名第一的商学院IE商业院的副教授，同时也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多国际大公司的追捧，他的客户包括了高盛集团、埃森哲、美国证券交易所、BT英国电信集团公司、美国银行、法国巴黎银行、瑞士信贷集团、欧洲之星、金融时报和普华永道等等。
狄安娜•雷纳（Diana Renner）
狄安娜是未知实验室的总监。狄安娜教授过各种领导学课程，其中包括担任哈佛大学肯尼迪政府学院的“领导力发展艺术与实践”研究方向的教员，负责维多利亚领导课程中由哈佛大学著名教授马蒂•林斯基讲授的“适应性领导大师讲习班”。
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今天的商界高度评价知识和专业。我们的教育体系从小开始培养这些价值。我们的工作基于我们所知的答案和解决方法。
我们需要确定性，了解将会发生的事情，掌握所有答案，这对生活施加了沉重的压力。
这部重要著作提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。
作者依据各种人物的故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，发现我们事实上借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。
•一位建筑公司的CEO（也是退伍老兵）将他即将破产的公司转变为全美发展速度最快的公司之一。
•哥伦比亚的一家小型引擎公司通过废除管理条例，将公司文化从控制转变为互信，从而使年收入从4000000美元转变为56000000美元。
•一位身兼工程师的厨师通过一次偶然的错误发现一种“秘密酱汁”，而他想要复制这个配方却花了三年时间。
•一位媒体公司的副总裁通过把他的团队带入未知给这个行业带来了重大转变。
世界已经面目全非，旧的思想方法解决不了新问题。本书引导你进入未知的空间，鼓励和支持探索性思维。这样，你就会通过经验面对未知的差异，得以繁荣昌盛。
具体描述
读后感
作者描绘了各种“未知”的现象，但却没有把未知即是机会做到一个很好的衔接。 而且论点有点以偏盖全，比如我们在处理问题时，不要总是按照规规矩来，而是应该以空杯的心态来面对。但事实上制定规则在现实处理过程中，可以节省很多时间。而且规则既然能被制定出来，并得以延续使...
评分 评分 评分让心中未知的远方，不再任意撒野。努力到无路可走，未知便会成为机会。书中的一个个案例，特别适合在上班路上看，感觉对未知的一天，也充满了正能量。后来到美国amazon上去查才知道，原来这本书还获得过英国CMI年度管理图书和2014年英国通勤族阅读大奖。( ^_^ )不错嘛
评分作者描绘了各种“未知”的现象，但却没有把未知即是机会做到一个很好的衔接。 而且论点有点以偏盖全，比如我们在处理问题时，不要总是按照规规矩来，而是应该以空杯的心态来面对。但事实上制定规则在现实处理过程中，可以节省很多时间。而且规则既然能被制定出来，并得以延续使...
用户评价
为“未知”正名。然而，“不确定”名词下面的内涵，一点也不比“已知”来得少。这般论述，难免有偷换概念之嫌。
评分提供了一种思维角度与方式，算不上一本具备直接指导意义的书，后面的所谓“解决方案”比较零散，但并不系统。理念解释的还算OK。整本书深入谈不上，但算是具有一定启发性。
评分正如大卫.怀特所说“世界上没有任何一个角落是你无法抵达，除非你走到了生命的尽头。”，本书作者从心理学剖析入手，大胆揭示人类舒适熟悉专业技能之外的未知领域。求知若饥，智者若愚的空杯心态，无论在个人职业技能精进还是公司管理者领导力层面，都是一种自我修炼的哲学高度。
评分让心中未知的远方，不再任意撒野。努力到无路可走，未知便会成为机会。书中的一个个案例，特别适合在上班路上看，感觉对未知的一天，也充满了正能量。后来到美国amazon上去查才知道，原来这本书还获得过英国CMI年度管理图书和2014年英国通勤族阅读大奖。( ^_^ )不错嘛
评分“最好是在你的能力和直觉的基础上，凭着当前不完善的知识行动和前进，而不是停留在原地等待知识慢慢增加。这是最好的做法，即使在这个快速变化的世界里，你可能因此错失一些有价值的机会。”
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