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发表于2025-02-07
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为“未知”正名。然而,“不确定”名词下面的内涵,一点也不比“已知”来得少。这般论述,难免有偷换概念之嫌。
评分已有的知识就像一个圈,圈越大,感受到的未知就越多。苏格拉底说,他的智慧之处是知道自己一无所知。人生有涯而学无涯,宇宙世界,我们终究要学会拥抱未知,与未知坦然相处。
评分讲未知和决策论要有理论有论证,事例只是为了解释说明。如果只是一个个罗列小故事,那不就是鸡汤了吗?因为你不能证明这个事例具有普遍性。多给1星,因为前1/3还马马虎虎吧。
评分经济危机为何无法避免并且难以治愈。那是因为在面临经济危机的时候,我们总以为我们面对的是已知的问题以及一些未知的未知问题,(我们认为这些问题是可知的,也就是只要我们花费时间我们就能发现并解决问题)。但是我们可能,甚至是必然在面对一些不可知的未知问题,就是在很长一段时间内我们都不会意识到的问题,但恰恰是他们在影响着我们当前的经济。
评分个人意见——强烈建议加入“不必读书单”的作品。在一堆零散、啰嗦、冗杂的阐述中间或夹杂着数句可籍由其他途径获取的启发的片段词句,耐着性子读完,既没有发现太多崭新的刺激的观点,也没有获得面对不确定性、未知、迷茫等领域的富含哲理和智慧的启迪的东西。说是技术流,没啥技术分析,说是哲理派,又没啥洞若观火的思索……另PS——突然觉得,面对未知,还不如找本金融学中讲风险配置的书来读,或既可以从技术上学点模型,也可以从大经济学家的思辨中参悟一二深层次的东西。
斯蒂文•德•索萨(Steven D’Souza)
斯蒂文是欧洲排名第一的商学院IE商业院的副教授,同时也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多国际大公司的追捧,他的客户包括了高盛集团、埃森哲、美国证券交易所、BT英国电信集团公司、美国银行、法国巴黎银行、瑞士信贷集团、欧洲之星、金融时报和普华永道等等。
狄安娜•雷纳(Diana Renner)
狄安娜是未知实验室的总监。狄安娜教授过各种领导学课程,其中包括担任哈佛大学肯尼迪政府学院的“领导力发展艺术与实践”研究方向的教员,负责维多利亚领导课程中由哈佛大学著名教授马蒂•林斯基讲授的“适应性领导大师讲习班”。
今天的商界高度评价知识和专业。我们的教育体系从小开始培养这些价值。我们的工作基于我们所知的答案和解决方法。
我们需要确定性,了解将会发生的事情,掌握所有答案,这对生活施加了沉重的压力。
这部重要著作提供了另一种解决方法,以相反方式处理这些压力----接受未知,而非恐惧未知。
作者依据各种人物的故事,以及他们通过未知积极地改变生活的事实,发现我们事实上借助未知,培养了探索性的心灵,发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。
•一位建筑公司的CEO(也是退伍老兵)将他即将破产的公司转变为全美发展速度最快的公司之一。
•哥伦比亚的一家小型引擎公司通过废除管理条例,将公司文化从控制转变为互信,从而使年收入从4000000美元转变为56000000美元。
•一位身兼工程师的厨师通过一次偶然的错误发现一种“秘密酱汁”,而他想要复制这个配方却花了三年时间。
•一位媒体公司的副总裁通过把他的团队带入未知给这个行业带来了重大转变。
世界已经面目全非,旧的思想方法解决不了新问题。本书引导你进入未知的空间,鼓励和支持探索性思维。这样,你就会通过经验面对未知的差异,得以繁荣昌盛。
They're both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful till. ——by Wislawa Szymborska 我们总是设法避免未知,并尝试对所有的问题都寻求确定的答案。有时候未知和不确定会让人感觉到沉重、忧郁和彷徨...
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