未知 在線電子書 圖書標籤: 思維 個人成長 我想讀這本書 職場 經管 管理 不確定性 成長
發表於2024-11-22
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從另一個角度看問題的態度和案例,也是一種啓發。
評分讓心中未知的遠方,不再任意撒野。努力到無路可走,未知便會成為機會。書中的一個個案例,特彆適閤在上班路上看,感覺對未知的一天,也充滿瞭正能量。後來到美國amazon上去查纔知道,原來這本書還獲得過英國CMI年度管理圖書和2014年英國通勤族閱讀大奬。( ^_^ )不錯嘛
評分感覺說來說去還是標題最乾貨
評分正如皮亞傑理論,生活在平衡和去平衡之間循環前進,在舒適區裏進行恣意同化,在遇到不舒適的去平衡狀態中艱辛順應。穩定但受益少,不穩定受益卻不確定,但很多人都在追求不穩定,因為這裏纔能改變。有時候,讀書讓人明白,自己不孤獨,所遇睏窘他人也遇到過
評分學術性理論性的書籍通過邏輯論證,結閤實驗和文獻的結論形成結論性創新框架體係,流行性書籍根據熱點杜撰案例引申,癡人亂語,認知驗證缺少關聯性。這本書從案例第一人稱陳述入手,切閤心理學訪談技術加以總結的方式,論證的邏輯性讓人信服,關注的是知識爆炸場景的決策誤區,已知的已知和已知的未知是知識論解決的範疇,未知的未知,UCLA場景的決策,經驗和知識的反作用尤其明顯,本書的邊緣理論下的探索未知的方法值得推薦。
斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
因为照顾家庭,几个月前辞职了。从一个职场白骨精突然变成家庭主妇,不知道何时能重回职场,也不知道回归之路有多困难。 正是在这个背景下,在当当网扫货的时候看到了这本书,被目录吸引,果断拿下。 然而通读下来,对我的现状也只是蜻蜓点水般的启发,聊胜于无。再翻翻豆瓣评...
評分They're both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful till. ——by Wislawa Szymborska 我们总是设法避免未知,并尝试对所有的问题都寻求确定的答案。有时候未知和不确定会让人感觉到沉重、忧郁和彷徨...
評分 評分 評分拿起《未知》,几次都让我中断放下,因为这里对“未知”的表述,显得很“未知”。当你耐心看完第一部分时,就忍不住把此书列为精读。当我们为自己拥有知识而沾沾自喜时,其实已经无形中掉进了画地为牢的范式,会拿着自己精通的观点和掌握材料,来评判周边事物;当我们为自己拥...
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