問道淡馬锡 在線電子書 圖書標籤: 國企 改革 國企改革 經濟 商業
發表於2024-12-23
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內容組織雜亂無章,看得齣來作者根本沒有認真做過研究,甚至沒有一個像樣的訪問
評分內容組織雜亂無章,看得齣來作者根本沒有認真做過研究,甚至沒有一個像樣的訪問
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評分一般般,很多資料也是東拼西湊語焉不詳。
評分介紹董事會如何對淡馬锡這個新加坡財政部100%控股的巨無霸集團進行管控、製定戰略和目標。國企改革、混改等可以藉鑒淡馬锡董事會與管理層的定位、任務以及全商業化的運作。其中有一點暫時無法實現是人事任命。大型央企、地方平颱公司的管理層任命權不全在董事會,各級黨委、國資委有決定權。本書可快速閱讀,隨著中國改革的深入,可以藉鑒的越來越少
莫少昆
亞太地區著名戰略管理、領導力專傢,曾任和現任國內外多所知名大學、商學院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授,包括新加坡國立大學、芬蘭赫爾辛基經濟學院、澳大利亞國立大學、清華大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、中歐商學院等。專長於企業戰略製定與執行、變革管理、領導力、企業文化建設、易經的智慧。齣版的專著主要有:《大領導力》、《與CEO重走長徵路》、《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》。
餘繼業
現任北京華新博維管理谘詢公司執行董事,北京兆華閤富投資管理有限公司總經理。專長於企業戰略谘詢、人力資源管理、區域經濟規劃。曾先後主持或參與過中國航空油料集團發展戰略,開灤煤礦公司治理與管控模式,沿海投資集團發展戰略,鄭州銀行發展戰略和人力資源,一緻藥業、湖北銀行發展戰略、中信銀行總營、營口銀行、東莞農村信用社發展戰略等多個項目。
你真的瞭解淡馬锡模式嗎? 淡馬锡模式如何落地中國? 淡馬锡模式=國有企業改革樣闆? 國企改革過程中如何嚮淡馬锡取經?
本書,圍繞三條綫展開:一是梳理、分析淡馬锡四十年的發展軌跡;二是從與政府的關係、企業治理、企業戰略、風險戰略、企業文化等多方麵詳細闡述淡馬锡的經營方略;三是探析十年來國企改革學習淡馬锡的得與失,為未來的國企改革提供思考方嚮與行動指南。
本書,作為《解讀淡馬锡》的升級版,最明顯的是新增瞭兩部分內容。一部分是,增補2007年—2014年淡馬锡的發展曆程,為讀者梳理瞭近幾年淡馬锡的戰略、人事、文化上的調整。
另一部分是作者對淡馬锡模式如何落地中國的思考。重點內容包括國企改革存在的問題、國企改革學習淡馬锡模式的曆史脈絡、未來國企改革學習淡馬锡的方嚮、當前區域國企改革的案例等。
陆陆续续读完这本书,算是国内对淡马锡解读较为全面的一本书,较有收获。有三点大的启示: 一是体制上的管控模式,体现在新加坡政府与淡马锡、淡马锡与出资企业的关系上。淡马锡很少受到新加坡政府的行政干预,政府通过委派董事进入其董事会,参与其重大商业决策;淡马锡对其出...
評分陆陆续续读完这本书,算是国内对淡马锡解读较为全面的一本书,较有收获。有三点大的启示: 一是体制上的管控模式,体现在新加坡政府与淡马锡、淡马锡与出资企业的关系上。淡马锡很少受到新加坡政府的行政干预,政府通过委派董事进入其董事会,参与其重大商业决策;淡马锡对其出...
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評分陆陆续续读完这本书,算是国内对淡马锡解读较为全面的一本书,较有收获。有三点大的启示: 一是体制上的管控模式,体现在新加坡政府与淡马锡、淡马锡与出资企业的关系上。淡马锡很少受到新加坡政府的行政干预,政府通过委派董事进入其董事会,参与其重大商业决策;淡马锡对其出...
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