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发表于2025-03-16
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觉得身边的很多做法就是这本书的反面教材,汗。。。。。。
评分扯了半天,最终也就是将精益三大原则(透明化、限制WIP、拉动)结合了敏捷思想,然后应用到企业的方向把控、创新以及交付这些具体的事务以及做法上面,仅此而已。甚至在后面还有一些关于DevOps的技术性内容,让人质疑本书到底是大杂烩还是作者的经验之谈。每章节后面的参考文献,让我不得不考虑这是一篇并非出自个人经验和实战的类论文书籍。
评分看到后面才发现是软件工程书
评分很经典的书,CTO/CEO 必读! 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
评分本以为是普通的管理书籍,没想到是IT相关的管理,目前再看,觉得重要的应该是信任,无信任,不能做到使命式,只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下,不管是技术还是管理,建议都还是看点理念的东西,不要凭感觉来搞,或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错,特别是互联网浪潮下,传统行业的转型,非常好的借鉴。 非IT行业,不建议看,可能会很吃力而且没必要看。 精益,创新,绩效,管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
Jez Humble
是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
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