精益企业

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Jez Humble

是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky

是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly

为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。

出版者:人民邮电出版社
作者:[英] Jez Humble
出品人:
页数:256
译者:姚安峰
出版时间:2016-1
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115410801
丛书系列:精益系列
图书标签:
  • 管理 
  • 精益 
  • 企业管理 
  • 创业 
  • 商业 
  • 精益管理 
  • 精益企业 
  • 软件工程 
  •  
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本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。

具体描述

读后感

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时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

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时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

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用户评价

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不错的入门书,讲解全面又易懂

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创建、调整和传达公司的目的是企业经营者的职责。他们的其他职责还包括创建一个帮助公司达成其目的的战略,以及发展一种保障其战略取得成功所必要的文化。环境在改变,战略和文化也要进行相应的演进。领导者有责任引领这一变革的方向,确保战略与文化能够相互支持以达成公司目的。如果领导者工作做得好,组织就能够适应、发现并满足不断变化的客户需要,同时有足够的适应力应对意外情况。这是企业良好治理的精髓所在。

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“建立一个有适应力的、能够快速调整以适应不断变化的环境的精益企业,依赖于一种通过实验持续学习的文化。要让这种文化发展起来,整个组织就必须意识到它的存在目的,在持续的工作中认清当前状态,设置短期目标状态,并允许人们通过实验来实现目标。然后我们重新评估当前状态,基于获得的认知来调整目标状态,并持续前进。”

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新加坡碰到了作者Barry,回来后一直计划读书,结果却拖到现在,确实没有失望。对于精益思想在企业发展不同阶段的应用都给出了很好的建议。顺藤摸瓜下去,又是一堆好书待读???? 后半段略逊

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觉得身边的很多做法就是这本书的反面教材,汗。。。。。。

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