Jez Humble
是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
评分时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
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评分时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
“建立一个有适应力的、能够快速调整以适应不断变化的环境的精益企业,依赖于一种通过实验持续学习的文化。要让这种文化发展起来,整个组织就必须意识到它的存在目的,在持续的工作中认清当前状态,设置短期目标状态,并允许人们通过实验来实现目标。然后我们重新评估当前状态,基于获得的认知来调整目标状态,并持续前进。”
评分很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
评分作者野心很大,试图构建一个精益思想统摄下的企业管理体系。完成的质量暂且不谈,本书确实做到了将《四步创业法》、《精益创业》、《精益创业实战》、《精益设计》、《丰田套路》、《公司进化论》和《跨越鸿沟》的主要思想吸收内化到自己框架里,将精益思想贯穿到了企业从创业、成长各个阶段的管理中。
评分探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作,都需要遵循“共识、精益、持续”原则: 1. 追求“目标一致性,实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性,构建最小可行产品,为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费,降低系统的复杂度 在探索新业务阶段,注重用最小可行产品加速实验,低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段,注重有效进行持续改善,避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
评分探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作,都需要遵循“共识、精益、持续”原则: 1. 追求“目标一致性,实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性,构建最小可行产品,为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费,降低系统的复杂度 在探索新业务阶段,注重用最小可行产品加速实验,低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段,注重有效进行持续改善,避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
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