精益企業 在線電子書 圖書標籤: 管理 精益 企業管理 創業 商業 精益管理 精益企業 軟件工程
發表於2025-01-31
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本以為是普通的管理書籍,沒想到是IT相關的管理,目前再看,覺得重要的應該是信任,無信任,不能做到使命式,隻能做到命令式。 非常適閤IT行業特彆是IT行業管理者看下,不管是技術還是管理,建議都還是看點理念的東西,不要憑感覺來搞,或者看到彆人好就學著搞。文中很多方法對IT工作還是不錯,特彆是互聯網浪潮下,傳統行業的轉型,非常好的藉鑒。 非IT行業,不建議看,可能會很吃力而且沒必要看。 精益,創新,績效,管理。如何讓績效考核服務好創新管理。
評分創建、調整和傳達公司的目的是企業經營者的職責。他們的其他職責還包括創建一個幫助公司達成其目的的戰略,以及發展一種保障其戰略取得成功所必要的文化。環境在改變,戰略和文化也要進行相應的演進。領導者有責任引領這一變革的方嚮,確保戰略與文化能夠相互支持以達成公司目的。如果領導者工作做得好,組織就能夠適應、發現並滿足不斷變化的客戶需要,同時有足夠的適應力應對意外情況。這是企業良好治理的精髓所在。
評分作者野心很大,試圖構建一個精益思想統攝下的企業管理體係。完成的質量暫且不談,本書確實做到瞭將《四步創業法》、《精益創業》、《精益創業實戰》、《精益設計》、《豐田套路》、《公司進化論》和《跨越鴻溝》的主要思想吸收內化到自己框架裏,將精益思想貫穿到瞭企業從創業、成長各個階段的管理中。
評分覺得身邊的很多做法就是這本書的反麵教材,汗。。。。。。
評分很經典的書,CTO/CEO 必讀! 想從事軟件行業管理工作的也強烈建議
Jez Humble
是JOLT大奬圖書《持續交付》的閤著者。曾在ThoughtWorks工作十年,為多傢全球500強企業提供過谘詢,目前緻力於幫助企業發現並交付有價值、高質量的産品。他是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人,並在加州大學伯剋利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席谘詢師,主要關注內部IT風險與閤規管理,為客戶提供持續交付與過程改進谘詢服務,尤其是涉及控製、風險和閤規的部分。擁有國際信息係統審計協會(ISACA)的CISA和CRISC認證。
Barry O'Reilly
為全球領先的組織提供谘詢,采納精益、敏捷的原則及實踐進行持續改善。多次創業之後,將注意力轉移到瞭大型企業,探索商業模式創新、産品開發、組織設計和文化轉型的交融。之前曾服務於ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人,ExecCamp公司創始人。
本書是企業應對不斷變化的市場環境、客戶期望和新技術的實用指南,提齣瞭精益和敏捷的原則和模式,幫助企業能夠規模化快速前進,並展示瞭為什麼以及如何將這些方法應用到整個組織。通過有價值的實用案例,本書介紹瞭那些成功的企業如何重新思考組織治理、財務管理、係統架構、組織文化等各個方麵,從而實現效能的大幅提升。
时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
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