持续执政的逻辑 在线电子书 图书标签: 政治学 社会学 历史 中国 政治 社科 博弈论 内地
发表于2025-04-16
持续执政的逻辑 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
用政治的眼光去重新解读历史,驳斥了各种以价值取向(劝皇帝向善,勤政爱民,遏制贪污之类)为出发点的亡朝理论,最后把最有解释力的两个落脚点放在皇帝本人的能力以及民众的独裁偏好上,还是很信服的。王侯将相宁有种乎其实就是一种暴力丛林文化,这点很有启发。什么时候你国的乡民们不再信奉一把手掌控一切的丛林独裁模式,也就是说一山能容二虎,且二虎之间能够互相妥协分工协作而不是非要争个你死我活了,且围观群众们纷纷由“弱民”变成了“强民”不再那么好忽悠了,那么老虎们才有可能守规则,这个时候宪政法治才到来了。ps,最后是一封劝退表: 终身制和家族制是要不得的,很容易玩完儿的哟www
评分被骗了!原书名为“政治崩溃的逻辑”,因种种原因改为“持续执政的逻辑”。看完后才发现这本书本来就讲持续执政,尤其是最后一章。而且就算是原书名,也不是政治崩溃,而是政权崩溃。全书前两章算写得不错,不破不立。但是从第三章开始,漏洞显现,就拿“夏商周的沉浮”来说,这三朝本身的历史就待商榷,作者还拿一些传说来说事,明显就与前两章严谨的论述大相径庭。更不用说后面对君主立宪和民主制度的解读。最恶心的是最后一章,还说什么“冷酷实证”,应该是“冷酷献媚”吧。再来说说编辑,标题英文翻译有误,文中也有不少语言错误。总之,一开始还觉得让人眼前一亮,但仔细读完发现彻头彻尾被骗了。
评分用政治的眼光去重新解读历史,驳斥了各种以价值取向(劝皇帝向善,勤政爱民,遏制贪污之类)为出发点的亡朝理论,最后把最有解释力的两个落脚点放在皇帝本人的能力以及民众的独裁偏好上,还是很信服的。王侯将相宁有种乎其实就是一种暴力丛林文化,这点很有启发。什么时候你国的乡民们不再信奉一把手掌控一切的丛林独裁模式,也就是说一山能容二虎,且二虎之间能够互相妥协分工协作而不是非要争个你死我活了,且围观群众们纷纷由“弱民”变成了“强民”不再那么好忽悠了,那么老虎们才有可能守规则,这个时候宪政法治才到来了。ps,最后是一封劝退表: 终身制和家族制是要不得的,很容易玩完儿的哟www
评分偏学术,所以会用大幅篇章来证明观点,但当闲书看的话,有点啰嗦
评分偏学术,所以会用大幅篇章来证明观点,但当闲书看的话,有点啰嗦
方绍伟,旅美学者,以对制度文化的“冷酷实证”而著称,是“统治商数论”和“制度文化组合论”原创者及《中国不一样》《中国热》等书作者,另著有《中国知识分子批判》《党中央究竟在想什么》《制度经济学新视野》等电子书多部;1982~1986年于国际关系学院获英美文学学士,1986~1989年于北京大学获经济学硕士,1994~1997年于美国北伊利诺伊大学获信息管理学硕士;曾就职于中国社会科学院美国所,系芝加哥“制度经济研究中心”创办人。
这是一部原创性、长时段、跨文化、纯因果实证的中国政治史论专著,它用一个颠覆现有观念的“政治崩溃的逻辑”重新解读了中国的政治演变史,即从一个五层理论结构及中外制度文化的对比分析中,揭示中国王朝政治及近代宪政的兴衰更替原因,同时从纯学术和非意识形态的视角否定了“中国崩溃论”,认为当代的中国模式对西方模式构成了一种意外的制度文化挑战。
本书包含了一个相互支持的双重任务:一是用中国和英国的政治史去阐释“政治崩溃的逻辑”,确立一种解释政治崩溃的一般理论和一个政治史比较的解释框架;二是用包括政权和政权制度在内的“政治崩溃的逻辑”去解释中国政治的兴衰,从而完成对中国政治史的重新解读。
想象一下,你是一个团队的领导者。你和你的合伙人正在激烈争论下一步行动的规划。 已知: 1. 你们的观点有根本的分歧,你知道对方的方案是错误的,很可能会摧毁团队。 2. 你确定,对方绝对不会接受你的方案。 3. 必须确定一个方案,团队才能继续存续。 4. 对方无法强迫你做任何...
评分想象一下,你是一个团队的领导者。你和你的合伙人正在激烈争论下一步行动的规划。 已知: 1. 你们的观点有根本的分歧,你知道对方的方案是错误的,很可能会摧毁团队。 2. 你确定,对方绝对不会接受你的方案。 3. 必须确定一个方案,团队才能继续存续。 4. 对方无法强迫你做任何...
评分阅读完方老师《持续执政的逻辑》和《中国不一样》两本著作后,我终于不再自诩是一个(半瓶子醋的中华田园)自由主义者了。 从事情本身的逻辑来认识事物,不要被预设的立场蒙蔽双眼。客观的看待事物的发展,不要被自己的喜好左右判断。这些朴实的常识,在方老师的著作中被一以贯...
评分 评分想象一下,你是一个团队的领导者。你和你的合伙人正在激烈争论下一步行动的规划。 已知: 1. 你们的观点有根本的分歧,你知道对方的方案是错误的,很可能会摧毁团队。 2. 你确定,对方绝对不会接受你的方案。 3. 必须确定一个方案,团队才能继续存续。 4. 对方无法强迫你做任何...
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