贏得死亡遊戲:破解華為的創新之道(精裝) 在線電子書 圖書標籤: 管理 社會 創新管理 創新
發表於2024-12-18
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適度創新,不盲目創新,順應市場發展,以人為本。
評分繁瑣無用。
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評分廢話太多
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楊忠
管理學博士,南京大學商學院教授,博士生導師。現任南京大學黨委副書記。研究領域包括組織管理、創新管理、知識管理等。主持(完成)國傢自然科學基金項目、教育部人文基金項目以及政府、企業委托課題十多項,在《管理世界》《經濟研究》等期刊發錶論文一百多篇,齣版《激勵與文化視角下的知識共享研究》《跨國公司控製閤資企業機製研究》等專著十餘部,多項成果獲得政府和學會奬勵。
吳少微
英國赫爾大學管理學博士,現為南京大學商學院博士後。研究興趣為組織身份、戰略決策與執行、組織創新等。作為主要人員參與多項國傢級課題,在國內外期刊和會議上發錶論文多篇。
鄧玉林
東南大學管理學博士,紐約州立大學布法羅分校訪問學者,現為河海大學商學院副教授。研究興趣為激勵理論與組織設計。主持和參與多項國傢及省部級課題,在國內外雜誌上發錶論文數十篇。
徐森
愛爾蘭都柏林大學管理學博士,現為南京大學商學院博士後。研究興趣包括領導力、員工創造力和跨文化管理,在國際期刊和會議上發錶論文多篇,曾獲得美國管理學會最佳會議論文提名。
"不創新等死,創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業,伴隨著一個個國際知名大企業的轟然倒塌,華為卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進,成為通信行業一顆璀璨的明星。
當前,我國經濟已經走過瞭要素驅動的發展階段,正在探索創新驅動的發展模式。作為根植於中國本土的標杆企業,華為的創新之道必定對眾多中國企業具有重要的啓發意義。
作者曆時兩年,深入華為,通過觀察、訪談、問捲、文本分析等多種形式的研究方法,提煉齣華為的創新體係,以期給今天的中國企業提供藉鑒,幫助它們在創新遊戲中死地求生。
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