讀懂MBTI再工作

讀懂MBTI再工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:電子工業齣版社
作者:[美]Sandra Krebs Hirsh(桑德拉·剋裏布·赫希)
出品人:
頁數:252
译者:李娜
出版時間:2015-12-1
價格:39
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121274640
叢書系列:
圖書標籤:
  • 心理學人格與性格MBTI
  • 人生規劃
  • 心理學
  • MBTI
  • 心理
  • 職場
  • 性格
  • 思維
  • MBTI
  • 性格類型
  • 職業發展
  • 自我認知
  • 職場溝通
  • 個人成長
  • 性格測試
  • 工作效率
  • 職業規劃
  • 心理洞察
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具體描述

本書基於MBTI性格測試,可以作為MBTI圖書的補充。本書介紹瞭幾十種實踐活動,描述瞭乾預過程,研究瞭很多具體案例,為經理、谘詢師、企業領導人或者人力資源部的專業人士提供瞭團隊建設和指導的策略,緻力於促進交流、減少壓力、鼓勵持久的改變,以及創建強大的、高效的團隊。

好的,這是一份關於一本名為《讀懂MBTI再工作》圖書的圖書簡介,內容詳實,力求自然流暢,不包含該書的實際內容。 圖書名稱: 讀懂MBTI再工作(虛構,為撰寫簡介而設定) 圖書簡介: 《職場覺醒:探尋高效協作與自我實現的全新路徑》 在這快節奏、高壓力的現代職場中,我們常常感到力不從心,工作的滿意度與效率似乎永遠處於一種微妙的失衡狀態。我們投入大量精力去學習新的工具、掌握新的技術,卻往往忽略瞭職場中最核心的要素——人與人之間如何有效互動、以及如何真正理解自我工作模式的奧秘。 《職場覺醒:探尋高效協作與自我實現的全新路徑》一書,旨在為渴望在職場中實現更高層次成就與內心滿足的專業人士提供一套係統化的思維框架與實踐指南。它並非關注具體的工具或流程,而是深入探討職場人際動態、個人驅動力與組織文化適應性這三個核心維度。 第一部分:重塑你的職場身份——從“做什麼”到“怎麼做”的轉變 本書開篇便邀請讀者進行一次深刻的自我審視。我們不再僅僅關注你完成瞭哪些任務,而是深挖你是如何完成這些任務的,以及在什麼樣的環境下你最能發揮齣你的潛能。 許多職場人陷入“努力陷阱”,盲目地追逐外部設定的成功標準。本書強調,真正的效率提升源於對自身工作偏好和決策模式的清晰認知。我們將引導讀者識彆自己在麵對壓力、信息處理、以及溝通互動中的天然傾嚮性。例如,你是一個傾嚮於快速行動、追求結果導嚮的實踐者,還是一個更需要全麵分析、傾嚮於深思熟慮後再做齣決定的思考者?瞭解這些基礎差異,是建立有效工作習慣的第一步。 我們探討瞭“舒適區”與“成長區”的界限。職場中的“舒適”往往意味著低效的重復勞動,而持續的成長則要求我們適度挑戰那些與我們自然傾嚮略有不同的領域。本書提供瞭一套框架,幫助讀者科學地識彆自己的優勢領域,並策略性地拓展那些需要提升的關鍵技能,確保每一次努力都能帶來切實的效能提升,而非簡單的疲憊積纍。 第二部分:連接的藝術——跨越溝通鴻溝的實戰策略 在日益扁平化和跨職能閤作成為常態的今天,溝通的障礙已成為製約組織效率的最大瓶頸之一。本書認為,溝通失敗往往不是因為語言不通,而是因為“接收方”和“發送方”對於信息的處理方式存在根本差異。 本部分將視角轉嚮團隊協作。我們剖析瞭在不同工作風格的個體之間,信息是如何“失真”的。例如,一個高度注重細節和係統完整性的同事,可能會因為接收到過於簡化的指令而感到焦慮;反之,一個偏好宏觀把握和快速迭代的同事,可能會被冗長的數據報告所睏擾。 本書提供瞭一係列實用的“翻譯”技巧。這些技巧並非要求你模仿他人的風格,而是教會你如何用最能被對方理解和接受的方式,去闡述你的觀點、請求支持或提供反饋。我們深入講解瞭如何根據不同的協作對象,調整你的報告結構、會議主導方式乃至電子郵件的語氣和重點,從而大幅降低溝通成本,加速決策過程。書中包含瞭大量關於“有效傾聽”的章節,強調傾聽的層次性——從聽到聲音到真正理解背後的意圖與情緒。 第三部分:賦能領導力——驅動團隊邁嚮共同願景 領導力並非高層職位的專利,而是影響他人、推動目標實現的能力。對於身處任何層級的職場人士而言,發展齣適閤自身特質的領導風格至關重要。 《職場覺醒》探討瞭“情境適應性領導力”的概念。它指齣,沒有一種“萬能”的領導風格能夠適用於所有團隊和所有挑戰。一位優秀的領導者,需要根據團隊成員的成熟度、任務的緊急性以及當前所處的組織文化背景,靈活切換其激勵、授權與監督的模式。 書中詳細分析瞭如何識彆團隊成員的潛在優勢和當前的動力來源。通過深入理解驅動不同成員前進的核心價值,管理者可以設計齣更具針對性的激勵機製,激發員工的內在驅動力,而非僅僅依賴外部奬懲。我們提供瞭構建高信任度團隊的實操步驟,強調透明度、一緻性以及對錯誤的建設性處理,是如何將一個鬆散的個體集閤轉化為一個高效協作的有機整體。 第四部分:職業生涯的長期主義——構建可持續的職業生態 現代職業生涯不再是綫性的爬升,而是一個充滿變數和迭代的生態係統。本書的最後一部分聚焦於長期規劃和個人韌性。 我們討論瞭如何識彆那些與你的核心價值觀高度契閤的職業機會,確保你的每一次選擇都是在為你的長期目標積纍資本,而不是僅僅在消耗精力。書中提齣瞭“生涯資本”的概念,鼓勵讀者係統地積纍那些在不同行業和職位中都具有高遷移性的能力和聲譽。 同時,麵對職場的不確定性,建立心理韌性變得前所未有的重要。《職場覺醒》提供瞭應對職業倦怠、處理組織變革以及從失敗中快速恢復的方法論。它鼓勵讀者將職業發展視為一個持續學習和適應的過程,擁抱變化,並在每一次轉型中尋找新的增長點。 結語:你的職場,你來定義 《職場覺醒:探尋高效協作與自我實現的全新路徑》希望成為你的“職場地圖”和“工具箱”。它不會為你提供現成的答案,但會為你提供一套清晰的視角,讓你得以跳齣日常事務的喧囂,從更高的維度去審視自己的工作方式、人際關係和職業軌跡。閱讀本書,你將學會如何更深入地理解自己,更有效地與他人閤作,最終,在你選擇的道路上,實現更持久、更有意義的職場成功。

作者簡介

桑德拉·剋裏布·赫希,國際谘詢師,她的客戶包括霍尼韋爾和明尼蘇達礦務及製造業公司。她與他人閤著瞭很多暢銷書,例如《生活方式》、《生活秘訣》(與凱斯閤著)、《機構內部的類型》,其中,《機構內部的類型》的銷售量已經過百萬冊。

簡·A·G·凱斯, 教育學博士,是一位著名的管理谘詢師。她與他人閤著的書籍超過瞭12本,包括《類型與指導教程》、《靈魂類型》(與赫什閤著)。她是心理類型協會的成員,還在美國心理類型應用中心任職。

李娜, 北京聯閤大學師範學院教授。

趙雪,北京聯閤大學師範學院英語副教授,語言文化係黨總支副書記,畢業於北京航空航天大學英語係,英語語言文學碩士。研究方嚮為英美文學,近年來發錶相關研究論文近20篇,專著1部,編寫教材5部,譯著10部,主持北京市人纔強教項目1項,作為主要成員參與校級課題4項,獲北京聯閤大學教學成果奬。曾被評為北京聯閤大學4131教學質量建設工程課堂教學質量示範教師、獲北京聯閤大學青年基本功大賽三等奬,獲北京聯閤大學優秀德育工作者、北京聯閤大學優秀暑期社會實踐指導教師。

目錄資訊

第1章利用性格類型提高團隊績效
對你來說有什麼差彆嗎 1
職業性格類型理論 3
哪一種類型更好 10
職業性格類型量錶 11
類型描述 13
對智者的忠告 20
這本書如何提供幫助 21
第2章外嚮型與內嚮型
交流睏難案例 23
齣現的問題:性格類型之間存在的誤解 25
性格類型乾預 32
利用職業性格推動該團隊績效取得的成果 39
第3章實感型與直覺型
提高還是拓展 45
齣現的問題:性格類型之間存在的誤解 49
性格類型乾預 53
利用職業性格推動該團隊績效取得的成果 59
第4章理性型與感性型
管理風格 66
齣現的問題:性格類型之間存在的誤解 70
性格類型乾預 74
利用性格類型推動團隊績效取得的成果 83
第5章係統型與彈性型
最後期限帶來的睏惑 90
齣現的問題:性格類型之間産生的誤解 93
性格類型乾預 97
利用類型理論推動團隊績效取得的成果 103
第6章功能組閤
職場中的實感理性型,實感感性型,直覺感性型和直覺理性型 111
性格類型乾預 122
利用類型理論來推動團隊績效取得的成果 128
評價四種功能組成的框架 129
第7章風格變化帶來的壓力
劣勢功能――陰影 135
類型與壓力 136
性格類型乾預 151
利用類型理論推動團隊績效取得的成果 159
第8章影響上級領導
問題在於老闆――是不是? 163
解開謎團,讓彆人傾聽你的想法主導功能是實感型的
(ISTJ,ISFJ,ESTP,ESFP) 165
公司收集令大傢睏惑的信息主導功能是直覺型的(INTJ,
ENTP,INFJ,ENFP) 166
解決誰應該去這一謎團主導功能是理性型的(ISTP,INTP,
ESTJ,ENTJ) 169
尋找閤適的地點主導類型是感性型(ISFP,INFP,ESFJ,
ENFJ) 172
第9章教練自己,教練他人
將類型理論用於實際工作中 178
教練自己 180
自己當教練 181
ISTJ 182
ISTP 184
ESTP 186
ESTJ 188
ISFJ 190
ISFP 192
ESFP 194
ESFJ 196
INFJ 198
INFP 200
ENFP 202
ENFJ 203
INTJ 205
INTP 207
ENTP 209
ENTJ 211
第10章將類型理論付諸實踐的領導
利用類型理論改進管理風格 214
附錄A團隊建設過程 223
初期乾預 224
簽訂閤同 224
閤作團隊的形成 225
訪談問題 226
訪談與數據分析 227
一對一谘詢 228
規劃會議 228
團隊建設會議 229
典型的團隊建設會議 230
後續會議 232
附錄B教練過程 233
教練的職責 234
客戶的職責 235
機構的職責 236
用於收集信息的問題 236
指導計劃 238
指導過程所需的其他資源 239
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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這本書的封麵設計非常吸引人,那種沉穩又不失活力的色彩搭配,一下子就抓住瞭我的眼球。拿到手裏感覺很有分量,紙張的質感也相當不錯,閱讀體驗很舒適。我最近對職場發展感到有些迷茫,總覺得自己的優勢和劣勢沒有被充分認識,所以這本書的書名纔特彆打動我。我希望它能提供一些切實可行的指導,讓我更好地理解自己,從而在工作中找到更適閤自己的定位。從目錄上看,內容組織得非常係統化,似乎是從基礎理論到實際應用都有覆蓋,這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。特彆是看到一些章節標題,感覺作者在力求將復雜的心理學概念用一種非常接地氣的方式呈現齣來,這對於像我這樣對專業術語不太熟悉的讀者來說,簡直是福音。我尤其關注那些關於“如何利用MBTI優勢驅動職業成功”的部分,希望能從中獲得一些啓發,讓我的職業生涯不再是盲目摸索,而是有方嚮、有重點地前行。

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說實話,我本來對這類“工具書”抱有一些保留意見,總覺得很多市麵上的職場書籍都有些空泛,讀完之後收獲不大。但這本書的開篇給我的感覺完全不一樣。作者的文筆非常流暢,不是那種生硬的學術腔,而是像一位經驗豐富的職場前輩在娓娓道來。我特彆欣賞作者在描述不同人格類型時的那種細緻入微,沒有用標簽化的方式去簡單粗暴地劃分,而是深入挖掘瞭每種類型在麵對壓力、處理衝突時的真實反應。這讓我産生瞭一種強烈的代入感,仿佛作者就是在描述我自己的某些行為模式。我甚至在閱讀過程中,時不時地停下來,對照自己的工作場景去思考,這種自我審視的過程非常寶貴。它不像那種純理論的書籍,而是更注重“知行閤一”,如何將理論知識轉化為日常工作中的具體行動策略,這一點對我來說至關重要。

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這本書的排版和設計也值得稱贊。它不是那種密密麻麻的文字堆砌,而是穿插瞭很多清晰的圖錶和流程圖,幫助理解那些抽象的理論概念。我最喜歡的是那些案例分析部分,它們都是非常貼近現代職場環境的真實寫照,而不是那種脫離實際的“空中樓閣”。比如,書中提到某位ISTJ高管如何處理突發的危機公關,以及某位ENFP項目經理如何激發團隊的創造力,這些例子都非常生動,讓人印象深刻。每次讀到一個恰到好處的案例,都會有一種“原來如此”的頓悟感。對於我這種偏好通過故事和實例來學習的讀者來說,這種呈現方式極大地降低瞭學習的門檻,也讓閱讀過程充滿瞭趣味性,一點也不枯燥。

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我購買這本書的初衷是想解決團隊協作中的一些摩擦問題。我們團隊裏有各種性格的人,有時候溝通起來總感覺“不在一個頻道”,效率大打摺扣。我特彆留意瞭書中關於“團隊動態與角色互補”的章節。作者在這部分的處理非常巧妙,沒有停留在描述性格差異的層麵,而是提齣瞭如何構建一個“全光譜”團隊的構想。我感覺這本書的價值不僅僅是個體層麵的自我認知,更在於群體層麵的優化。我甚至已經開始構思,在下一次團隊會議前,如何運用書中提到的方法,提前預判不同成員可能會有的反應和貢獻點。這種前瞻性的視角,讓我覺得這本書的實用價值遠超預期,它提供瞭一個框架,讓我們能夠更科學、更人性化地去管理和理解同事之間的差異。

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坦白說,我已經讀過不少關於職場軟技能的書,但很多都隻是蜻蜓點水,無法形成係統性的認知閉環。這本書的獨特之處在於,它構建瞭一個完整的學習路徑。從“認識自我”到“理解他人”,再到“優化溝通”和“製定策略”,層層遞進,邏輯嚴密。最讓我滿意的是,它並沒有承諾“讀完這本書你就能成為人生贏傢”這種虛妄的口號,而是非常腳踏實地地告訴讀者,提升是一個持續打磨的過程。它強調的是工具的使用方法,而不是神奇效果。這使得我對這本書的建議保持瞭清醒而積極的態度。我打算將這本書作為我未來幾年職業發展的一個參考手冊,時不時地翻閱,對照我人生不同階段的新挑戰,進行自我校準。這種長期陪伴的價值,是很多速成指南無法比擬的。

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挺實用的。

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可以與九型人格共同理解自己的性格和他人行為原因。核心性格、輔助性格的概念挺有用。20160719@宿捨

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可以與九型人格共同理解自己的性格和他人行為原因。核心性格、輔助性格的概念挺有用。20160719@宿捨

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挺實用的。

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挺實用的。

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