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加布裏內爾·希內夫拉 作者
北京聯閤齣版公司
徐遠茜 譯者
2016-7 出版日期
208 頁數
42.00 價格
平裝
叢書系列
9787550281257 圖書編碼
沒有帶不好的員工 在線電子書 圖書標籤:
管理
好書,值得一讀
值得一讀
有幫助
公司管理必備
不是完全的乾貨,屬於對管理團隊的感悟,如何做個領導者
期待這本書!!
很實用
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發表於2024-11-14
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沒有帶不好的員工 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
內容很實用,有管理經驗後讀起來體會更深。作者給齣的管理建議結閤瞭心理學和認知科學的知識,淺顯易懂,易於施行。無論是對初入管理的新人,還是對浸淫多年的管理老手,都有啓發。
評分
☆☆☆☆☆
封麵設計很吸引人,內容也很實用。
評分
☆☆☆☆☆
有些觀點還是比較有用的
評分
☆☆☆☆☆
謙卑,同理心,以平等尊重的姿態指導下屬~~所以管理者自己也要是個技術和人品都讓人信服的人纔行~
評分
☆☆☆☆☆
內容不多,管理方法通俗易懂。
沒有帶不好的員工 在線電子書 著者簡介
加布裏內爾·希內夫拉(Gabriel Ginebra)擁有工商管理碩士學位及工作場所組織管理學博士學位,最初任納瓦拉大學高等商學院(IESE)教授,後執教於西班牙多個學術機構,現在巴塞羅那阿巴特·奧利弗大學教授管理技能課程。
他曾為多個公司擔任顧問,涉獵産業廣泛,如金融、製藥、醫療保健、物流及傳媒等,並負責過將古典思想與管理能力結閤的尼各馬可項目。瀏覽其博客請見http://gestiondeincompetentes.com/.
沒有帶不好的員工 在線電子書 著者簡介
第一章員工很難帶?你需要換種思路!
第一節重新觀察現在的員工
第二節傳統的方法不管用瞭
第三節如何真正擁有領導力?
第二章想要好團隊?靈活應對不同狀況
第四節富希模闆:判斷不同狀況的好方法
第五節有些缺點可以忽略不計
第六節他們隻是需要一個提醒
第七節明確告知員工的工作職責
第八節懂得具體化的管理者收獲更多
第九節職業培訓是塑造員工的好途徑
第十節領導要主動為員工提供資源
第十一節靈活運用處罰和奬勵
第十二節應對員工的私人問題
第十三節不自信的員工需要正麵激勵
第十四節沒能力和有能力不稱職可不是同一概念
第三章沒有帶不好的員工
第十五節好的領導者也是好老師
第十六節麵對犯錯誤的員工,選擇閤適的處理方法
第十七節領導者也要學會感恩
第十八節巧妙利用情感手段錶示尊重
第十九節結論:管理纔能=你擁有的纔能/你覺得你擁有的纔能
緻謝
後記
關於本書作者
參考文獻
· · · · · · (
收起)
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沒有帶不好的員工 在線電子書 圖書描述
如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要麵對不同性格的人,首先需要瞭解自己管理他人的方式,認識原有管理製式的負麵影響,發現身邊員工塵封的纔華。接著,作者提供瞭風靡歐美的管理技巧——“富希”模闆,也就是10個讓員工從低效到高能的督導模闆,環環相扣,呈現瞭各種“不稱職”員工的特點及應對方式。最後著重討論瞭如何重新評估員工,分析瞭針對不同員工的管理手段。
全書對人纔管理進行重新闡述,見解新穎獨到,引人入勝。
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沒有帶不好的員工 在線電子書 讀後感
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