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Play Bigger

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Al Ramadan 作者
HarperBusiness
译者
2016-6-14 出版日期
272 页数
USD 16.28 价格
Hardcover
丛书系列
9780062407610 图书编码

Play Bigger 在线电子书 图书标签: 商业  互联网  startup  创业  产品  create  business  方法论   


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发表于2024-12-23


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Play Bigger 在线电子书 用户评价

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开头一般,后半段渐入佳境, 有可能是创业/产品上最强的方法论了....

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前面讲了比较多形式化的东西,而我对形式化比较反感,觉得可能也是忽悠,差点读不下去。耐着性子都下去,竟然手不释卷了。其实也并没有特别具体细节,大多也是方法论,不过丰富了自己看问题的角度,还没看完,感觉自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/

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开头一般,后半段渐入佳境, 有可能是创业/产品上最强的方法论了....

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相比硅谷的公司,Corning玻璃和Birdseye冷冻食品的例子耳目一新。想当category老大,就要创造和dominate市场。不过好啰嗦。

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相比硅谷的公司,Corning玻璃和Birdseye冷冻食品的例子耳目一新。想当category老大,就要创造和dominate市场。不过好啰嗦。

Play Bigger 在线电子书 著者简介

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。

在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。


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Play Bigger 在线电子书 图书描述

The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.

Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.

In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.

In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.

Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.

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Play Bigger 在线电子书 读后感

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作者定义了一个“品类王”的概念,基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌,一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般,比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...  

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总评: 开头比较无聊,后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了,但也正由于此,本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个,“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法,想要带给这个世界的人. 创新者, ...  

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徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样,告诉我你在解决什么问题? 2.如果公司成功解决了这个问题,那么它属于什么品类? 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额,那么你的品类潜力还有多大? Part 1 创新致胜 品类王:创造,发展和主宰新品类的企业,...

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总评: 开头比较无聊,后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了,但也正由于此,本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个,“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法,想要带给这个世界的人. 创新者, ...  

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