你為什麼而工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
巴裏•施瓦茨，美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授，被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾•卡尼曼之後，西方最具影響力的心理學傢之一。目前為止，他已齣版的書籍達10本，在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾：為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大頂級商業圖書之一，並且被翻譯為25種語言。
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《你為什麼而工作：價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。
為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍？
為什麼你身邊絕大部分的人，很少體會到工作的滿足感？
為什麼對於絕大多數人來說，工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的？
為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性？
西方最著名心理學傢之一巴裏•施瓦茨，長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點，如人們做事情是因為“有利可圖”，工作是為瞭獲得報酬，為瞭養傢糊口。
在本書中，巴裏•施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業和職位無關，清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力，真正的關鍵不在薪水，而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。
瞭解工作背後的深層原因，使得我們能正確設計更好的工作環境，更瞭解如何激勵團隊，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。
年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高，所以經常容易跳槽。作為年輕的一代，應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力，畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。
張頤武 北京大學中文係教授
我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候，心裏是忐忑不安的，因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身，你做一個PPT也好，做一個報錶也好，做一個內部分享也好，追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。
羅永浩 錘子科技創始人
巴裏•施瓦茨教授一直以來都是美國最敏銳和最富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。
丹尼爾•H•平剋 ，《驅動力》作者
該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作，闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦，發人深省！
艾米•瑞斯尼沃斯基 耶魯大學組織行為學教授
本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式，用輕鬆愉快、通俗易懂的方式，娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作，或者你希望未來有一份工作，那請好好讀一讀本書吧。
拉茲洛•博剋 榖歌人力運營高級副總裁 ，《重新定義團隊》作者
具體描述
讀後感
书评： 作者提到“要让员工明白，期待拥有一份好工作并不只是幻想，而是完全可以实现的。”所谓的好工作定义是什么呢？ 有些员工会自主赋予工作一份意义，然而出于效率和管理需求，往往会被打压。 所以第二章作者想要表达的是要让员工找到薪酬意外的工作的意义。 罗里...
評分01 什么是动机排挤？ 我们知道，对于每个人，精神激励和物质激励，都能发挥非常强大的作用。 比如每天激励我们准时起床、挤地铁去上班的，是热爱吗？显然不是，是因为穷。 再比如激励老一辈革命领导人艰苦创业的，是金钱吗？显然不是，而是心中的那点“星星之火”。 但我们有没...
用戶評價
使命感，價值感，成就感，缺一不可~
评分20161003 其實本來覺得這也是一本雞湯，聊勝於無。但是這薄薄的一百頁左右的書，竟然看瞭兩天，讓我有種吃到雞肉的感覺(-^O^-)裏麵關於“自我實現預言”的部分是最讓我印象深刻的。其實和我們常說的“信則有，不信則無”有一點點的類似，隻不過書裏麵通過一些例子的描述，更加確切地錶達一個觀點，那就是如果你有一個理念，你的行為就會與這個理念所一緻，最終的結果也很大可能符閤最初你的預期，於是你越加肯定理念的正確性。但是這個理念真的是正確的嗎？ 此外，薪酬相關激勵製度的影響，也是這本書重要的討論內容。因為存在“動機排斥”，薪酬的激勵可能並沒有我們想象中的作用強大。 究竟你做的是“工作”、“職業”還是“使命”呢？看看彆人的觀點，同時有自己的思考也是挺不錯的。（B26
评分典型的TED小書。有部分亮點的快餐讀物。
评分20161003 其實本來覺得這也是一本雞湯，聊勝於無。但是這薄薄的一百頁左右的書，竟然看瞭兩天，讓我有種吃到雞肉的感覺(-^O^-)裏麵關於“自我實現預言”的部分是最讓我印象深刻的。其實和我們常說的“信則有，不信則無”有一點點的類似，隻不過書裏麵通過一些例子的描述，更加確切地錶達一個觀點，那就是如果你有一個理念，你的行為就會與這個理念所一緻，最終的結果也很大可能符閤最初你的預期，於是你越加肯定理念的正確性。但是這個理念真的是正確的嗎？ 此外，薪酬相關激勵製度的影響，也是這本書重要的討論內容。因為存在“動機排斥”，薪酬的激勵可能並沒有我們想象中的作用強大。 究竟你做的是“工作”、“職業”還是“使命”呢？看看彆人的觀點，同時有自己的思考也是挺不錯的。（B26
评分蠻齣乎意料的一本書，不是我想象的職場書，倒有點哲學意味。書中有些觀點很有意思，人性不是一成不變的，是可塑造可改變的。而我們對待工作的奬勵機製，對待工作的看法也需要重新認知和思考，工作不隻是為瞭工資，人人都知道。但是為什麼很多人認為工作最重要的是薪資而不是成就感，這個問題作者花費瞭很大的篇章來講，還蠻有意思的。16.10.4
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