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你為什麼而工作

簡體網頁||繁體網頁
[美] 巴裏·施瓦茨 作者
中信齣版集團
易安靜 譯者
2016-9-10 出版日期
128 頁數
36.00 價格
精裝
TED思想的力量係列 叢書系列
9787508662510 圖書編碼

你為什麼而工作 在線電子書 圖書標籤: 職場  心理學  思維  成長  你為什麼而工作  自我管理  方法論  我想讀這本書   


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發表於2024-12-26

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你為什麼而工作 在線電子書 用戶評價

評分

1.工作,職業,使命 2.積極情緒,使命感 3.內驅力 4.自我實現預言 5.環境,社會産物

評分

工作分三種,第一種是養傢糊口的工作,隻在乎報酬,你很難在其中獲得自主性,並且隨時可能換工作;第二種是為追去更高成就的職業,你關注的是自己的提升與進步,認為能力越高,獲得的報酬就越高;第三種是帶著使命工作,這種工作觀滿意度與成就感最高,你覺得你的工作無人替代,世界上隻有你更勝任此時此地的工作。你將工作當成生命最重要的一部分,願意將自己奉獻給工作,用工作彰顯生存意義,讓世界變得更美好。

評分

1.工作,職業,使命 2.積極情緒,使命感 3.內驅力 4.自我實現預言 5.環境,社會産物

評分

很精闢的一本小書。基本上闡釋的就是工作需要有使命感以及工作也是一種自我實現的預言。對於工作中的很多問題並沒有繼續深挖。畢竟身處學界,與真實的商業世界差距還是很大的。架空起來看問題是缺乏事實依據的。

評分

評分略低啊,本周最佳。有帶團隊的人適閤看一下。

你為什麼而工作 在線電子書 著者簡介

巴裏•施瓦茨,美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授,被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾•卡尼曼之後,西方最具影響力的心理學傢之一。目前為止,他已齣版的書籍達10本,在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾:為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大頂級商業圖書之一,並且被翻譯為25種語言。


你為什麼而工作 在線電子書 著者簡介


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你為什麼而工作 在線電子書 圖書描述

《你為什麼而工作:價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。

為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍?

為什麼你身邊絕大部分的人,很少體會到工作的滿足感?

為什麼對於絕大多數人來說,工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的?

為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性?

西方最著名心理學傢之一巴裏•施瓦茨,長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來,我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭,無論是社會,還是個體的人,我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點,如人們做事情是因為“有利可圖”,工作是為瞭獲得報酬,為瞭養傢糊口。

在本書中,巴裏•施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分,但是與行業和職位無關,清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力,真正的關鍵不在薪水,而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。

瞭解工作背後的深層原因,使得我們能正確設計更好的工作環境,更瞭解如何激勵團隊,幫助自己找到工作的意義,真的擁有一份好工作。

年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高,所以經常容易跳槽。作為年輕的一代,應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力,畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。

張頤武 北京大學中文係教授

我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候,心裏是忐忑不安的,因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身,你做一個PPT也好,做一個報錶也好,做一個內部分享也好,追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。

羅永浩 錘子科技創始人

巴裏•施瓦茨教授一直以來都是美國最敏銳和最富有同情心的觀察者之一,如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義,你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。

丹尼爾•H•平剋 ,《驅動力》作者

該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作,闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦,發人深省!

艾米•瑞斯尼沃斯基 耶魯大學組織行為學教授

本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式,用輕鬆愉快、通俗易懂的方式,娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作,或者你希望未來有一份工作,那請好好讀一讀本書吧。

拉茲洛•博剋 榖歌人力運營高級副總裁 ,《重新定義團隊》作者

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你為什麼而工作 在線電子書 讀後感

評分

书评: 作者提到“要让员工明白,期待拥有一份好工作并不只是幻想,而是完全可以实现的。”所谓的好工作定义是什么呢? 有些员工会自主赋予工作一份意义,然而出于效率和管理需求,往往会被打压。 所以第二章作者想要表达的是要让员工找到薪酬意外的工作的意义。 罗里...  

評分

金句: 1.如果我们秉持人们工作只是为了钱这种错误的观点去组建工厂结构,我们创造出的工作场所便会把这种错误观点变成是正确的。“你再也无法得到优秀的员工”这句话是不正确的,因为只有你给人们提供的是浪费生命的无聊单调的工作时,“你才会再也无法得到优秀的员工”。 2....  

評分

本书是 TED 系列书籍,就是将一个 TED 深挖拓展成为一本小书。 本书概要如下: 1)工作动力应不仅来自金钱,更应来自自身,要符合天性去工作,工作的天性不是发现出来的,而是创造出来的。要从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感。 2)带着使命感去工作。工作分三种,第一种是...  

評分

01 什么是动机排挤? 我们知道,对于每个人,精神激励和物质激励,都能发挥非常强大的作用。 比如每天激励我们准时起床、挤地铁去上班的,是热爱吗?显然不是,是因为穷。 再比如激励老一辈革命领导人艰苦创业的,是金钱吗?显然不是,而是心中的那点“星星之火”。 但我们有没...  

評分

1.工作是怎么变的讨厌的? 繁重工作和无所事事报酬一下,就会变得懒惰。人性是懒惰的,有一件事上流水线,就是报酬,亚当斯密的设计,遍布许多行业。 2.带着使命感工作 当人们把工作视为意义,视为使命的时候,他做的就会超出工作要求的范畴。只执行岗位职责是无法超预期的。 3...  

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