大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
具体描述
读后感
之前我们讲过[《刷新》]，微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态，所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙，然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
评分之前我们讲过[《刷新》]，微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态，所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙，然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
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用户评价
讲真，凑一星给三星，水注得有点多。
评分企业的文化理念都从员工日常的行为中体现
评分讲真，凑一星给三星，水注得有点多。
评分完全东拼西凑，根本没有什么前后逻辑
评分太水..拼凑的乱七八糟。
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