支付宝用户体验设计部(AUX)
支付宝是全球领先的互联网金融企业——蚂蚁金服服务客户的主要平台。自2004年建立至今日,支付宝已拥有近4.5亿的实名用户,始终以“信任”作为产品和服务的核心。而支付宝UED团队(Alipay User-Experience,简称AUX)隶属于支付宝产品的核心部门,拥有近百位分布于杭州、北京、上海优秀的国内和外籍设计师,他们一同为整个支付宝的用户体验和视觉美感把关。
AUX以“带给用户*简单易用的核心体验”理念作为产品设计的准则。随著支付宝服务范围的快速拓展,AUX已经从过往对于支付体验设计的专注,延伸到对智能生活服务的设计,例如教育、交通、医院服务等行业的设计整合,同时积极探索用户场景的社交互动,以及互联网金融设计的规范制定,等等。不仅提供用户线上及线下的完整付款流程服务 ,而且积极拓展多元化的生活场景业务,如理财、智能生活服务、场景社交等全方位生活服务,致力于实现蚂蚁金服普惠金融的生态版图。
作为中国互联网金融设计的先锋,AUX也积极推动智能生活的体验设计发展,期望从自身设计专业与经验沉淀做起,与国内外设计行业交流合作,共同建立起行业体验设计的标杆和标准。
本书是支付宝用户体验设计团队(AUX)12年工作经验的总结,是支付宝从工具产品走向生活服务平台的用户体验设计实战精华,是支付宝为4.5亿用户提供卓越用户体验的思考和沉淀。
具体内容上,从学设计、做设计、看设计和玩设计4个维度进行了总结,包含设计规范制定、图标设计与验证、设计协作、服务设计、信息可视化设计、物料设计、敏捷设计、移动搜索设计、情感化设计、设计师如何讲好故事等近20个设计领域的重要主题,每个主题都围绕AUX团队的设计实践深度展开,萃取了支付宝设计经验的精髓,汇集了支付宝多年来在这些领域积累的丰硕成果。
花了几个小时看完了,全书各章节就是支付宝AUX团队几位成员的工作经验和工作方法的分享,前几章还行,其中有些工作方式值得借鉴,但后面的章节明显不用心(内容凑数,跟互联网上各个零散的知识点讲的差不多,没有自己总结的东西出来),整书内容基本点到为止,没有形成完整的设...
评分花了几个小时看完了,全书各章节就是支付宝AUX团队几位成员的工作经验和工作方法的分享,前几章还行,其中有些工作方式值得借鉴,但后面的章节明显不用心(内容凑数,跟互联网上各个零散的知识点讲的差不多,没有自己总结的东西出来),整书内容基本点到为止,没有形成完整的设...
评分这本书算是个工具书,有方法+案例,自然基本都是支付宝的案例,本人是支付宝的铂金用户,每天会用到至少10次,甚至会将朋友圈直接在支付宝内分享,因为我太喜欢这个产品了!简单,实用,而且··支付宝在将线下的服务搬到线上,是全部、尽可能的全部吧,不管是为了未来的盈利还...
评分花了几个小时看完了,全书各章节就是支付宝AUX团队几位成员的工作经验和工作方法的分享,前几章还行,其中有些工作方式值得借鉴,但后面的章节明显不用心(内容凑数,跟互联网上各个零散的知识点讲的差不多,没有自己总结的东西出来),整书内容基本点到为止,没有形成完整的设...
评分花了几个小时看完了,全书各章节就是支付宝AUX团队几位成员的工作经验和工作方法的分享,前几章还行,其中有些工作方式值得借鉴,但后面的章节明显不用心(内容凑数,跟互联网上各个零散的知识点讲的差不多,没有自己总结的东西出来),整书内容基本点到为止,没有形成完整的设...
不同章节由支付宝设计团队的不同成员完成,所以质量也参差不齐,前几章节内容相对好一些,但是也有部分章节的内容些许重复。整本书列了很多支付宝的设计案例,也是可以读一下,以对整个ux和ui体系有一个相对完整的认识。
评分没有体系的流水账,还贼长..
评分初次读下来觉得并无惊喜;但在第二次、第三次反复阅读的过程中才发现在每一篇短文里,大到业务小到杂事,都饱含支付宝设计师们的“功夫”。 看到蒋黛炜同学在书末的“记录”,才想到当初自己只重视自己的“一亩三分地”,把团队的事务当做负担而深感愧疚。 这本书在分享设计经验的同时也传递出一个简单的道理:只有踏实做好每一件事,每一件“小事”,才能为“大事”积蓄更多成功所需的能量。而这个道理在当下这个浮躁的社会,被许多人遗忘。 感谢支付宝设计团队,再次点醒我自己 ????????
评分不同章节由支付宝设计团队的不同成员完成,所以质量也参差不齐,前几章节内容相对好一些,但是也有部分章节的内容些许重复。整本书列了很多支付宝的设计案例,也是可以读一下,以对整个ux和ui体系有一个相对完整的认识。
评分AUX出品,无体系的文章集,交互设计第一本书 支付宝的体验不多说,网速差环境下的识别反应确实不如微信 不太易读,这个体验不好哦 心情不好看书之慢...
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