并购为王

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出版者:法律出版社
作者:白光林
出品人:
页数:253
译者:
出版时间:2016-10-1
价格:CNY 45.00
装帧:平装
isbn号码:9787519700621
丛书系列:
图书标签:
  • 法律
  • 并购
  • 【天龙】会话
  • 并购
  • 重组
  • 商业战略
  • 投资
  • 金融
  • 管理
  • 企业发展
  • 案例分析
  • 公司治理
  • 资本运作
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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧和排版都透露出一种严肃和专业的质感,这与它内容的厚重感是相得益彰的。我最欣赏的是它对“失败的艺术”的探讨。很多书籍只歌颂成功,但这本书却坦诚地剖析了那些本可以成功却最终功亏一篑的项目。通过对这些遗憾案例的分析,读者得以学习到如何预见和规避那些看似微不足道,实则致命的疏漏。书中对尽职调查(Due Diligence)流程的描述,详尽到令人发指,它不仅仅停留在财务报表的核对,更深入到了企业文化、管理层稳定性和知识产权保护等多个维度,提供了一个极其全面的风险扫描清单。这种近乎偏执的严谨,让这本书显得尤为可靠。它不是一本读完就束之高阁的工具书,而是一本需要反复翻阅、随时查阅的案头必备参考,每一次重读都能挖掘出新的层次和洞见。

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我发现这本书的价值在于它的“反常识”性。它敢于挑战一些被奉为圭臬的商业教条,用更贴近现实的视角去审视商业世界的运行法则。阅读这本书的过程中,我多次产生了“原来可以这样想”的惊叹。作者的叙事节奏把握得极好,时而如疾风骤雨般展示决策的紧迫性,时而又像潺潺溪流般娓娓道来长期战略的布局。书中对“价值创造”与“价值捕获”的区分,让我对企业利润的来源有了更深刻的理解。很多时候,我们只看到了收入的增加,却忽略了价值是否真正被企业自身锁定了。这种对本质的追问,使得这本书的份量远超一般的管理学读物。它不仅仅是教你“如何做”,更重要的是引导你“如何思考”,这才是真正的智慧传承。每次合上书本,都会有一种精神被充盈的感觉。

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老实说,我一开始对这类商业书籍抱持着一种审慎的态度,毕竟市面上充斥着太多华而不实的“成功学”读物。然而,这本书彻底颠覆了我的偏见。它的语言风格非常犀利且直接,没有丝毫的矫揉造作,直击商业运作的核心痛点。作者的洞察力令人惊叹,他似乎能预见市场未来几年的走向,并提前布局好了应对策略。特别是其中关于文化融合的部分,我深有体会,很多并购的失败并非败在财务模型上,而是败在了人心的疏离。这本书详细剖析了如何在新旧团队之间建立信任桥梁,这种对“软性”要素的重视,体现了作者深厚的实战经验。阅读过程中,我时不时会停下来,拿起笔在旁边空白处写下自己的感悟和联想,因为它引发了我大量关于自身职业生涯的反思。这本书就像一位经验丰富的老船长,在暴风雨来临前,耐心地指引你调整航向,让人从心底里感到踏实和敬佩。

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这本书简直是为那些在商界摸爬滚打,渴望更进一步的实干家量身定做的指南。它的内容深入浅出,将那些看似高深莫测的商业策略掰开了揉碎了呈现在读者面前。我尤其欣赏作者对于细节的把控,每一个案例分析都翔实得令人信服,仿佛我本人就身处那些惊心动魄的谈判桌前。书中对风险评估的论述,更是点睛之笔,它没有简单地给出“避险”的口号,而是教你如何识别隐藏的陷阱,并将其转化为自身的优势。读完后,我感觉自己对商业世界的认知维度被拓宽了,不再仅仅关注眼前的利润,而是开始用更宏观、更长远的眼光去审视每一次商业决策的潜在影响。对于那些正面临关键转型期的企业领导者来说,这本书提供的不仅仅是理论,更是一套立即可用的实操手册,它能帮助你在纷繁复杂的市场变局中,找到那条通往成功的捷径。那种豁然开朗的感觉,是很多其他同类书籍无法给予的。

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如果用一个词来形容这本书带给我的感受,那就是“颠覆性”。它打破了我过去对企业成长路径的固有想象。过去总觉得,企业壮大无非是内生增长,靠着一点一滴积累。但这本书展示了如何通过审慎的外部扩张,实现质的飞跃。书中对不同行业、不同规模企业间的交易结构设计,有着极其细致的描绘,即便是金融背景不强的人也能理解其精妙之处。我特别喜欢作者引用的一些历史案例,那些经典的“教科书式”案例,被赋予了新的解读,让人看到了隐藏在数字背后的战略博弈。这本书的结构组织得非常精巧,逻辑层层递进,知识密度极高,但阅读体验却异常流畅。它像一把锋利的解剖刀,将复杂的商业交易过程层层剥开,让读者能看清每一块骨骼和肌肉的运作方式。对于希望进入投资银行或企业战略部门的年轻人来说,这简直是无价之宝。

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盈科15周年系列图书之一,内容为系列文章集合,东西比较浅,翻翻可以,参考价值不大。

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盈科15周年系列图书之一,内容为系列文章集合,东西比较浅,翻翻可以,参考价值不大。

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一桩桩并购案的背后,是行业发展到一定临界点的必然需求。

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就并购角度来看,纯各地律所的案例汇编,内容有的人写得好,有的人则写得一般,还是值得一看的书,因为实在没有别的相对较好的讲并购的书

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一桩桩并购案的背后,是行业发展到一定临界点的必然需求。

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