灰犀牛 在线电子书 图书标签: 经济学 风险 灰犀牛 经济 社会学 黑天鹅 经济管理 未来
发表于2025-02-16
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读这本书的目的,是为了向某人说明为什么黑天鹅的提出算是个创举,而灰犀牛不是。前者的魅力确实远大于后者,灰犀牛的消灭,根源在人,最终都要归结为烂俗的道德教化,加上作者的这个写作模式,灌输式的非常不讨喜;黑天鹅则不同,是人因素之外的变数,同步考验人性和性格以上的东西——格局,还有事后的责任追溯引起的思考,远非这么浅薄。虽然黑天鹅我打分貌似也不高,可这本实在是…
评分几句话就说清楚的事情,非要用一本书来写,通篇都是举例子注水。 灰犀牛事件是指我们早就看到却又视而不见的危险,相比与黑天鹅事件的低概率、不可预测性,黑犀牛事件是概率广且影响大的事件,而且在某种程度上是可以预知的事件。面对灰犀牛,我们一般有5个步骤的表现,否认、得过且过、到底应该什么的争吵、惊恐、行动或崩溃阶段。需要做的,无非就是改变拖延症,认识到问题的时候,就要着手开始解决,从而避免最坏结果的发生。
评分虽然写的很烂 不过灰犀牛这个概念倒是引发很多思考
评分#人们通常只在大难临头时才会行动起来,而这时人们的选择是非常有限的。未雨绸缪总比事后的亡羊补牢要更好# 本书最喜欢的一段话,书举了很多处理危机的例子,还可以,就是可读性不是很好...简单道理复杂化了!
评分很有趣的主题,然而作者说了一本书又好像什么都没说,感觉在碎碎念,翻译也一般
米歇尔•渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
读书笔记11:灰犀牛 17年年中买的这本书,正好遇上要我做质量报告,把里面的观点稍微整理了下结合工作说了下。书倒是一直搁下没读完。 这部书的核心观点都在第一章,后面的都是案例,其实看不看关系不大,而且我觉得好多案例也比较牵强。 关于经验和归纳法的缺点,经常举例的就...
评分黑天鹅事件,指小概率且无法预测但一旦发生后果严重的事件,例如历史上的911事件和泰坦尼克号事件。而灰犀牛事件,则与之相反,指大概率且可预见但一旦发生后果同样严重的事件。作者倡导我们将更多的时间精力用于防范灰犀牛事件而非黑天鹅事件,因为很多时候我们都是看到了危险...
评分2020年春,新冠肺炎肆虐神州,作为一个银行风险管理从业人员,在这个背景下来读这种“畅销书”,别有一番滋味。一开始不明白为何推荐公共管理这或者政府官员读此书,但是来看看新冠肺炎的爆发,不正是一种灰犀牛事件么——发生概率大,损失大,如果是武汉或湖北政府的执政者来...
评分你答应陪孩子去动物园,可你总有其他事情要忙,孩子总是在失望。你想着,没事,我们爷俩的日子长着呢。后来,你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼,你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来,医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...
评分用动物比作某种事件或趋势,似乎更加形象与生动。在塔勒布用黑天鹅比喻无法预知的事件后,渥克用灰犀牛比喻本来应该看到却没有看到或有意忽略的危险。 在读这本书之前,对究竟何为灰犀牛、哪类事件才算是灰犀牛,产生了许多问号。作者徐徐展开论述,先从灰犀牛的特性、规律以及...
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