米歇爾•渥剋(Michele Wucker) ,全球思想領袖,2007年古根海姆學者奬獲得者,2009年世界經濟論壇“青年領袖”,她身兼數職,擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性,灰犀牛事件不是隨機突發事件,而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如:2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂;颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波;顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術;大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施;蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂,在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機?人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件?
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析,為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法,以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
黑天鹅事件,指小概率且无法预测但一旦发生后果严重的事件,例如历史上的911事件和泰坦尼克号事件。而灰犀牛事件,则与之相反,指大概率且可预见但一旦发生后果同样严重的事件。作者倡导我们将更多的时间精力用于防范灰犀牛事件而非黑天鹅事件,因为很多时候我们都是看到了危险...
評分黑天鹅事件,指小概率且无法预测但一旦发生后果严重的事件,例如历史上的911事件和泰坦尼克号事件。而灰犀牛事件,则与之相反,指大概率且可预见但一旦发生后果同样严重的事件。作者倡导我们将更多的时间精力用于防范灰犀牛事件而非黑天鹅事件,因为很多时候我们都是看到了危险...
評分用动物比作某种事件或趋势,似乎更加形象与生动。在塔勒布用黑天鹅比喻无法预知的事件后,渥克用灰犀牛比喻本来应该看到却没有看到或有意忽略的危险。 在读这本书之前,对究竟何为灰犀牛、哪类事件才算是灰犀牛,产生了许多问号。作者徐徐展开论述,先从灰犀牛的特性、规律以及...
評分首先,我旗帜鲜明的表达一下我的观点:如果你想在风险管理,危机处理方面得到实质性的点拨,这本书完全没必要阅读。 其次,如果你希望在社交场所,在职场上增加自己的谈资,多一些全球流行的高大上的新名词来充实自己的内容,提升自己言论象征性的权威感,这本书读完前三章足以...
評分最近读了一本书叫《灰犀牛》,可以算得上是《黑天鹅》的姐妹篇,听起来好像这两本书都和动物园有关,但实际上这两本书都是介绍人类社会的某些现象。 《黑天鹅》这本书如果用一句话概括的话,那就是“你以为是真的未必是真的”。塔勒布在哲学上基本上继承了卡尔.波普尔的科学哲...
幾句話就說清楚的事情,非要用一本書來寫,通篇都是舉例子注水。 灰犀牛事件是指我們早就看到卻又視而不見的危險,相比與黑天鵝事件的低概率、不可預測性,黑犀牛事件是概率廣且影響大的事件,而且在某種程度上是可以預知的事件。麵對灰犀牛,我們一般有5個步驟的錶現,否認、得過且過、到底應該什麼的爭吵、驚恐、行動或崩潰階段。需要做的,無非就是改變拖延癥,認識到問題的時候,就要著手開始解決,從而避免最壞結果的發生。
评分很有趣的主題,然而作者說瞭一本書又好像什麼都沒說,感覺在碎碎念,翻譯也一般
评分可讀性很差,內容無新意
评分很有趣的主題,然而作者說瞭一本書又好像什麼都沒說,感覺在碎碎念,翻譯也一般
评分這本書真的不行,整個構架非常混亂,沒有思考深度。還希望用灰犀牛比肩黑天鵝,這一定是逗我。
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