目录
第一篇 沟通不好，如何表现出最好的自己
第1 堂 如何精准明快地向主管报告重要事项，让主管迅速
掌握状况 //3
一分钟工作进度口头报告的实际操练 //5
一分钟问题现状口头报告的实际操练 //6
第2 堂 如何让主管欣赏并采纳自己的提案和意见 //9
第一点：以NFABER 说服公式消除主管的担心●
和疑虑 //11
第二点：弄清楚谁会影响主管的决策 //14
第三点：让主管觉得可行性很强 //15
第3 堂 如何快速思考并逻辑严谨地表达意见 //17
善用“逻辑表达法”事半功倍 //19
实际运用“逻辑表达法”表格 //22
第4 堂 如何回答问题，才能让主管印象深刻 //24
掌握回答问题的三个原则 //25
回答问题也有SOP //28
第5 堂 如何聚集向心力，让会议更有效率 //32
阶段1：设计游戏规则，创造竞赛氛围 //34
阶段2：报告成果并归纳总结 //36
阶段3：共同决策并达成共识 //37
第6 堂 如何让最高决策者对你的简报能力印象深刻 //39
抛开演讲花招，做到一针见血 //40
以五大问题准备高层简报 //42
第7 堂 如何依照不同个性，有效说服并影响你的主管 //45
用DISC 性格分析方法分析主管的性格类型 //46
如何与不同类型的主管沟通 //48
第8 堂 如何善用五大流程，搞定跨部门沟通协调 //52
步骤1：目标说明 //53
步骤2：探索需求 //54
步骤3：形成方案 //55
步骤4：确认共识 //56
步骤5：总结决议 //57
第二篇 专业不强，如何让别人信服你
第9 堂 如何解决公司的疑难杂症，从而提升解决问题的能力 //61
步骤1：发现与定义问题（Define） //62
步骤2：找出问题发生的真正原因（Discover） //64
步骤3：设定解决问题的具体目标（Develop） //66
步骤4：提出适合的解决对策（Decision） //67
第10 堂 如何成为主管心中不可或缺的项目人才 //70
思维1：弄懂来龙去脉 //71
思维2：定义项目目标 //72
思维3：抓住重点 //73
思维4：以项目仪表板管理变动 //75
第11 堂 如何在不同的时间和场合，都做出又好
又吸引人的简报 //78
利用开场四大技巧吸引听众的注意力 //80
简报主体的五大要素 //83
结尾的三大秘诀 //85
第12 堂 如何做好完善的时间管理，让自己不再
忙、盲、茫 //88
以周为单位管理主管 //90
以天为单位管理自己 //91
第13 堂 如何有效带领新人了解工作项目，使其快速成长 //95
带领新人的三大策略 //96
第14 堂 如何有效利用会议时间解决问题并达成共识 //101
步骤1：设定具体的会议目标 //101
步骤2：决定关键议题 //102
步骤3：发送开会通知表 //104
步骤4：开有效率的会议 //104
步骤5：进行会议记录 //106
步骤6：追踪会后行动 //106
第15 堂 如何具备为主管设想、替公司赚钱的商业头脑 //107
“商业模式画布”九大元素的内涵与运用 //109
学习以商业模式思考 //111
利用商业模式画布让事业更有未来 //113
第16 堂 如何将自己品牌化，成为主管心中不可取代的好人才 //116
步骤1：提炼生涯规划关键词 //117
步骤2：喜欢自己的品牌定位 //119
步骤3：有舍才有得 //120
步骤4：营销你的个人品牌 //121
第三篇 态度不佳，如何让未来充满机会
第17 堂 如何成为创新型人才，拥有源源不绝的创意 //125
运用“创意九式”强迫自己拥有创新思维 //126
第18 堂 如何不逢迎谄媚，就能成为主管的爱将 //133
让主管觉得你在帮他 //134
让主管觉得能够掌控你 //135
让主管觉得被尊重 //136
让主管觉得被重视 //137
让主管觉得被崇拜 //137
让主管觉得你在不断进步 //138
让主管觉得你了解他 //138
让主管觉得你跟他有共同目标 //139
第19 堂 如何把低价值工作转换成高价值工作，提升自己在
主管心中的“能见度” //142
低价值工作与高价值工作的差别 //144
了解低价值工作背后的高价值意义 //145
将低价值工作与公司战略结合在一起 //146
第20 堂 如何借由工作，让自己一步步梦想成真 //148
实现梦想的过程，必须改变 //149
没有跌倒与挫折，就练不出真功夫 //150
梦想必须有所取舍 //151
打造自己的圆梦地图 //153
第21 堂 如何突破困境，持续拥有对工作的热情 //155
保持对工作的热爱 //155
别让倦怠感成为阻止你前进的绊脚石 //157
第22 堂 通过简单、平凡的小事赢得主管的注意和客户的喜爱 //162
把小事当大事思考，把大事当重要事处理 //164
乐趣思维 //165
主管思维 //166
挑战思维 //168
第23 堂 如何让自己具备主管暗自观察的四种特质 //170
犯错后，是否勇于负责 //170
是否有坚持到底的毅力 //172
是否有足够的人脉 //173
是否具有诚信的态度 //175
第24 堂 如何不断学习，为自己的未来做准备 //177
· · · · · · (
收起)
