本书从软件架构师视角讲解了引入DevOps实践所需要拥有的技术能力,涵盖运维、部署流水线、监控、安全与审计以及质量关注。通过3个经典案例研究,讲解了在不同场景下应用DevOps实践的方法。这对于想应用DevOps实践的组织具有切实的指导意义。
本书共五部分。第一部分(第1~3章)介绍DevOps的背景。第1章介绍DevOps的目标和期望使用DevOps解决的问题等;第2章介绍云;第3章按照信息技术基础设施库(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)的理论介绍运维。第二部分(第4~6章)介绍部署流水线,从功能性视角介绍部署实践的内容。第4章介绍微服务架构风格;第5章介绍构建和测试过程以及工具链;第6章介绍部署,它是DevOps的目标之一。第三部分(第7~10章)介绍横切关注点。第7章介绍计算监控和实时测试;第8章介绍安全与安全审计;第9章介绍与DevOps实践有关的其他非功能需求,包括部署流水线的性能、可靠性、可修改性等;第10章介绍业务关注点,包括为引进DevOps所需要准备的业务计划的组成元素,以及如何进行论证、推出和测量业务计划。第四部分(第11~13章)介绍3个案例研究。第11章介绍为了实现业务连续性如何维护两个数据中心;第12章介绍一个持续部署流水线的详细内容;第13章介绍一个组织如何迁移到微服务架构上。第五部分(第14~15章)设想了DevOps的未来。第14章介绍目前的研究以及如何基于把运维视作一系列过程来进行;第15章给出了3~5年内DevOps将如何发展的预测。
本书适合软件架构师、中高级运维工程师、计算机相关专业的学生、希望提高IT生产力的人员等阅读。
伦恩·拜斯(Len Bass) 澳大利亚NICTA的高级首席研究员。他曾在卡内基梅隆大学软件工程研究所工作25年,有超过50年的软件开发和研究经验。他是两本软件架构方面获奖图书的合作者(《Software Architecture in Practice, Third Edition》和《Documenting Software Architectures:Views and Beyond,Second Edition》),他还与人合作出版或发表了数篇计算机科学与软件工程领域的其他书籍和论文。
英戈·韦伯(Ingo Weber) 澳大利亚NICTA软件系统研究组的高级研究员,也是新南威尔士大学计算机科学与工程系的兼职高级讲师。他的研究领域包括云计算、DevOps、业务过程管理以及人工智能。
朱黎明(Liming Zhu) 澳大利亚NICTA一个研究小组的负责人和首席研究员。他拥有新南威尔士大学和悉尼大学的联合职位。曾就职于数个在软件领域具有领先地位的技术公司。
说了半天就是自动化,关注功能、非功能需求啥的,读书百本,这本真的很难读 后面3张对于国内的朋友来说,只能参考一下思路,双数据中心,这个都知道要搞。 前面几张还有一点帮助,说大家要依赖公有云来做devops,公司有实践过,比自建稳定一些 在地铁上看了一个月,广州这边真...
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在我的职业生涯中,我曾经历过几次大型的系统迁移和升级项目。这些项目通常都伴随着巨大的风险和不确定性。即使是经过了充分的测试,在生产环境中部署新版本时,依然可能出现意想不到的问题,导致服务中断,给用户带来不好的体验,也给公司带来声誉和经济上的损失。我一直在思考,有没有一种方法,能够将这些风险降到最低,并且能够实现平滑、无缝的系统切换。DevOps 的理念,恰恰给了我启发。我希望这本书能够深入探讨 DevOps 在风险管理和系统稳定性方面的作用。它是否能详细介绍如何通过自动化测试、蓝绿部署、金丝雀发布等技术手段,来规避部署风险?它是否能解释如何构建一个强大的监控体系,及时发现和处理潜在的问题?更重要的是,我希望这本书能够强调“学习”的重要性。在 DevOps 的文化中,故障被视为学习的机会,而不是应该被隐藏或指责的错误。我希望了解,如何建立一种鼓励试错、快速复盘的机制,从而不断提升系统的健壮性和韧性。
评分长期以来,软件的交付和运维都像是两个独立运作的“黑箱”,中间的衔接充满了摩擦和不确定性。我所在的团队,就曾因为开发团队交付的代码不够稳定,导致运维团队在夜间不得不频繁地进行紧急维护,影响了大家的休息和工作状态。这种效率低下且充满压力的工作模式,让我深感疲惫。我急切地希望能找到一本能够指导我们如何构建一个顺畅、高效的“全流程”解决方案。这本书能否详细解释,如何通过 DevOps 的实践,实现从代码提交到生产环境发布的端到端自动化?它是否能介绍一些成熟的 CI/CD 工具链,并指导我们如何根据自身情况进行选型和搭建?更重要的是,我希望它能强调“监控与反馈”的重要性。在 DevOps 的理念中,系统上线后并非工作的结束,而是持续监控、收集数据、并根据反馈进行优化迭代的开始。我希望能了解,如何建立一个有效的监控和告警体系,以便在问题发生的第一时间就能得到预警,并快速响应,将对用户的影响降到最低。
评分作为一名技术团队的领导者,我深知团队的士气和协作效率对项目成功至关重要。在我的团队中,我们曾面临过开发团队和运维团队之间沟通不畅、责任不清、以及相互指责的情况,这极大地影响了团队的凝聚力和工作效率。我一直在寻找能够帮助我构建一个更具协作性、更富生产力的团队文化的方法。DevOps 的核心,恰恰在于打破部门间的壁垒,促进跨职能团队的协作。我希望这本书能够深入探讨 DevOps 的“文化”层面,它是否能提供关于如何培养团队成员之间的信任、透明和共同责任感的指导?它是否能阐述如何通过敏捷的方法论,如 Scrum、Kanban 等,与 DevOps 的实践相结合,进一步提升团队的响应速度和交付质量?我尤其关注书中对于“持续学习和改进”的阐述,我希望了解如何建立一种鼓励创新、允许试错、并且能够从每一次交付中汲取经验的组织氛围。我相信,一个拥有健康、积极团队文化的组织,才能真正实现 DevOps 的价值。
评分在我过往的工作经历中,我曾多次参与到需要跨部门协作才能完成的复杂项目。这些项目往往涉及多个团队,包括开发、测试、运维、安全、甚至市场营销。如何才能确保这些团队能够有效地协同工作,避免信息孤岛和沟通障碍,从而顺利地将产品交付到用户手中,一直是我的一个难题。DevOps 的出现,为我提供了一个全新的视角。我希望这本书能够深入阐述 DevOps 如何促进跨职能团队的协作,它是否能提供一些关于构建“沟通桥梁”的具体方法和工具?例如,如何利用共享的工具平台、建立统一的沟通渠道、以及进行定期的跨团队会议,来确保信息的流畅传递和问题的及时解决?我更希望这本书能够强调“自动化”在打破隔阂中的作用,例如,通过自动化测试和部署流程,减少人为干预,降低沟通成本,从而加速产品的交付。在我看来,DevOps 不仅仅是技术的集成,更是组织协作模式的革新,而这本书,正是我寻求这种革新的关键。
评分作为一名项目经理,我一直致力于优化项目的交付周期和提升团队的整体产出。在过去的项目中,我们常常面临着开发完成但上线缓慢、或者上线后出现大量 Bug 导致需要紧急回滚的情况。这种低效且充满不确定性的交付过程,不仅给公司带来了巨大的成本损失,也严重打击了团队的士气。我一直在寻找一种能够系统性地解决这些问题的方案,而 DevOps 的概念,正是契合了我对项目效率和质量提升的追求。我期待这本书能够提供一套完整的 DevOps 实施指南,从项目的早期规划、需求分析,到开发、测试、部署、运维,再到后期的监控和反馈,能够清晰地展示 DevOps 如何贯穿整个生命周期,并带来哪些具体的效益。我尤其希望它能解释清楚,如何通过 DevOps 的实践,实现“快速响应变化”的能力,这在当前市场竞争激烈的环境下尤为重要。我希望通过阅读这本书,能够更好地理解 DevOps 的核心价值,并且能够为我的团队制定出切实可行的 DevOps 转型计划,从而提升项目的整体交付能力和竞争力。
评分我是一名对新兴技术充满好奇的开发者,一直以来,我都在关注软件开发流程的演进。DevOps 这个概念,在我看来,不仅仅是一种新的工作方式,更代表着一种对效率、质量和用户体验的极致追求。我希望这本书能够成为我理解 DevOps 的“敲门砖”,它是否能提供一个清晰的 DevOps 概念全景图,让我知道它的核心组成部分、关键原则以及它所能带来的长远效益?我希望它能够以一种引人入胜的方式,解释 DevOps 如何颠覆传统的开发和运维模式,并如何赋能开发者更自由地创造、更快速地交付。书中是否会包含一些真实的案例研究,展示不同规模和行业的组织如何成功实施 DevOps,并从中获得哪些具体的收益?我期待这本书能够激发我对 DevOps 的深入探索,让我能够不断学习和实践,并在我的职业发展中,成为一名优秀的 DevOps 实践者,为企业创造更大的价值。
评分我是一名 QA 测试工程师,在以往的工作中,我们团队的角色往往是在开发完成后才介入,进行事后检验。这种模式导致我们发现问题时,修复成本已经很高,并且容易与开发团队产生摩擦。我一直在寻找一种能够让我更早地参与到软件开发流程中,并且能够主动影响产品质量的方式。DevOps 的核心理念之一,就是将质量内建于整个开发流程中。我希望这本书能够详细阐述,QA 工程师在 DevOps 实践中的定位和价值。如何通过自动化测试、行为驱动开发(BDD)、测试驱动开发(TDD)等方法,将测试的触角延伸到开发的前端?如何与开发和运维团队建立起紧密的协作关系,共同承担起质量的责任?我希望它能够提供一些关于构建高效自动化测试套件的建议,以及如何将测试结果集成到 CI/CD 流水线中,实现实时的质量反馈。对我而言,DevOps 不仅仅是技术的改变,更是一种思维和协作模式的转变,它让我能够从一个“事后诸葛亮”转变为一个“事前参与者”,为产品的成功贡献更大的力量。
评分从拿到这本《DevOps》开始,我就被它沉甸甸的纸质感和封面上那简洁而有力的设计所吸引。我是一名在技术一线摸爬滚打多年的软件工程师,这些年经历了无数次项目的交付,也见证了软件开发流程的不断演进。DevOps 这个概念,我早已耳闻,并且深知其在提升效率、降低风险方面的重要性。然而,一直以来,我对它总有一种“只知其然,不知其所以然”的感觉。那些零散的博客文章、技术论坛的讨论,虽然提供了碎片化的知识点,却始终无法形成一个系统、完整的认知体系。我渴望一本能够深入浅出,将 DevOps 的核心理念、实践方法、以及它背后所代表的文化变革,进行全面梳理和阐释的书籍。我希望它不仅仅是工具的堆砌,更重要的是能够揭示 DevOps 如何改变团队协作模式,如何构建一种持续学习、持续改进的敏捷文化。尤其是在当前快速迭代、用户需求多变的时代,如何通过 DevOps 的实践,实现产品快速上线、稳定运行、并且能够根据市场反馈及时调整,这正是我在工作中遇到的最大挑战之一。我期待这本书能为我提供清晰的思路和可行的方案,让我能够真正理解 DevOps 的精髓,并将之有效地应用到我的实际工作中,从而提升我所在团队的整体效能。
评分作为一名负责云计算架构的工程师,我深知基础设施的自动化和可管理性对于现代软件交付的重要性。传统的手动配置和部署模式,已经无法满足我们对快速、弹性、可扩展的云计算环境的需求。DevOps 的理念,正是建立在基础设施即代码(Infrastructure as Code, IaC)的基石之上。我非常期待这本书能够深入讲解 IaC 的概念和实践。它会介绍哪些主流的 IaC 工具,比如 Terraform、Ansible、CloudFormation 等?如何使用这些工具来自动化地创建、配置和管理基础设施?如何保证基础设施的可追溯性和版本控制?我希望这本书能提供具体的代码示例和最佳实践,让我能够快速上手,并将这些技术应用到我的云原生架构设计中。此外,我也希望它能够阐述,DevOps 如何与云原生技术,如容器化(Docker)、容器编排(Kubernetes)等,协同工作,共同构建一个高效、敏捷的现代化IT体系。
评分这本书的出现,简直是我近期工作中的一剂“强心针”。在我的团队里,开发和运维之间的壁垒一直是长期存在的痛点。开发团队总是希望快速迭代、频繁发布,而运维团队则更注重系统的稳定性和安全性,对任何改动都抱着谨慎的态度。这种天然的对立,常常导致沟通不畅、责任不清,甚至相互推诿,最终影响了项目的进度和产品的质量。我迫切需要一本能够 bridging this gap 的书籍,它需要向我展示,如何通过 DevOps 的实践,打破这种隔阂,建立起一种全新的协作模式。我希望它能详细阐述如何实现持续集成(CI)和持续交付(CD)的自动化流程,这其中涉及到哪些关键的技术和工具,以及如何去构建和维护这样的流水线。更重要的是,我希望这本书能够强调“文化”的重要性,指出 DevOps 不仅仅是技术的堆砌,更是一种思维方式和工作哲学。如何培养团队成员的“主人翁意识”,如何鼓励跨团队的沟通与协作,如何建立一种透明、开放的反馈机制,这些都是我非常关注的方面。我相信,如果能将这些理念真正融入到团队的日常工作中,我们就能极大地提升交付的效率和产品的可靠性。
评分总体讲的比较泛,虽然说是软件架构师角度,但是关于DevOps对软件架构的影响就短短一个章节,而且讲的也不够深入。
评分只有第一二部分还行。总体太形而上。
评分看了开头第一章就看不下去了,讲的乱七八糟的
评分概念较多,有一定的案例,一些基础的概念也是ok没问题的,可以帮组快速入门devops,转换思想。但是实践方面还是不太够。
评分翻译的太敷衍。里面Atlassian的经验流程部分可以看看他们自建的PaaS,不知道跟现下Kubernetes有啥区别
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