具体描述
●如果你是职场新鲜人，请从Part1读起：一心要留在大城市却迷惘不安的郭洁，志向宏大的学霸Cherry，忧愁压抑的海归男Henry……
一无所知进入职场，先有了解再谈发展，Part5、Part6和Part7带你观察识透财务职场。
●如果你要做财务主管，请看Part2中稳扎稳打的Lisa，逢考必中的“考神”夏芳菲，聪明能干却转身吃下“回头草”的外企女孩Emma，隐忍低调、踏实肯干的老实人林悠然……
烦躁没底的平台期，遭遇各种羁绊，Part8会告诉你，放弃或突破皆是智慧。
●如果你想UP到财务经理，请翻到Part3看看有心有度有量更有规划的季莫，从民企跳到外企、悲情拼搏不服输的Judy，知名大学出身的实干派Peter……
逐渐走向成熟稳重，思考未来走向，Part9、Part10指明职业发展四大原则，攀登高峰事在人为。
●如果你无惧向前，誓要坐上财务总监（太棒了！就要这样！），请到Part4看一看稳扎稳打、十年树人的杨丽，个性反叛、潇洒放纵的Ricky，美貌与智慧并存、仗剑闯天涯的Helen……
阶段性发展是规律，明确个人边界，Part11、Part12告诉你，做好规划才能缩短晋升周期，知足常乐稳如磐石。
作者简介
张泽锋：管理学硕士；
国内知名财务管理、财务培训专家；
专注于企业财务管理实战、财务人员职业成长。
【专业领域】
◎历任知名跨国公司财务管理职位，谙熟企业财务管理的软件和硬件管理；
◎在企业全面财务管理体系、预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、信息化系统实施、财务团队管理、财务培训、财务人员职业成长等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验；
◎在跨国企业任职期间，将财务管理理论与企业复杂的实际情况相接合，在财务管理的实际操作当中，取得了极好的实践效果。
【职业履历】
◎2014年，中央人民广播电台《经济之声》特邀财务专家；
◎2013年，Prysmian财务高管；
◎2010年，Cargill财务主管。
目录信息
财务人员的职场故事
1
会计
1郭洁的迷惘和不安
2 Cherry的宏大志向
3徐敏的漫漫考试路
4 Henry的职场忧愁
5嘟嘟囔囔的杨春华
2
主管
1 Lisa稳步提升当主管
2考神夏芳菲享受生活
3 Emma转身吃下回头草
4踏实肯干的林悠然
3
经理
1季莫一家游游荡荡
2 Judy悲情拼搏不服输
3 Peter徘徊在十字路口
4
总监
1杨丽稳稳十年树人
2潇洒放纵的Ricky
3 Helen仗剑闯天涯
下篇
财务人员的职业人生
5
财务人生有规律
1为什么要探索规律
2职业发展有规律吗
3人的发展有规律吗
4财务职业生涯实战
6
认识社会与职场
1财务发展平台特性
2逐步理解商业社会
3观察识透财务职场
4先有了解后谈发展
7
财务的十大岗位
1职业发展落到实处
2财务实战十大岗位
3报表前后岗位架构
4研发类管理类岗位
8
财务人生的羁绊
1财务是众职业之一
2财务人员各种羁绊
3终究形成行为模式
4放弃或突破是难点
9
财务人生的原则
1合法合规原则
2金钱次要原则
3上帝视角原则
4逻辑局势原则
10
财务人生款式多
1职业发展模式各异
2物以类聚人以群分
3财务人生款式颇多
4职业发展事在人为
11
认清楚个人边界
1个人的边界是什么
2财务人生物质边界
3财务人生精神边界
4人生的进步与知足
5阶段性发展是规律
6虽有限制但可突破
12
财务的发展曲线
1一无所知进入职场
2迷惘自卑职业初期
3烦躁没底的平台期
4意料之外受到教训
5逐渐走向成熟稳重
6知足常乐稳如磐石
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
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用户评价
在阅读《坐上财务总监：财务职业生涯实战》的过程中，我对于“成本管理与效益提升”这一章节的期待值非常高。我始终认为，利润是企业生存的根本，而成本控制是实现利润最大化的重要途径。我非常想了解书中是如何深入剖析企业各项成本的构成，并提供切实可行的成本削减方案。这不仅仅是简单的节约开支，更需要具备前瞻性和战略性，如何在不影响产品质量和服务水平的前提下，实现成本的优化。 我期待书中能够分享一些成功的成本管理案例，以及财务总监在其中扮演的关键角色。例如，如何通过精细化的成本核算和分析，发现潜在的浪费环节；如何利用先进的IT系统和工具，实现成本管理的自动化和智能化；以及如何通过供应链优化、流程再造等方式，降低整体运营成本。更重要的是，我希望书中能够阐述如何将成本管理与效益提升紧密结合，确保每一项成本的投入都能带来预期的回报，从而为企业创造更大的价值。
评分《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书，给我最深刻的感受是，它并没有将财务总监描绘成一个高高在上的管理者，而是将其定位为一名全方位、多角色的职业经理人。我对书中关于“数据分析与决策支持”的章节尤为关注。在当今信息爆炸的时代，如何从海量的数据中挖掘有价值的信息，并将其转化为支持企业决策的依据，是财务总监一项至关重要的能力。 我期待书中能够详细介绍各种数据分析工具和方法，例如财务报表分析、比率分析、趋势分析、回归分析等等，并解释如何在实际工作中运用这些工具来识别经营中的亮点和风险。更重要的是，我希望书中能够阐述财务总监如何将这些数据分析结果有效地呈现给管理层，并提出具有建设性的建议，帮助企业做出更明智的经营决策。一本好的实战手册，应该能够教会我如何将“数据”转化为“洞察”，再将“洞察”转化为“行动”。
评分当我读到《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书中关于“战略规划与执行”的部分时，我感到一股强大的共鸣。我深知，财务总监绝非仅仅是公司的“记账员”，更是企业战略的制定者和推动者。我期待书中能够详细阐述财务总监如何参与到公司的长期战略规划中，如何将宏观的经营目标分解为具体的财务指标，并制定可行的财务计划来支撑这些战略的实现。 我希望书中能够提供一些具体的案例，说明财务总监是如何通过财务分析来评估新业务的投资回报，如何为企业的发展方向提供专业的财务建议，以及如何在执行过程中，通过有效的预算管理和绩效考核，确保战略目标的顺利达成。这本书给我的感觉是，它在教我如何“做一名优秀的财务总监”，更是如何“成为一名对企业发展有贡献的战略家”。我非常期待能够从书中获得更多关于如何将财务思维融入企业整体运营的智慧。
评分《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书并非一本枯燥的理论手册，它更像是一本为渴望在财务领域更上一层楼的职场人士量身打造的“实战指南”。我尤其对书中关于“资本运作与融资策略”的部分充满了好奇。在这个日新月异的商业环境中，企业的发展离不开资本的支持，而如何有效地进行资本运作和融资，是每一位潜在财务总监都必须掌握的核心技能。 我期待书中能够深入浅出地介绍各种融资方式的优缺点，例如股权融资、债权融资、项目融资等等，以及财务总监在选择和执行这些融资策略时，需要考虑的关键因素。同时，我也非常想了解书中如何阐述企业并购、重组、上市等资本运作的复杂流程，以及财务总监在其中需要扮演的专业角色，如何进行财务尽职调查、估值分析，并制定合理的交易结构。对于我而言，能够学习到这些资本运作的实操经验，无疑是为我的职业生涯增添了重要的砝码，能够帮助我更好地理解和参与到企业的战略发展决策中。
评分《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书带给我的一个重要启示是，财务总监的角色已经从传统的“账房先生”转变为战略性的“业务伙伴”。我迫切想知道书中是如何详细阐述“风险管理与内部控制”这一核心职能的。我理解，对于任何一家企业而言，有效的风险管理是其生存和发展的基石。财务总监需要识别、评估并应对各种潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等等。 我希望书中能够提供具体的工具和方法，例如如何建立健全的内部控制体系，如何进行全面的财务风险评估，以及在出现风险事件时，财务总监应如何采取有效的应对措施，最大程度地降低损失。这本书给我一种感觉，它不仅仅是教授你如何“做账”，更是如何“保驾护航”，如何在复杂的商业环境中规避陷阱，为企业的稳健运营保驾护航。对于我这样的普通从业者来说，能够学习到这些实用的风险管理和内控经验，无疑是宝贵的财富，能够帮助我在日常工作中更加游刃有余。
评分我一直认为，一个优秀的财务总监，除了具备扎实的财务专业知识，还需要拥有极强的“沟通与汇报能力”。《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书的出现，正好满足了我对这方面的学习需求。我迫切想知道书中是如何详细阐述如何与不同层级、不同部门的利益相关者进行有效沟通的。这包括向董事会、股东、监管机构进行清晰、准确的财务汇报，以及与业务部门负责人就财务问题进行深入的交流和协商。 我期待书中能够提供具体的沟通技巧和策略，例如如何用通俗易懂的语言解释复杂的财务数据，如何制作有说服力的演示文稿，以及如何在压力下保持冷静和专业。同时，我也非常关注书中关于“谈判技巧”的阐述，毕竟在商业世界中，无论是与银行、投资者，还是与供应商、客户，都需要进行有效的谈判。掌握良好的谈判能力，对于财务总监而言，是争取有利条件、实现共赢的关键。我希望这本书能为我在这方面提供一些实用的指导和启发。
评分《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书，为我打开了一扇认识财务总监这个职业更深层次的大门。我尤其想了解书中对于“合规性与道德责任”的探讨。在复杂的商业环境中，企业经营必须遵循法律法规，遵守商业道德，而财务总监作为公司财务的“守门人”，肩负着重大的责任。 我期待书中能够详细阐述财务总监在确保公司财务合规性方面需要履行的职责，例如如何理解并遵守相关的会计准则、税法法规以及证券监管规定。同时，我也非常关注书中对于“职业道德”的强调，例如如何保持独立性、客观性，如何在面对利益诱惑时坚守原则，以及如何建立健全的内部控制和监督机制，防范舞弊行为的发生。对我而言，能够学习到这些关于合规和道德的经验，是成为一名合格的财务总监不可或缺的一部分。
评分这本书《坐上财务总监：财务职业生涯实战》给我的印象是，它不仅仅是一本关于财务知识的书籍，更是一本关于“职业发展”和“个人成长”的指南。我一直对书中关于“职业发展路径与技能提升”的章节充满兴趣。我非常想知道，作者是如何剖析财务总监的职业发展历程，以及在这个过程中，需要具备哪些核心的通用技能和专业技能。 我期待书中能够提供一些关于如何制定个人职业发展规划的建议，例如如何通过持续的学习和实践，不断提升自己的财务分析能力、管理能力、沟通能力和领导力。同时，我也非常关注书中对于“行业洞察”的阐述，毕竟不同的行业，其财务特点和挑战也是不同的。了解不同行业的财务运作模式，对于财务总监的全面发展至关重要。我希望这本书能够为我指明方向，帮助我在财务职业生涯中不断前进，最终实现成为一名优秀的财务总监的梦想。
评分当我翻开《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书时，心中充满了期待，毕竟“财务总监”这个词本身就承载着无数的职业梦想与挑战。作为一名在财务领域摸爬滚打多年的职场人士，我深知这条晋升之路并非坦途，充满了各种错综复杂的关系、难以预测的市场变化以及对个人综合能力的极致考验。这本书的封面设计简洁大气，但其传递出的信息却直指核心——实战。它并非一本理论堆砌的枯燥教材，而是仿佛一位经验丰富的引路人，将带我深入了解财务总监这一职位的真正内涵和必备技能。 我尤其关注书中对于“财务战略”的探讨，这不仅仅是简单的数字分析和报表制作，更是如何将财务思维融入企业整体发展战略，如何通过财务手段驱动业务增长，以及如何在不确定性中为企业保驾护航。我期待书中能详细阐述财务总监在制定和执行公司发展战略中的具体角色，例如如何进行市场分析、竞争对手研究，以及如何评估新项目的可行性。更重要的是，我希望能看到关于如何通过财务工具（如预算、预测、成本控制）来支持和推动这些战略落地的方法论，以及在实际操作中可能遇到的各种挑战和应对策略。一个出色的财务总监，必须是企业的“智囊团”，能够为决策层提供精准、前瞻性的财务洞察，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占先机，实现可持续发展。
评分在阅读《坐上财务总监：财务职业生涯实战》之前，我曾对财务总监这个职位有过一些模糊的认知，认为它更多的是关于财务报表的精细化管理和风险控制。然而，随着我逐页深入，我逐渐意识到，这个角色的影响力远不止于此。书中对“团队管理与领导力”的篇章给我留下了深刻的印象。它不仅仅停留在告知读者需要具备领导能力，而是深入剖析了如何建立一个高效、协作、充满激情的财务团队。我特别想了解作者是如何阐述识别和培养人才的，如何通过激励机制激发团队成员的潜能，以及如何在面对团队内部冲突时，运用有效的沟通和管理技巧来化解矛盾。 此外，书中对于“跨部门协作”的描述也让我受益匪浅。财务部门并非孤立存在，而是需要与销售、市场、运营、人力资源等各个部门紧密配合。我好奇书中是否提供了具体的案例，展示了财务总监如何通过与不同部门建立良好的沟通机制，理解他们的业务需求，并提供相应的财务支持，从而实现公司整体目标的协同达成。这种协作能力，在我看来，是财务总监能否真正发挥其战略价值的关键。它要求财务总监不仅要懂财务，还要懂业务，甚至要成为业务的“合作伙伴”，共同为公司的成长贡献力量。
评分几乎读的每一本讲财务工作的书都是讲职场的书，让人沮丧
评分几乎读的每一本讲财务工作的书都是讲职场的书，让人沮丧
评分开篇有一半的厚度讲述了几个人的财务发展历程。告诉你前人走过的路。后半部总结财务职场需要哪些职业技能和素质，会遇到什么职业环境等。
评分开篇有一半的厚度讲述了几个人的财务发展历程。告诉你前人走过的路。后半部总结财务职场需要哪些职业技能和素质，会遇到什么职业环境等。
评分有经验的财务人员适合从后几章开看 颇有收获
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