项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
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(美)兰德尔·L.英格伦 作者
中国电力出版社
胡晶晶 译者
2015-11 出版日期
224 页数
39.00 价格
平装
丛书系列
9787512381803 图书编码
项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 图书标签:
项目管理
管理
方法论
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发表于2024-11-22
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项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 用户评价
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☆☆☆☆☆
《全能项目经理工具箱》,评分3.5分吧,全书主要是说了项目经理具备的一些少关注的能力,比如谈判,幽默,人际交往等,表格和调查问卷还是挺丰富的,需要用的时候可以找来看下,不过最大的问题是,有不少章节的结构比较散,章节中说到的点没明显的线串在一起,一般的章节是概述--介绍-小结这样的,因此读起来怪怪的。推荐阅读方法,可以用思维导图方式阅读
评分
☆☆☆☆☆
简单讲述了好的项目管理者需要具备的品质,和可以因此思考的方式,以及解决问题的方法,但是不是很具体,有一半内容比较水。所以只能说是一本入门级的读物吧。
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☆☆☆☆☆
简单讲述了好的项目管理者需要具备的品质,和可以因此思考的方式,以及解决问题的方法,但是不是很具体,有一半内容比较水。所以只能说是一本入门级的读物吧。
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太务虚
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项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 著者简介
兰德尔·L. 英格伦(Randall L. Englund),MBA,BSEE,NPDP,CBM,作家,演说家,培训师,专业组织者,英格伦项目管理咨询中心(www.englundpmc.com)的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会(PMI)主办项目管理学术会议,并且在加州大学和其他相关专业学府授课;曾在惠普公司担任高级项目经理22年。
阿方索·布丝洛(Alfonso Bucero),理学硕士,PMP,布丝洛项目管理咨询公司(www.abucero.com)的创始人,管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近两年,他还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年,任高级项目经理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的会员,并且是DINTEL组织顾问,也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人,以及前任主席。
项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 图书目录
关于作者
前言
引言 1 第 1 章 领导力和管理技能 4
工具:自我管理检查单4
工具:有效授权6
工具:21 世纪领导素质评估7
工具:21 世纪领导素质检查单13
工具:态度决定一切16
工具:项目经理的好学性17
工具:倾听 19
工具:你的倾听水平如何21
工具:倾听改进工具23
工具:在组织中发展关系24
工具:实现卓越绩效27
工具:管理你的高管们29
第 2 章 幽默风趣的作用 33
工具:运用幽默33
工具:如何运用欢笑35
工具:应用幽默37
工具:你的幽默感39
工具:项目管理的幽默41
工具:用幽默阐述概念43
第 3 章 人际交往技能 46
工具:作为项目资源的交谈46
工具:基于承诺的交谈49
工具:态度行为54
工具:积极思考57
工具:项目管理的态度练习59
工具:创建影响图61
工具:创建个人交际计划63
工具:避免交际过失64
工具:如何激发你作为项目经理的潜力 66
工具:领导胜任力——情商67
工具:情商领域及对应能力68
工具:智慧的制胜良言71
工具:个人技能——应用成功的模板72
工具:业务是每个人的76
第 4 章 项目管理技能 79
工具:建立愿景描述79
工具:资源计划核对单81
工具:干系人分析81
工具:是“要控制”还是“要结果”的练习 83
工具:使用工作风格测量指标来监控项目工作 85
工具:测量指标策略89 工具:六西格玛基础92
工具:项目回顾93
工具:负责的项目经理94
工具:做称职的项目经理96
工具:高管的项目技能97
第 5 章 环境技能 100
工具:力场分析102
工具:增强项目经理信誉度104
工具:环境评估调查表(EASI) 105
工具:使用行动计划模板为成功的项目创造环境 113
工具:环境分析——SWOT 117
工具:极端项目管理121
工具:培训的氛围122
第 6 章 组织技能 128
工具:你有多么环保128
工具:组织文化评估130
工具:不合理的组合管理135
第 7 章 谈判技能 140
工具:谈判生命周期的最佳实践140
工具:采用谈判规则141
工具:谈判感言143
工具:发起人评估工具146
工具:谈判技巧152
工具:在谈判中“勇敢”决定153
工具:干系人管理技巧155
第 8 章 政治技能 158
工具:能力 158
工具:通过赞赏性询问进行发掘的流程 159
工具:映射干系人行为164
工具:权力结构166
工具:政治计划样本168
工具:舍本逐末169
第 9 章 冲突管理技能 172
工具:解决冲突的技能172
工具:管理低层次行为的技巧174
工具:进行学习性谈话176
工具:重构 177
第 10 章 销售技能 180
工具:全能项目经理的销售技能180
工具:销售建议书工具180
工具:销售演示技能183
第 11 章 变更管理技能 185
工具:理解抗拒185
工具:改变领导风格187
工具:变更过程188
工具:规范变更管理189
工具:变更过程的评价190
工具:《爱丽丝梦游仙境》(Alice in Wonderland)作为变革推动者 194
第 12 章 市场和客户知识 196
工具:竞争分析196
工具:营销任务197
工具:典型客户赞助——案例研究199
工具:包罗万象的项目管理清单200 附录 207 工具:全能项目经理评估表207
· · · · · · (
收起)
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项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(01) 在线电子书 图书描述
《项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。
本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读,也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人,以及其他高管使用,还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。
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