《增长的方法》是2001年诺贝尔经济学奖得主约瑟夫•斯蒂格利茨继《不平等的代价》之后的重磅新书。
20世纪60年代,世界银行建议韩国发展该国当时最具比较优势的农业。但是韩国政府没有遵从这个建议,而是大力发展造船、汽车、电子工业,并使这些产业日后成为其支柱产业。
韩国当时的做法是,先封闭市场,通过自己的市场,累积自己的技术;在获得一定的技术累积之后,再转向出口,进一步抢占国际市场。韩国汽车业的关税税率在1985年还高达50%。这是看似放弃效率,但获得了学习效应的典型例子。
约瑟夫•斯蒂格利茨在新书《增长的方法》中提出的核心观点是:在21世纪人类迈向知识经济的过程中,一个“学习型社会”,即一个基于由学习得来的技术进步,而非强调资源累积的社会发展模式,对于持续的发展和增长尤为重要。
约瑟夫•斯蒂格利茨(Joseph E. Stigliz)
2001年诺贝尔经济学奖得主。
哥伦比亚大学全球思想委员会联合主席。曾任克林顿政府的总统经济顾问委员会成员,后加入世界银行担任高级副行长兼首席经济学家。
布鲁斯•格林沃尔德(Bruce Greenwald)
哥伦比亚商学院罗伯特•赫尔布伦(Robert Heilbrunn)教授,格雷厄姆和多德投资赫尔布伦中心主管,他的作品包括《价值投资:从格雷厄姆到巴菲特》《揭开竞争的面纱:一个极为简单的商业战略方法》等。
在产品推广过程中,可以考虑换量,换量就是置换资源,可以跟应用市场换,可以跟其他的APP换,也可以加入换量联盟。 1、内容合作:就是通过一些产品的优质内容,吸引其他APP/网站内的一些潜在用户,从而实现推广的目的。 2、弹窗推广:就是在用户打开其他APP/网站时弹出的广告的...
评分在产品推广过程中,可以考虑换量,换量就是置换资源,可以跟应用市场换,可以跟其他的APP换,也可以加入换量联盟。 1、内容合作:就是通过一些产品的优质内容,吸引其他APP/网站内的一些潜在用户,从而实现推广的目的。 2、弹窗推广:就是在用户打开其他APP/网站时弹出的广告的...
评分在产品推广过程中,可以考虑换量,换量就是置换资源,可以跟应用市场换,可以跟其他的APP换,也可以加入换量联盟。 1、内容合作:就是通过一些产品的优质内容,吸引其他APP/网站内的一些潜在用户,从而实现推广的目的。 2、弹窗推广:就是在用户打开其他APP/网站时弹出的广告的...
评分在产品推广过程中,可以考虑换量,换量就是置换资源,可以跟应用市场换,可以跟其他的APP换,也可以加入换量联盟。 1、内容合作:就是通过一些产品的优质内容,吸引其他APP/网站内的一些潜在用户,从而实现推广的目的。 2、弹窗推广:就是在用户打开其他APP/网站时弹出的广告的...
评分在产品推广过程中,可以考虑换量,换量就是置换资源,可以跟应用市场换,可以跟其他的APP换,也可以加入换量联盟。 1、内容合作:就是通过一些产品的优质内容,吸引其他APP/网站内的一些潜在用户,从而实现推广的目的。 2、弹窗推广:就是在用户打开其他APP/网站时弹出的广告的...
我真心推荐这本书给所有渴望进步和改变的人。作者的写作方式非常直接,不绕弯子,直指问题的核心。他的语言精炼而有力,每一句话都充满了智慧。我最欣赏的是作者的那种敢于挑战权威、敢于突破常规的精神。他提出的许多观点,都与我之前所接触到的信息有所不同,但却让我眼前一亮。我在阅读时,常常会因为作者的某个观点而感到兴奋,仿佛找到了共鸣。我还会时不时地在书页上写下自己的思考,并与书中的观点进行对比。我发现,这本书不仅仅是一本关于“增长”的书,它更是一本关于如何培养独立思考能力的书。它鼓励我质疑,鼓励我探索,鼓励我找到属于自己的答案。这本书让我对未来充满了希望,也让我更加相信自己的能力。
评分这本书的文字充满了一种独特的魅力,它不像一般的励志书籍那样煽情,而是以一种更加内敛、更加深刻的方式,触动着读者的内心。作者的语言风格非常沉稳,但字里行间却蕴含着强大的力量,能够激发人内心深处的思考。我尤其喜欢作者在探讨某个问题时,所展现出的那种理性而又富有同情心的视角。他总是能够站在不同的角度去审视问题,并且提出一些令人耳目一新的见解。我在阅读时,常常会因为作者的某句话而感到醍醐灌顶,仿佛一下子就明白了困扰自己已久的问题。我还会时不时地将书中的某些句子摘抄下来,作为自己的人生格言,时不时地去回味。我觉得,这本书最可贵的地方在于,它不仅仅提供了方法,更重要的是,它在潜移默化中改变着读者的思维方式。我开始更加关注事物的本质,而不是被表面的现象所迷惑。
评分读完这本书,我的脑海中仿佛被点亮了一盏灯,让我看到了许多之前从未触及过的领域。作者的逻辑非常清晰,层层递进,将复杂的概念分解得如同抽丝剥茧一般,让我这个非专业读者也能轻松理解。我最欣赏的是作者那种务实的态度,他不像一些理论家那样空谈概念,而是用大量实际的案例来支撑自己的观点,这些案例的真实性和说服力,让我不得不信服。在阅读的过程中,我经常会拿起笔来,在书页的空白处写下自己的感悟和疑问,仿佛在与作者进行一场跨越时空的对话。我还会时不时地在网上搜索作者提到的某些概念,以求更深入地了解,这种主动学习的动力,是这本书带给我的最大收获。我发现,原来“增长”并非是一个遥不可及的目标,而是可以通过系统的方法和持续的努力来实现的。我甚至开始尝试将书中的一些方法应用到自己的工作和生活中,并且已经初见成效,这让我对未来充满了信心。这本书不仅仅是一本读物,更像是一位智慧的长者,在指引我前进的方向。
评分这本书给我的感觉,就像是在参加一场深度的工作坊,让我受益匪浅。作者的知识储备非常丰富,并且能够将各种复杂的理论融会贯通,形成一套独特而又实用的体系。我尤其喜欢作者在讲解某个原理时,所使用的类比和图示,这些形象生动的表达方式,让抽象的概念变得易于理解。我在阅读时,常常会因为作者的某个观点而感到豁然开朗,仿佛推开了一扇新的大门。我还会时不时地在书页上划重点,并用不同颜色的笔做标记,以便于日后复习。我发现,这本书不仅仅是关于“增长”的方法,它更是一本关于如何提升认知、如何解决问题的指南。我开始更加主动地去分析问题,寻找解决方案,而不是被动地接受现实。这本书让我对未来的发展充满了期待,也让我更加坚定了自己的目标。
评分这本书的封面设计就有一种吸引力,简约而不失力量感,让我对书中的内容充满了好奇。翻开第一页,我就被作者的开篇所吸引,那种直击人心的叙述方式,仿佛在告诉我,这不仅仅是一本关于“增长”的书,更是一次关于自我探索和突破的旅程。我在阅读过程中,常常会停下来思考,作者提出的那些关于“增长”的观点,是否也与我的人生经历有着某种隐秘的联系。我尤其喜欢作者在描述某个概念时,会穿插一些生动的故事,这些故事就像一颗颗珍珠,串联起了整本书的脉络,让枯燥的理论变得鲜活有趣。有时候,我会在书中的某个段落停留许久,反复咀嚼其中的意味,仿佛在品味一杯陈年的美酒。我会在阅读时,时不时地在脑海中构建出作者所描绘的场景,那种身临其境的感觉,让阅读变成了一种沉浸式的体验。我还会不自觉地将书中的观点与我日常的生活观察进行对照,常常会发现一些之前被我忽略的细节,而这些细节,在书中被赋予了新的意义。我甚至会在合上书本之后,依然沉浸在书中的世界里,久久不能自拔,那种意犹未尽的感觉,是对一本好书最好的证明。
评分知乎领读。感觉收效甚微…
评分G77/4844 高端大气上档次 翻译的原因略艰深
评分对企业 存在有了新的见解 新的目标, 学习、娱乐、游玩、新的体验等。 这是一种新的以学习为目标的组织, 而社会存在的意义,也在于学习提供出来的方法
评分这本书所讲的内容不算新颖,如果认真学习经济学教材的话,本书所讲的内容很容易理解,和《从0到1》所讲的内容也比较类似,现实的市场往往是属于垄断竞争市场,参与市场的往往是价格决定者,参与市场竞争的企业家们往往为了获得竞争优势会增加研发收入,产生熊彼特意义上的创新,有可能会形成垄断,并且为了保持这种优势,会继续研发,而接近于完全竞争市场,且知识产权得不到有效保护的区域往往就很难出现创新,如果构建各种规则促进学习型社会,能够让经济持续增长就是一个非常重要的课题
评分本书的好处是理论一以贯之(经济增长源于知识积累导致的动态创新,市场在促进学习方面失灵),缺点一是理论部分删掉模型导致散乱,且核心理论并不新颖。缺点是政策立场(吹东亚金融、拉美进口替代、奖励代替专利)全无实证支撑,过于党棍。对市场促进创新的机制认识不足,要与鲍莫尔的书对照。