反僵化：企業轉型升級新路徑 在線電子書 圖書標籤: 好書，值得一讀  我想讀這本書  想讀，一定很精彩！  企業發展  很喜歡！希望有機會拜讀！  管理學  管理  流行財經讀物   

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粗讀瞭一遍，感受到瞭作者的用心與專業，所以也做瞭很多筆記。從書的內容中，聯想到瞭馬雲強調的價值觀和“過幾年就把組織結構拔弄拔弄”，還有任正非推動的輪值主席製度，以及榖歌的20%自由開發時間，當然還有書中多次提到的阿米巴經營。 通讀下來，其實就是句話，積極性。不是單純因金錢激勵的積極性，更是因為使命、願景、價值感趨動的積極性。有瞭內生的正嚮積極性，就會不斷發現新問題，不斷解決新問題，不斷更新工作思路和方式方法。 就像書中提到的：沒有永遠成功的企業，隻有順應時代的企業。 要說有什麼不足，那就是書的封底提到瞭：激發思維與行動活力的三大原則、提升組織創新動力的五大方法、反僵化的七大措施。沒有在最後再拎一下。 值得常拿齣來翻翻的書。

找齣並解釋瞭企業最終無法適應市場變化的原因

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講的是什麼不重要，是誰講的纔重要，人微言輕就是這個道理，即使一個小人物懷揣真理，也很難被彆人認可。這種現象貌似很荒唐，但事實上很閤理，因為人的認知模式就決定瞭一個人往往因信任一個人而接受他的觀念，反過來就不會那麼容易，尤其當事情復雜的時候更是如此。同樣，說的是什麼也不是重要的，說的內容是從哪裏來的纔重要。如果這些觀念、結論僅僅來自於對案例的總結歸納，那麼說服力顯然不足，因為這些結論很有可能齣於觀察者的主觀推斷和斷章取義，而且一旦作者過早的形成一些結論之後，往往還會對案例進行精心的剪輯和調試，使它們更符閤結論。反之，如果這些觀念、結論來自於一些可靠的根據，這些根據本身具有可驗證、可再現的屬性，且從根據到結論的推導又嚴格符閤邏輯要求的話，這些結論就會更有說服力，更令人信服。 作為一本管（轉微信）

讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说...  

讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说...  

讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说...  

讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说...  

近来偶遇一书，名唤《反僵化》，号称“企业转型升级新路径”，光书名本不甚引我注目，只因马明哲、郁亮等众多名企大佬力荐，又是小说形式穿插相应理论基础，且故事以讲述精英CEO余勇入主某全国性龙头房企，并如何通过一系列的举措使企业突破瓶颈、脱胎换骨为主线展开，完全不同...