創新者的方法 在線電子書 圖書標籤: 創新 商業 思維 創業 好書,值得一讀 創新就是自我革命 創新者的方法 我想讀這本書
發表於2024-12-22
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洞見-問題-最小化原型-商業模式;關鍵轉嚮;規模化
評分這個創新的時代~~~~~~~~~~
評分創新的關鍵在於風險的不確定,通過不同的角度來給這個不確定性打分。不停的追問why,找到真正要解決的問題。開發最小産品1.0,讓客戶來驗證這個産品是否有效。
評分創新的關鍵在於風險的不確定,通過不同的角度來給這個不確定性打分。不停的追問why,找到真正要解決的問題。開發最小産品1.0,讓客戶來驗證這個産品是否有效。
評分洞見-問題-最小化原型-商業模式;關鍵轉嚮;規模化
內森•弗爾(Nathan Furr)
斯坦福大學博士,現任楊百翰大學(創業教育在全美大學中排名前五)創新與創業學教授,同時也是斯坦福大學、英士國際商學院(INSEAD)、高等經濟商業學院(ESSEC)的客座教授。
弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專傢,專注於創新和技術戰略研究,重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理,其齣色的研究贏得瞭美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等頂級機構的大奬。
傑夫•戴爾(Jeff Dyer)
加州大學洛杉磯分校博士,現任楊百翰大學賀拉斯•比斯利戰略學教授,同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者,被譽為“全球最具影響力管理學者”。
戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道,他的創新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。
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聯閤利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司?
為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的産品?
寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法?
亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心,反而是一種有趣而有效的文化?
創新是驅動企業發展的不二法門,然而,大多數新的商業想法都麵臨著需求不確定性(客戶是否會購買)和技術不確定性(能否找到理想的解決方案)的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法,不能付諸實踐。
基於此,創新專傢內森•弗爾和傑夫•戴爾,開發瞭一套全新的管理原則——創新者的方法,創造性地解決高度不確定性問題,讓企業和個人能夠成功將設想變成現實,從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行睏難等常見問題。
通過運用創新者的方法,花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得瞭如初創企業般的爆發增長。任何對“我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎麼做”存疑的企業和個人,都可以利用書中提供的步驟,考察並驗證關於産品或服務的新想法,並找到與之契閤的最佳商業模式。
科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。在追求转型升级的当下,习近平总书记强调指出:“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。”这一重要论述,是顺应世界科技发展大势、面向...
評分若要我们按常规思维来看问题,学习“创新者的方法”,恐怕要先搞懂什么是“创新”。而真当我们开始思考“创新”时,恐怕又很难马上想到一个毫无争议的答案来说明它是什么。 更为神奇的是,即便是百度一下,在同一个词条当中,我们看到的关于“创新”一词的解释也莫衷一是: ...
評分本书名为《创新者的方法》,主要讲述了在如今这个不确定的时代,如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法,是因为在传统方法里,企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目,结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法...
評分内森 弗尔与杰夫 戴尔合著的这本《创新者的方法》的研究对象是,当遇到高度不确定性问题时,取得创新,并将其付诸行动,取得成功的方法。作者提出力争提出一个整体性模型,起到指导性作用。 很多高官和雇员之所以坚持标准流程,是因为相互依存过程的改变费时、危险且代价高昂...
評分总体讲什么? 1. 不确定时代对领导者的要求是什么? 2. 怎么产生创意? 3. 怎么筛选出最重要的创意问题? 4. 建立行动方案 5. 在市场里实验 6. 试错后果断调整方向 复述知识 1. 问:不确定时代对领导者的要求是什么?答:具有广博知识,能够从不同角度看清问题,产生创意,并...
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