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认识你自己 然后简化所做的事情 再能给别人带来幸福时 追求你所爱 人只能一段时间做好一件事情 所以 在甄别真正重要的事情后 舍弃那些不重要的事情

可能是因为最近陷入到简单和复杂的思考中，所以很多点都给我启发。而且有一些比较反常识的观点，比如“不需要信息共享”，这个确实是我最近发现的，多余的信息共享反而会造成多余的思考。而且读起来感觉森川先生是个有趣的人。

工作后，多少打破了对成功学和心灵鸡汤一棒子打死的看法。 简单翻翻，对比自身处境，会有种“还有这样子运转的企业”的感受。这本书是LINE创始人经营公司的经验谈，理念可取，但可能适合于互联网小灵快的企业。

成功的个案很多，这种总结是有益的，也可能是不可复制的。20161103

一句话概括：LINE的创始人的创业经验总结

给身为企业主力的优秀管理人员配备一群需要鼓劲的部下，这么做真的有建设性吗？对企业来说也只会导致管理成本的上升。公司有这样的员工——这件事本身就隐含着问题的本质。 要得到好的结果，一个能让优秀人才不被无用的杂务缠身、迅速投入工作的环境是非常重要的。既然如此，我...

1p 仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。 2p 不进行简单思考，人可就什么也做不成了。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。 3...