离经叛道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
亚当·格兰特（Adam Grant）
沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为最受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take）为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”，被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。
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如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。
如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的最好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？
一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。
具体描述
读后感
如何好好地做一个异见者？ 个人行动 A. 产生并且识别原创思想 1. 质疑默认地状态 2. 新想法多多益善（这个实际上是指用量来胜过质，用绝对的数量来进行创造和实验，这一点也与邱志杰老师所提倡地工作方法类似） 3. 沉浸在新环境之中：扩展你的参考系，学习一门新技能，诺贝尔奖...
评分智商高的神童在今后的发展中可能并不如人们预期的那样，从直觉上看，人们觉得原因可能是死读书，只懂得书本知识，缺乏实践、社交等技能。但是从统计上看，只有四分之一的天才儿童受到这些困扰，绝大多数天才儿童都能够很好地适应社会。 原因可能在于缺乏创新、叛逆精神，他们在...
评分其实这本书，partly讲的是创新，或者说在组织中，如何提出和实施新的想法。它也不是说鼓励反叛，批判墨守成规，而是有技巧地去创新。 当然，书里也有一部分观点，让一部分“老派”的人觉得安慰，因为你是否能从事创新的行业，是否有勇气和既有规则背道而驰，可能是因为出生和...
用户评价
醍醐灌顶~~受益匪浅········非常适合年轻有想法的创业者阅读········对于如何创立品牌和企业文化··如果管理团队也有帮助*翻译得也很流畅
评分这本书讲的是成功的人是如何用“不离经叛道”的方式成功的
评分有许多有趣的和反常识的故事和实验，值得一看。
评分在TED上看到Adam Grant关于拖延症与创新者之间的关系，简直说到心坎里。买来这本新翻译的书，和《异类》类似，虽然论点和故事不及前者集中，但内容却更加丰富，包括个人（如何通过温和的激进主义使得他人接受，战略拖延，将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静）、家庭（如何培养适当性逻辑、价值观和创造力）、个人与组织的关系（员工与组织、领导与员工的关系）、组织间的关系（合作与竞争，友敌概念）。国外作者在讨论这类问题时总显得挑战常识，却更为可信，而不是给人以想当然或者心灵鸡汤之感，他们的论据都建立在学术论文的实验上还有对具体事例的深描，即他们的结论是可被证伪的，也是可被验证的。当然，作者把讨论的内容严格限定在了“创造力”上，也不断提醒我们，有利于提高创造力的方法却不一定必然会提高你的执行力、产量、效率等。
评分这本书讲的是成功的人是如何用“不离经叛道”的方式成功的
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