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离经叛道

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亚当·格兰特 作者
浙江大学出版社
王璐 译者
2016-7-1 出版日期
280 页数
49.00 价格
平装
蓝狮子·域外新知 丛书系列
9787308157186 图书编码

离经叛道 在线电子书 图书标签: 思维  创新  商业  心理学  自我管理  离经叛道  创业  亚当格兰特   


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发表于2025-01-31


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离经叛道 在线电子书 用户评价

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那些与众不同离经叛道的创新人物都是有所准备,和考虑到风险的,并且可能实施的非常慢。

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杂乱又有趣的一本书,结合书里的理论和观点,身边发生的一些事情豁然开朗。

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那些选择离经叛道的人,在创新道路上的心理历程与我们普通人并没有什么不同。

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1.稳健的创新者比较容易成功,比较像《反脆弱》提到的“杠铃策略” 2.创新最大的障碍是判断上的失误,1..过分自信(如大部分司机自信自己的技术在百分之五十五以上)2..原型囚徒(思维固化),比如查理芒格提出的用一把锤子敲打千万颗钉子……3..直觉的失误 3.数量引起爆发,一个成功的产品背后往往有千万个失败的产品。 4.同行的视角比较靠谱,不了解的往往不会产生建设性的建议。 5.早起的鸟儿不一定有虫吃。 同类型参看德鲁克的《创业与企业家精神》

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一般般,讲了一些创新的故事,以及怎么造成的,和怎么能提高创新能力的方法。但是,却有点乱,看完了没有太大的触动

离经叛道 在线电子书 著者简介

亚当·格兰特(Adam Grant)

沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。

他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。

他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(Give and Take)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。


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离经叛道 在线电子书 图书描述

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?

一群有趣、有胆、有谋的创新者,在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点,能激励更多人在离经叛道的路上,妄想不灭,有勇有谋。

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离经叛道 在线电子书 读后感

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1. Creative destruction: be original, risk-averse is ok. 2. Blind inventors and one-eyed investors: let peers judge, quantity correlates with quality. 3. Speaking truth to power: tell the drawbacks, usually undercommunicate, repeat & let it sink in, voi...  

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(有不少新颖的观点,应找机会温习,书最后有总结,很棒。个人行动,领导者,家长和教育者)当我们大多数人做决定时,回遵循结果逻辑——哪种行为会产生最好的结果。另一种恰当性逻辑,不会向外看周围的人去试图预测结果,而是向内看自己的特性。你的决定决定立足于你是谁——...  

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1. Creative destruction: be original, risk-averse is ok. 2. Blind inventors and one-eyed investors: let peers judge, quantity correlates with quality. 3. Speaking truth to power: tell the drawbacks, usually undercommunicate, repeat & let it sink in, voi...  

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其实这本书,partly讲的是创新,或者说在组织中,如何提出和实施新的想法。它也不是说鼓励反叛,批判墨守成规,而是有技巧地去创新。 当然,书里也有一部分观点,让一部分“老派”的人觉得安慰,因为你是否能从事创新的行业,是否有勇气和既有规则背道而驰,可能是因为出生和...  

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