具体描述
《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“−1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
作者简介
苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。从2007年开始，作者每周记录自己在工作中的体会，直至2009年夏，积累近20万字，整理大半年以为此书。2012年6月，本书升级为1.1版。
作者现在主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验，等等，并于2009年开始负责公 司内产品经理入门的培训。
作者有一个同名博客“人人都是产品经理”（http://iamsujie.com/），在博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待与大家交流。
目录信息
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／277
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315
各种有用的信息／320
· · · · · · (收起)
读后感
非常好的方法集，总结出现成的方法，对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边，遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书，不过因为主要讲的是方法，所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
评分最近先后读完了《人人都是产品经理》和《结网》两本关于产品经理的书，收益良多。产品经理或品牌经理这一职业的存在并不鲜见，但对于互联网产品的品牌管理，特别是在中国还只能算刚刚起步。同样，关于品牌管理书籍虽多如牛毛，但专门针对互联网行业产品经理这一职位的培训读物...
评分做这本书之前，苏杰有些忧虑地在Gtalk那头对我说：据说武汉博文就只有你是不错的编辑，其他编辑都还需要锻炼。我瞅着Gtalk的窗口，都能想到那一头的苏杰帅气的眉毛少有地皱起来，平时他可总是呵呵呵地乐着。横横，这不就是说俺带团队不行吗。 也多亏这本书的书名“人人都是产...
评分按作者云这是一本给“-1到3岁的产品经理”看的“互联网产品经理第一本书”。从这个角度来说，这是一本成功的书。 首先，目录非常清晰，6章分别为预备、需求、项目、团队、战略和修养，基本上涵盖了产品经理的全部工作。 第二，内容上各个章节都使用思维导图作结构和目录，全书...
评分是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？” 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁？看电视广告...
用户评价
这本书给我最直观的感受就是“条理清晰，逻辑严谨”。《人人都是产品经理——写给产品新人》这本书，对于初入职场的产品新人来说，绝对是一本“宝藏”。它不像市面上很多充斥着“成功学”和“鸡汤”的书籍，而是真正地从产品工作的实际流程出发，一步步地引导读者去理解产品经理的角色和职责。书里对于“MVP（最小可行产品）”的讲解，以及如何基于MVP进行快速迭代，让我对敏捷开发有了更深的理解。它并没有鼓吹“完美主义”，而是强调如何在有限的资源下，快速地验证产品想法，并根据用户反馈进行优化。此外，书中关于“数据驱动”的理念也贯穿始终，让我意识到，产品决策不能仅仅依靠直觉，更需要有可靠的数据作为支撑。它详细地介绍了如何收集和分析数据，以及如何利用数据来评估产品效果和指导后续的优化方向。我尤其欣赏书中关于“产品文档”的撰写部分，它提供了各种规范和模板，让我在写PRD（产品需求文档）的时候，不再感到无从下手，而是能够更加清晰、准确地表达产品意图。这本书就像一个经验丰富的项目经理，在我前行的道路上，为我规划好了路线，并提供了各种实用的工具和方法。
评分说实话，拿到《人人都是产品经理——写给产品新人》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于产品经理的书籍很多，大多都写得过于浅显，或者过于理论化，很难真正落地。但当我翻开这本书，并且深入阅读之后，我发现它真的不一样。它就像一个经验丰富的老前辈，循循善诱地在教我如何一步步地构建一个好的产品。书中最让我印象深刻的是关于“产品生命周期”的阐述，它不仅讲解了各个阶段的特点，更重要的是提供了在不同阶段应该采取的不同策略和方法。这让我对产品的宏观发展有了更清晰的认识，不再只关注眼前的功能开发，而是能够从更长远的角度去思考产品的规划和迭代。书中对于“产品化思维”的解释也让我豁然开朗，它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我之前常常陷入细节的泥潭，而这本书则引导我跳出来，从战略层面去思考问题。尤其是在产品规划和竞品分析的部分，它提供了一套非常实用的框架和工具，让我不再盲目跟风，而是能够有理有据地做出决策。这本书就像一位良师益友，在我迷茫的时候指点迷津，在我需要鼓励的时候给我信心。
评分《人人都是产品经理——写给产品新人》这本书，用一种非常轻松、幽默的语言，将一个复杂的产品世界展现在我面前。我一直以为产品经理的工作就是写写需求文档，然后和开发沟通一下，结果这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，一个好的产品经理，需要具备“同理心”，能够站在用户的角度去思考问题；需要具备“洞察力”，能够发现用户潜在的需求；更需要具备“执行力”，能够将想法转化为实际的产品。书里关于“产品定位”和“市场分析”的部分，对我帮助很大，让我开始思考，为什么有的产品能够迅速抓住用户，而有的产品却默默无闻。它教我如何去理解市场，如何去分析竞争对手，从而找到产品的差异化优势。而且，这本书在讲解一些技术概念的时候，也尽量避免使用过于专业的术语，而是用通俗易懂的方式来解释，让我这个对技术不甚了解的人也能轻松理解。读完这本书，我感觉自己不再是那个对产品一无所知的“小白”，而是有了一定的产品思维基础，并且对接下来的学习和工作充满了信心。它让我看到了产品经理工作的魅力，也让我对接下来的产品之路充满了期待。
评分最近一口气读完了《人人都是产品经理——写给产品新人》这本书，真的是受益匪浅。作为一名刚入行不久的产品小白，这本书简直是我的“救命稻草”，让我从茫然无措的状态中走出来，找到了前进的方向。我最喜欢它的一点是，这本书并没有空泛地讲大道理，而是非常接地气地从产品诞生的源头开始，一点点地剖析了产品经理到底要做什么，需要具备哪些能力。它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是用了很多实际案例，将抽象的概念具体化，让我这种非科班出身的人也能看得懂，并且能够立刻联想到自己的工作场景。书里对于如何进行用户研究、如何挖掘用户痛点、如何定义产品核心价值等部分，都讲得非常透彻，让我开始重新审视自己之前的一些工作方法，原来很多时候我都在“凭感觉”做事情，而这本书教会了我如何用科学的方法来指导我的产品决策。而且，它还强调了产品经理不仅仅是“需求收集者”，更是“商业价值的创造者”，这一点对我触动很大，让我意识到自己肩负的责任。总而言之，这本书不仅仅是一本入门指南，更是一本能够帮助我不断成长，提升产品思维的宝典。
评分《人人都是产品经理——写给产品新人》这本书，对于我们这些初涉产品江湖的菜鸟来说，简直就是“及时雨”。我之前一直觉得产品经理这个岗位很神秘，既要懂技术，又要懂市场，还要懂用户，感觉自己什么都不会，怎么能做好呢？这本书给我打了一剂“强心针”，它非常细致地拆解了产品经理的核心工作内容，从最初的洞察用户需求，到后来的需求分析、原型设计、项目管理，再到最后的上线推广和数据分析，每一个环节都讲得清清楚楚，明明白白。尤其是在用户需求挖掘的部分，它列举了各种访谈技巧和场景，让我知道原来用户需求不是“凭空来的”，而是需要通过细致的观察和巧妙的提问才能挖掘出来的。书里关于“用户画像”的构建和“用户旅程地图”的绘制，更是让我看到了如何将抽象的用户概念具象化，从而更好地理解用户行为和痛点。让我觉得惊喜的是，这本书还涉及到了产品经理的软技能，比如沟通协调、团队协作等，这些细节的关注让我觉得这本书更加全面和实用。读完之后，我感觉自己对产品经理这个岗位有了更深刻、更全面的认识，不再那么畏惧，而是充满了学习和实践的动力。
评分IT开发流程还是受益匪浅。但作者是真能说，逼逼叨的
评分总体说来，讲得挺好，但以阿里这样体量的公司为蓝本，很多公司难以对号入座。然后，本身国内对于产品经理岗位的看法和实际职责都不是一致的，确实比较难为作者苦口婆心地去分析和阐述，给我们读者(产品新人)有了很全面的认识
评分行文比较啰嗦，可以入门吧
评分总体说来，讲得挺好，但以阿里这样体量的公司为蓝本，很多公司难以对号入座。然后，本身国内对于产品经理岗位的看法和实际职责都不是一致的，确实比较难为作者苦口婆心地去分析和阐述，给我们读者(产品新人)有了很全面的认识
评分这本书标记想读是2013年... 现在竟然6年过去了。这本书本身体现了产品经理对信息梳理的能力。看过最全面的关于产品经理工作的书。与一个完整的产品研发组织架构和流程真的是一件非常重要的事情。产品经理需要涉及的事情可以很多，又会根据需要分工和简化。是职位和职责最难以划分界定的职业。收获很多
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