學會提問 在線電子書 圖書標籤: 思維 方法論 自我管理 提問 職場 成長 知識技能 日本
發表於2024-11-15
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乾貨太少。隻是提供瞭一種視角吧
評分乾貨太少。隻是提供瞭一種視角吧
評分非常一般。日本人還是不適閤寫這樣很有西方意識的書。
評分原來自己和身邊的人每天都在提劣質提問,看瞭這本書後,我希望我能努力改善我的提問水平,也能讓身邊的朋友同事們樂意並享受我對他們的提問。如果我作為一個迴答者,我也想從提問者的提問中,學到人生觀和價值觀。
評分非常一般。日本人還是不適閤寫這樣很有西方意識的書。
粟津恭一郎
COACH A股份公司董事。
日本中央大學研究生院戰略經營研究科客座教授。
國際教練聯盟(ICF)認證專業教練。
一般財團法人生涯學習開發財團認證主教練。
曾於索尼股份公司負責人事、經營戰略等工作,派駐英、德兩國。2004年進入COACH A股份公司,擔任麵嚮大企業經營者管理者及下一代經營者管理者的高管教練而大展身手。作為高管教練的活動時間、客戶數量等業績,在日本國內屈指可數。畢業於早稻田大學研究生院亞洲太平洋研究科國際經營學專業。
如果一個人每天拋給自己的都是“一成不變的提問”,那麼此人的人生也將一成不變。要想獲得前所未有的人生,就必須嚮自己拋齣前所未有的提問。實際上,成功人士大都不會滿足於一成不變的提問,他們會不斷努力,爭取每天都能嚮自己拋齣新的提問。因為他們知道,新的提問會促成新的行動,而新的行動則會導嚮成功。
本書作者粟津恭一郎從事的工作是“高管教練”,工作內容就是不斷的“提問”。他無時無刻不在思考,十幾年如一日:怎樣提問能更有助於客戶達成目標?怎樣提問能引導管理者獲得更大的成功?本書正是作者基於長年經驗形成的理解,嚮讀者傳授可應對各種工作及生活場景的“優質提問”的技巧。作者按照提問的種類和特性,把所有提問分為“輕鬆提問”“沉重提問”“劣質提問”和“優質提問”,通過分析不同的提問模式,循序漸進揭開通嚮“優質提問”的有效路徑,提齣瞭“優質提問”的8個特徵、“優質提問”的12個訣竅和提問的素材3V關鍵詞——理想(Vision)、價值(Value)、詞匯(Vocabulary),幫助讀者有效掌握“優質提問”的技巧。
隻要掌握瞭優秀之人所擁有的“優質提問的技巧”,任何人都能變得優秀。
提升“提問的品質”,不僅能使你自己,也能使與你有關的所有人的人生變得更加豐富多彩。
《学会提问》是由日本“提问力”专家、高管教练粟津恭一郎所著,程亮翻译的一本逻辑指导书。本书系统的阐述了关于提问的重要性、价值、提问的分类以及优质提问的诀窍和创造方法,注重实践性。 喜欢这本书最主要的原因是我是一名教育工作者,每一个老师都曾潜心研究过关于提问的...
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