朱江洪自传 在线电子书 图书标签: 传记  商业  格力  管理  自传  商业史  创业  空调   

喜欢 朱江洪自传 在线电子书 的读者还喜欢

• 
  3G资本帝国 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  心若菩提 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  我在通用汽车的岁月：斯隆自传 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  郭鹤年自传 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  奥马哈之雾 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  战略历程 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  企业战略博弈-揭开竟争优势的面纱 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  三位一体 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  富甲美国 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载
• 
  IBM帝国缔造者：小沃森自传 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载

整体符合预期，但呈现高开低走之势。前半部分语言平实而生动，到了后面，说教的意味越来越浓，语言越来越罗嗦，虽然观点依然不错，但是观感大不如前。即便如此，还是值得一看。通过这本书，对于企业经营业绩背后的东西，有了更深的理解。企业的市场地位，核心竞争力，往往是建立在这些看不见且难以精确量化的东西上面的，譬如企业文化，价值观等。只看表面数据，就容易犯“精确的错误”。书中也引用了一些毛主席和巴菲特的相关内容，让人颇感亲切。

开始关注质量和销售，后来国企之困，集团父子之争挺精彩，功成身退回顾6个节点。时势造英雄。

这么牛逼的老板自己开企业早已是亿万富豪了。格力是一个销售公司也有股份的企业，销售模式是省销售公司＋经销商＋零售商，外加专卖店。这业的模式会不会限制格力的发展，比如说现在的电商模式，或者小米这样的网络直销模式？　收尾那句话，要成为王者，看似做事业，实质是在修行。1988年至2012年5月22日，执掌格力24年。企业的管理者需要具备以下三项条件：正直、能力、勤奋，其中“正直”是1，其它是0。有两种人注定一事无成：一种人是除非别人要求他去做，否则绝不主动去做的人，另外一种即使别人要他去做，也是马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。犹太人的谚语，知识是最可靠的财富，是唯一可以随身携带、终身享用的财富。知识的交换不同于物质的交换，你一个苹果我一个苹果，交换一下一人还是一个苹果，你一个技能我一个技能，交换

果然还是搞技术的，唱高调的时候不太自然

朱总是实实在在地在做企业经营，从书中看得出来，是个很实在的领导。愿意给人机会，肯为人着想，肯给人机会。同时，也是一位幸运的人，非常真实

应了书名，比较自传。 本来想看看格力是如何从一家小企业做大做强的，但发现书里对于一些市场经营的回顾还是单一。通篇下来，能读出缕缕“无我无格”的暗示，也不知道是不是忍受不了董小姐把自己和格力捆绑的行为，也想从中分一杯羹。 同类型的书还有一本《让世界爱上中国制造...

三位贵人 第一位 农行珠海第二营业部的张主任 给了冠雄最开始的20万贷款。 第二位 泰国的古先生，第一个个冠雄空调分体模具订单的人，并帮格力在巴西拿下了40米管线的空调订单。 第三位 应该是群像吧，因投资人的要求，朱江洪的任职直接被写在了格力的股改方案里面。 关于格力...