具体描述
当别人的愤怒喷薄而出，你是否知道如何平息？
当冲突已经升级，你是否知道如何化解？
当抱怨之风盛行，你是否知道如何应对？
《极简工作法则》一书用简明的言语阐述了工作中各种重要事项，例如，如何在工作中树立威信、如何处理与同事的关系、如何融入群体、如何面对纷争、如何应对竞争、如何脱颖而出，等等，这些内容本书都有涉猎。
作者提出的一条条法则，看似简单，却给予了我们实用、扼要的指导，可以帮助我们摆脱抱怨，恰当处理职场中面临的各种问题，更好地规划自己的职业生涯。
作者简介
【英】理查德·泰普勒（RichardTemplar） 欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。 据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。 泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。 有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。
目录信息
法则 1 让你的工作引人瞩目 10
法则 2 永不安于现状 12
法则 3 主动请缨需谨慎 14
法则 4 建立自身优势 16
法则 5 承诺留余地，完成超预期 18
法则 6 学会问为什么 20
法则 7 百分之百投入 22
法则 8 从他人的错误中学习 24
法则 9 享受你的工作 26
法则 10 建立正确的态度 28
法则 11 怀抱热情但别过度劳累 30
法则 12 管理精力 32
法则 13 别让他人看到你在埋头苦干 34
法则 14 工作家庭分两边 36
第二篇 你永远在被评价 39
法则 15 学会微笑 40
法则 16 掌握完美握手——坚实有力 42
法则 17 散发自信与活力 44
法则 18 打造引人瞩目的风格 46
法则 19 注重个人仪容 48
法则 20 培养魅力 50
法则 21 保持冷静 52
法则 22 言谈得体 54
法则 23 书写工整 56
第三篇 制订计划 59
法则 24 设定长期目标 60
法则 25 设定短期目标 62
法则 26 了解晋升机制 64
法则 27 制定行动策略 66
法则 28 设定目标 68
法则 29 认识你的角色 70
法则 30 认识自己的长处和短处 72
法则 31 分辨重要的时刻和场合 74
法则 32 预见危机 76
法则 33 抓住机会 78
法则 34 活到老，学到老 80
第四篇 不说好话就闭嘴 83
法则 35 不要八卦 84
法则 36 不要抱怨 86
法则 37 维护他人 88
法则 38 真诚赞美他人 90
法则 39 保持快乐积极 92
法则 40 学会提问 94
法则 41 多说“谢谢”，多用“请” 96
法则 42 不说脏话 98
法则 43 学会倾听 100
法则 44 只说有意义的话 102
第五篇 保护自己 105
法则 45 了解企业伦理 106
法则 46 了解企业的合法性 108
法则 47 制定个人准则 110
法则 48 绝不说谎 112
法则 49 不要包庇任何人 114
法则 50 勤做笔记 116
法则 51 学会区分“事实”和“全部事实” 118
法则 52 建立人际圈 120
法则 53 约会要慎重 122
法则 54 了解他人动机 124
法则 55 人人都有一套法则 126
法则 56 保持信念 128
法则 57 目光要放长远 130
第六篇 融入群体 133
法则 58 了解企业文化 134
法则 59 使用企业的语言 136
法则 60 衣着相机而变 138
法则 61 人各有异，随机应变 140
法则 62 维护老板形象 142
法则 63 知道在何时何地消遣 144
法则 64 掌握社交规则 146
法则 65 别去否定他人 148
第七篇 先人一步 151
法则 66 衣着先人一步 152
法则 67 言谈先人一步 154
法则 68 行动先人一步 156
法则 69 思考先人一步 158
法则 70 关注公司事务和问题 160
法则 71 让公司因你而更好 162
法则 72 多说“我们”，少说“我” 164
法则 73 付诸行动 166
法则 74 行为举止像一个成熟职场人士 168
法则 75 为再下一步做准备 170
第八篇 讲求策略 173
法则 76 用提问化解冲突 174
法则 77 不要站队 176
法则 78 知道何时保持沉默 178
法则 79 善于调停 180
法则 80 永远别发脾气 182
法则 81 对事不对人 184
法则 82 平息他人怒火 186
法则 83 捍卫自己 188
法则 84 客观处事 190
第九篇 了解体制 193
法则 85 知道如何称呼每个人 194
法则 86 加班无益，该走就走 196
法则 87 分清偷窃和揩油 198
法则 88 熟知最新管理技巧 200
法则 89 了解话外音 202
法则 90 领会企业宗旨 204
第十篇 应对竞争 207
法则 91 不可背后伤人 208
法则 92 了解升职心理学 210
法则 93 不要泄露太多信息 212
法则 94 不要对别人明褒暗贬 214
法则 95 抓住职业生涯的转折点 216
法则 96 获得同事的友谊和认同 218
法则 97 勇于打破陈规 220
第十一篇 权力法则 223
法则 98 知识就是力量 224
法则 99 学会转身离开 227
法则 100 了解他人 229
法则 101 树立影响力 231
法则 102 做个受欢迎的人 233
法则 103 认识自我 236
法则 104 工作出类拔萃 238
法则 105 赢取他人支持 240
法则 106 控制情绪 242
法则 107 不要拱手相让 244
第十二篇 如果你意犹未尽 247
关于人生
智慧未必随年龄增长 248
关于财富
财富面前人人平等 250
关于管理
让下属全情投入 252
关于为人父母
放轻松 254
关于爱情
做你自己 256
· · · · · · (收起)
读后感
所谓效率，就是把事情做对；所谓效果，就是做对的事情。你的上司会教你怎样把事情做对，但你必须自己弄清楚哪些是对的事情。 ——彼得.德鲁克 这是一本我无意中从图书馆借到，无意翻开，无意受益匪浅的一本书，堪称读书的黑天鹅事件，也是目前我花费时间最多的一本闲书。 《极...
评分说实话，我被下面这段话深深震撼了，以至于根本就无力反驳，我们只能选择它们作为我们的信仰。 原话如下： 活到老，学到老。如果不学习，就不会进步；如果不进步，你活着还有什么意义。 这段文字是摘抄自《极简工作法则：如何成为领先的少数人》。这段话当时是在火车上读到的，...
评分 评分所谓效率，就是把事情做对；所谓效果，就是做对的事情。你的上司会教你怎样把事情做对，但你必须自己弄清楚哪些是对的事情。 ——彼得.德鲁克 这是一本我无意中从图书馆借到，无意翻开，无意受益匪浅的一本书，堪称读书的黑天鹅事件，也是目前我花费时间最多的一本闲书。 《极...
评分说实话，我被下面这段话深深震撼了，以至于根本就无力反驳，我们只能选择它们作为我们的信仰。 原话如下： 活到老，学到老。如果不学习，就不会进步；如果不进步，你活着还有什么意义。 这段文字是摘抄自《极简工作法则：如何成为领先的少数人》。这段话当时是在火车上读到的，...
用户评价
这本书给我的感觉，就像是收到了一份非常详尽、私人定制的“工作效率体检报告”。它的独特之处在于，它没有将所有人都视为一个模板来套用，而是提供了一套诊断和调整的框架。我特别欣赏它对“精力管理优于时间管理”这一核心理念的贯彻。时间是固定的，但精力是波动的，这本书的智慧就在于，它教导你如何在精力的高峰期处理最需要脑力的任务，而在低谷期处理那些机械性的、流程化的事务。这种对个人生物钟的尊重和利用，是我之前阅读的很多管理书籍所缺乏的。此外，书中关于“自动化与外包的边界”的讨论也极为精妙。它不盲目推崇自动化一切，而是教会读者如何理性判断哪些重复劳动值得投入时间去构建自动化脚本，哪些则应该直接授权或外包。这种权衡的艺术，需要高度的经验和判断力，而这本书就像是把这些经验浓缩成了可供快速学习的模块。总体来说，这是一本能够真正帮助你优化工作系统的“操作系统升级指南”，而非仅仅是一堆“打补丁”的小技巧。
评分这本书的排版和叙事风格，像是一场精心设计的思维漫步，而非生硬的理论灌输。我尤其欣赏它采用的对比手法——将传统“勤奋至上”的观念与“智能工作”的理念进行鲜明对比。书中对“会议文化”的批判，简直是精准命中痛点。它没有停留在抱怨，而是提供了一套系统的会议优化流程，比如如何强制要求会议必须有清晰的产出目标、如何利用异步沟通工具替代低效的同步讨论。更让我印象深刻的是，作者引入了“认知负荷”这个概念，并详细解释了它是如何通过多线程工作和信息碎片化而被不断推高的。对我个人而言，这本书就像是我的“数字排毒教练”。它指导我如何重构我的桌面和收件箱，让它们不再是待办事项的坟场，而是清晰的行动仪表盘。我喜欢它那种冷静、克制的语言，没有夸张的语气词，所有的论点都有坚实的数据或清晰的逻辑支撑。它不是一本让你读完就扔掉的书，而是一本需要你时不时翻阅，并在日常实践中对照检查的工具书。它让“少即是多”这句话，从一句口号，变成了实实在在可以量化的工作成果。
评分初读这本《极简工作法则》，我本以为会读到很多关于时间管理的工具推荐，比如新的日历软件或者任务管理APP。然而，这本书的格局远大于此，它探讨的是一种深层次的思维模式转换。它成功地将“工作效率”从一个技术问题，提升到了一个哲学高度——即如何定义“有价值的产出”。作者用简洁有力的文字，拆解了职场中普遍存在的“伪忙碌”现象：那些为了显得自己重要而进行的大量回复、那些为了填满日程表而安排的会议、那些被动接受的任务流。这本书强迫我停下来，严肃地问自己：“我今天做的事情，是否真的推动了我的核心目标前进？”这种向内审视的力量是巨大的。书中关于“拒绝的艺术”一章写得尤为精彩，它不是教人傲慢地拒绝，而是教你如何用战略性的理由，礼貌而坚定地保护自己的核心资源。学会了有效拒绝，我发现我的时间空档多了起来，而这些空档，恰恰是我进行创新思考和长期规划的温床。这本书，是给所有被日常琐事淹没的专业人士的一剂清醒剂。
评分我通常对市面上那些鼓吹“颠覆性思维”的商业书籍持保留态度，因为很多都过于理想化，脱离实际操作环境。然而，这本《极简工作法则》却以一种近乎冷峻的现实主义态度，剖析了现代职场中的效率陷阱。它最吸引我的一点，是其对“完美主义陷阱”的深刻洞察。作者毫不留情地指出，我们对“好”的执着，往往是拖延的最高级伪装。书中提出了一个非常激进的概念——“可接受的平庸”，这初听起来可能有些刺耳，但深入思考后，你会发现它极富智慧。在很多项目和任务中，追求那最后5%的提升，往往需要耗费前95%的努力，而市场或用户并不总是愿意为这微小的差异付费。这本书鼓励我们快速迭代、小步快跑，先把“能跑起来”的东西做出来，然后在实战中修正，而不是在脑子里把蓝图画到天花乱坠才敢动手。这种务实的态度，极大地缓解了我过去那种“总觉得还不够好”的焦虑感。它不是教你偷工减料，而是教你区分“必要投入”和“边际效用递减”的区域，是一种真正成熟的工作哲学。读完后，我发现自己的项目启动速度明显加快了，因为我学会了设定一个明确的“完成门槛”，而不是一个虚无缥缈的“完美终点”。
评分这本关于效率提升的书真是让人耳目一新，它不像那些老生常谈的成功学读物，上来就给你灌输一堆宏大的理论。这本书的切入点非常巧妙，它没有过多地纠缠于那些复杂的管理框架，而是聚焦于我们日常工作中那些最细微、最容易被忽略的“时间黑洞”。作者的笔触非常细腻，通过大量的案例分析，我清晰地看到了自己是如何在看似忙碌的一天中，被各种无效沟通、信息过载和决策疲劳悄悄耗尽精力的。特别是书中关于“最小化干扰”的章节，简直是为我这种重度依赖线上工具的职场人士量身定制。它提供的解决方案不是让你完全切断联系，而是教你如何设置智能的“边界”，比如如何批量处理邮件、如何规划“深度工作”时段，这些实操性极强的建议，我尝试应用后，立刻感受到了心流状态的回归。它没有承诺让你成为超人，而是让你学会如何聪明地“偷懒”，把精力用在真正能产生价值的地方。读完后，我感觉自己终于从那种“被工作推着走”的状态中解脱出来，开始真正掌控自己的工作节奏，那种掌控感带来的踏实和愉悦，是金钱买不到的。这本书最大的价值在于，它教会了我如何与自己的精力做朋友，而不是成为它的奴隶。
评分工作注意事项。
评分说的都是正道，只是没什么独到的见解。强调提醒你重视那些简单却难做到的原则。重剑无锋，大巧不工。
评分隔一段就需要找点新的鸡汤文看看 就像文章中所说 不必多说 践行就好
评分调整你对工作的认识，扩大思维框架，跳出局限，站在全局和未来看待公司的发展，站在管理者的立场看待公司的决策。在做好本职工作的基础上，从公司宏观发展的角度出发，认真考虑自己在将来的职位上可能会遇到的问题，不仅要把手头的事情做对、做好，更要弄清将要做哪些事情 | 这些都要在私下进行，在公司依旧保持低调就好 | 不要八卦、不要抱怨，只说有意义的话。因为有人的地方就有江湖，有江湖的地方就免不了有八卦。很多职场八卦听起来非常刺激，甚至会被别有用心的人利用。我们要做的，就是独善其身，做好自己，不要传播八卦，听听即可，这个耳朵进，那个耳朵出就行了
评分比较好的地方是写得很全面，另外对于还没毕业或者刚入职场的小朋友还是有很多学习的价值(工作三五年以上就完全没必要看了)；不好的地方是有点笼统和说教，而且有些观点值得商榷。
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