具体描述
日本高人气咨询顾问多年职业经验总结，知名企业指定培训教材。
心理学界三巨头之一，阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区，日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关，除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结，知名企业指定培训教材。
勿表扬，而是“给予勇气”；勿训斥，活用“我•讯息”；勿直接教导，而是提问； 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域，通过6个突破口、5个关键词，提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论，打造高效团队，助你成为人人都想跟随你的好老板！
作者简介
【日】小仓广
企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所（股份有限公司）董事长、日本意识共建协会（一般社团法人）理事长、人间塾（一般社团法人）理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。
著作丰富，代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。
目录信息
第一章 勿表扬
1. 你会表扬老板“干得好”吗？
2. 试图控制只会让你丧失他人的信任
3. 如果属下只完成 60% 的工作，你会表扬他吗？
4.“表扬”与“给予勇气”到底有何不同
5. 你的“表扬”会助长别人的依赖吗？
第二章 勿训斥
1. 无论是谁，都有上进心
2. 如何避免“训斥”，同时“给别人勇气”
3. 给予勇气的万能钥匙——“我•讯息”
4. 不要随意“捉拿元凶、揭发示众”
5. 活用反馈与前馈
第三章 勿直接教导
1. 上司习惯指导，部下只好坐等指示
2. 学会“留白”与“应需施助”
3. 让定期谈话成为惯性
4. 反问式提问——你想怎么做
5. 点拨烦恼的部下——资源补充
第四章 体验“自然性结果”
1. 没有体验，没有真知
2. 什么是“自然性结果”
3. 勿苛责挖苦
4. 想要成功，就要不怕失败
5. 注重“信赖”而非“信用”
第五章 体验“约定性结果”
1. 利用“约定性结果”培养部下
2. 不要让挖苦破坏你的用心
3.“撤换担当”的约定性结果
第六章 给问题划界限
1. 人际关系的本质是“划清界限”
2.“到底该由谁承担责任”
后记
· · · · · · (收起)
读后感
全书实质上是一些上级跟下级沟通的小技巧。基本的思想是：要赞赏下属，不要尝试控制下属，要让下属有发挥的余地。 基本是一个小技巧跟一段解释，外带一个父母跟孩子对话的例子，一个职场中上下级对话的例子。两类的例子作为解释技巧的场景，我感觉都是太模糊，上下文信息太少...
评分每一个步入职场的人估计都会经常想一件事，那就是何时能够荣升管理岗。当然管理更是职场工作中的艺术，每一个管理者都有其独到的手段和标签。而《管理精进：跟阿德勒学带人》这本书真的很不错。 之前在以前的销售公司，公司的管理们由上而下的宣扬“狼性文化”。当然在宣扬公...
评分 评分一，勿表扬； 二，勿训斥； 三，勿直接教导； 四，体验“自然性结果”； 五，体验“约定性结果”； 六，给问题划界限。 想法是好的。带一下小团队或者成熟团队或许不错，但是职场中，上司和下属，要做的事情，有多少变数？靠这个可能会一败涂地。 话说回来，这些肯定有用，但...
评分喜悦！这是我看完本书最大的感想。日常所遇的职场、家庭、朋友等人际问题，按照书中的方法，基本可以避免发生。人际问题一直是我们生活中的一个老大难问题，得到解决，怎能不喜悦！ 小仓广先生提出了人际关系的三不观点，即“不表扬、不训斥、不直接教导”。初看有点匪夷所思，...
用户评价
感觉整本书就一句话总结，你别管你的下属，给他勇气，让他自己想办法解决问题。
评分一如我对日本作家工具书的印象，简短明确可执行。书中提到的不表扬不批评不教育咋一看以为是无为而治的佛性管理，然而却是管理的另一种角度和方式。相比西方管理书籍严谨的风格，该书显得更加接地气和可执行，也许很大一部分原因是因为日本文化与国内较为接近所致。
评分人性化管理，教育型成长曲线，温和培养人才。
评分有意思的
评分一如我对日本作家工具书的印象，简短明确可执行。书中提到的不表扬不批评不教育咋一看以为是无为而治的佛性管理，然而却是管理的另一种角度和方式。相比西方管理书籍严谨的风格，该书显得更加接地气和可执行，也许很大一部分原因是因为日本文化与国内较为接近所致。
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