管理精进:跟阿德勒学带人

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【日】小仓广

企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所(股份有限公司)董事长、日本意识共建协会(一般社团法人)理事长、人间塾(一般社团法人)理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。

著作丰富,代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。

出版者:中国友谊出版公司
作者:【日】小仓广
出品人:
页数:224
译者:贾耀平
出版时间:2017-8
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787505740877
丛书系列:
图书标签:
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  • 阿德勒 
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日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

心理学界三巨头之一,阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区,日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关,除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

勿表扬,而是“给予勇气”;勿训斥,活用“我•讯息”;勿直接教导,而是提问; 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域,通过6个突破口、5个关键词,提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论,打造高效团队,助你成为人人都想跟随你的好老板!

具体描述

读后感

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一,勿表扬; 二,勿训斥; 三,勿直接教导; 四,体验“自然性结果”; 五,体验“约定性结果”; 六,给问题划界限。 想法是好的。带一下小团队或者成熟团队或许不错,但是职场中,上司和下属,要做的事情,有多少变数?靠这个可能会一败涂地。 话说回来,这些肯定有用,但...  

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管理可能是每个公司或是企业的管理者都要面对的难题!谁都希望自己团队的员工都是一把好手。对于很多领导者而言,常常会为了培育人才而不遗余力,但是收到的成效却不怎么样,有时候培养出来的是唯唯诺诺的应声虫;有时候是培养出来的精英,可是却给他人做了嫁衣裳,让自己手中...  

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如果给你一个当老板的机会,不霸道不总裁的人生,你喜欢吗?跟着阿德勒学完说话,紧接着学管理,人生路上有一本可以指明人生道路的书也是不错的。工具书也可以讲故事,来吧,请上座客官,今天让我来当你的说书人。 让我意想不到的是,这种管理类的书,还能和人情有关系,好啦,...  

用户评价

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FOR Junior Leader.

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不表扬,不训斥,不直接教导,体验结果(自然性结果,约定结果),给问题划界限。 人才培养:直面自卑感,给予勇气,培养共同体意识(信赖自己,信赖他人,有归属感),结果体验,分离界限

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全书就在说三个来自阿德勒心理学的观点:培养下属的过程中,不表扬、不训斥、不直接教导。想来这其实是一种十分理想化的观点,甚至有些日本人的矫情。我在阅读的过程中一直对照自己平常的表现,但某些下属实在是蠢得不值得教导。阿德勒的教育观,还是只适用于自己有意培养的得力干将吧。

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日后有需要时有必要再读一次

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更多的是管理的小技巧,更适合日本的职场环境,但是对于中国的企业环境,怕是没有这么多的试错成本,我倒是学到了很多教育孩子的方式。

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