公益嚮右,商業嚮左 在線電子書 圖書標籤: 公益 社會企業 慈善 徐永光 社會影響力投資 公益市場化 管理 專業
發表於2025-02-02
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公益的三生三世
評分媽耶終於有空把這本書讀瞭。幾個想法: 1. 商業與公益並非bipolar,而是一個spectrum,同為從消費/受助群體需求導嚮,最終趨勢是走嚮結閤,這點沒毛病√ 2. 公益(不如說慈善)現狀是效率低規模小,需要可持續發展纔能有效解決社會問題,勢必要與金融、互聯網等結閤,這點也沒毛病√ 3. 我不知道徐永光當年究竟多深度的參與希望工程,但是讀的時候感覺他並不能切身體會公益(或者說慈善?)項目在設計執行中的痛點。大概太久沒下地乾活瞭吧。 4. 書中有不止一處事實數據上的錯誤和邏輯上的謬誤。
評分第一本關於慈善的書,作者是希望工程的策劃人,在中國公益領域算是探路者。最大的takeaway是公益不一定要和商業模式撇清關係,事實上引入商業模式打造盈利的社會企業比單純的ngo更能達到持續發展,做大規模,吸引人纔的目的。另一個收獲是火速去買瞭一支社會影響力的基金。
評分覺得自己之前是應該被罵
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徐永光,現任南都公益基金會理事長、國務院參事室特約研究員、中國慈善聯閤會副會長;曾任共青團中央組織部部長,第九屆、第十屆全國政協委員。先後創辦中國青少年發展基金會(希望工程)、南都公益基金會、中國基金會中心網等,主編《第三部門研究叢書》,著有《徐永光說希望工程》。
近幾年來,世界吹起一股社會企業風潮。社會企業從事的是公益性事業,但通過市場機製來調動社會力量,將商業策略大程度運用於改善人類的生存環境,而非為外在的利益相關者謀取最大利益。簡單來說,就是做好事又能賺錢,賺來的錢再拿去做好事。
這正是一本從宏觀上介紹中國的社會企業發展之路的書。它旨在幫助讀者理解什麼是社會企業,社會企業的模式有哪些,社會企業能否參與分紅,為什麼需要社會影響力投資,以及社會企業的未來在哪裏。
在社會企業的這股前沿風潮中,中國越來越多的企業傢和有識之士也參與進來,積極貢獻自己的力量。從目前來看,中國的企業傢,例如馬雲、王健林、牛根生等,他們都在嘗試社會企業模式,用商業辦法解決社會問題,引導更多的力量做更多的公益善事,同時促成更大的社會效益,創造瞭經濟行動的公民參與、創新價值、社會公益。
文| 康晓光 中国人民大学中国公益创新研究院 何谓“永光谬论”?所谓“谬论”,错误的说法、想法、思想。“永光”作为定语,直接的意思,这是永光个人的“谬论”。实际上,这不仅仅是永光个人的谬论,而是一股思潮,属于一个比较广泛的社会群体的共有的“谬论”。 工业时代,...
評分我觉得对于初入公益领域的人或者想做社会企业的人来讲绝对是一本非常好的启蒙书籍,它用了丰富的案例、生动的讲法来打破公益领域目前存在的刻板印象。这是一本公益事业启蒙之书,但是不能用于具体指导。 这本书最大的特点有两个: 一是对于思想的冲击,探讨了公益未来如何才能...
評分关注公益很久,这次有朋友要在724空间的The Light Cafe组织这本书的读书会,一同探讨公益问题。于是我不假思索的下了单。 本书作者徐永光,是公益界的老兵了。30年前,徐永光先生创办了家喻户晓的“希望工程”,随后他又在2007年发起创办了南都公益基金会。在多年的实践中,作...
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