赢的答案 在线电子书 图书标签: 管理  商业  领导学  经济学  管理学  00-思维  韦尔奇  yy   

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按需。

这本书更多地介绍了价值观方面的问题和杰克认为的解决方案，很适合在一个岗位上出现疲惫期时候进行阅读。当然，具体实施效果如何，还是需要在以后的工作中不断去实践和摸索……

应该说是有用的。有些观点值得深思。但是很多部分对我没有用。

回答读者问题的一本书，总体讲的很浅，另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看，其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属，书中给出了3中方法：表扬，庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提，不要为了庆祝而请员工吃饭，大多数员工听到，”干得好，今晚我请大家吃饭“时都不会高兴，没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下，送他们电影票，游乐园门票，放假这种方式更好。

这本书基本几次就看完了，是这些年韦尔奇周游列国演讲时或读者写信向他提出的问题答案集。此书一如既往的跟他其他的书风格一致，绝无浮夸的表述或空洞的说教，实实在在而又客观无情的告诉你事情的真相。基于他这么多年在通用这样的企业的实践。很实用，纪律严明的感觉但并不保守，字里行间都能感受到他的谆谆教诲，仿佛就站在你的面前，抄着兜不厌其烦的给你讲解。不仅包括企业管理的战略、技巧，也暗含了为人做事需要秉持的原则。受益匪浅。对于最高企业管理者和新从业普通人员都具有启发意义。

这是韦尔奇夫妇的一本新作，是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目，分类进行了剪裁，并一一提供了他们的见解。总体而言，质量还是不错，但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...  

爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者，都是自我毁灭型领导者。 意志坚定，设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...  

杰克·韦尔奇，很传奇的人物，被冠名全球第一CEO。 一共六个部分解答74个商业难题，其中： 涉及全球竞争，为什么看好中国市场，外包是否可行，资源如何有效整合和利用，如何发挥人才优势； 领导力，讲述好领导需要具备的素质，如何做好领导，如何做下属眼中的好领导； 管理原则...  

读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承，以70多个问答的形式组成，没有《赢》那么系统，更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理，而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观，同时也能看到即使是在两本相隔时...