杰克·韦尔奇
1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界*。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了*具有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“怎样做一个变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“你的公司稳健性如何”;还有关于个人事业发展的,如“你适合创业吗”,等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?
评分这是韦尔奇夫妇的一本新作,是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目,分类进行了剪裁,并一一提供了他们的见解。总体而言,质量还是不错,但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
评分书写的很不错,只是有些14岁的我还没有能够很好的理解。 希望N年后再度这本书的时候能有些新的收获! 这本书是百度送给我的哦!
评分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
如果你采取中间路线——仍然待在这里,整天在私下里抱怨、不住地发牢骚,这家公司很快就会成为你的伤心之地——你将被上司清除出去。
评分应该说是有用的。有些观点值得深思。但是很多部分对我没有用。
评分在众多的问答中,了解商业的常识,从韦尔奇的经验中找到自己笃信的商业和管理理念。
评分经营企业就意味着管理风险,而不是避开风险。
评分这本书基本几次就看完了,是这些年韦尔奇周游列国演讲时或读者写信向他提出的问题答案集。此书一如既往的跟他其他的书风格一致,绝无浮夸的表述或空洞的说教,实实在在而又客观无情的告诉你事情的真相。基于他这么多年在通用这样的企业的实践。很实用,纪律严明的感觉但并不保守,字里行间都能感受到他的谆谆教诲,仿佛就站在你的面前,抄着兜不厌其烦的给你讲解。不仅包括企业管理的战略、技巧,也暗含了为人做事需要秉持的原则。受益匪浅。对于最高企业管理者和新从业普通人员都具有启发意义。
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