赢的答案 在线电子书 图书标签: 管理 商业 领导学 经济学 管理学 00-思维 韦尔奇 yy
发表于2025-03-06
赢的答案 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
浓缩了韦尔奇的真知灼见,有些话很直截了当有些人听起来未免有些刺耳,不过真相向来如此!一部值得一读再读的书
评分回答读者问题的一本书,总体讲的很浅,另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看,其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属,书中给出了3中方法:表扬,庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提,不要为了庆祝而请员工吃饭,大多数员工听到,”干得好,今晚我请大家吃饭“时都不会高兴,没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下,送他们电影票,游乐园门票,放假这种方式更好。
评分职场困惑+经营企业的一些坑,可能已经困扰很久了,不妨阅读此书,有豁然开朗的感觉
评分《赢的答案》毋庸置疑的是一本好书,这本书是先生继《赢》之后对世界各地的读者所提出问题的统一解答,共七十四个有代表性的问题,各个中肯、精彩。
评分职场困惑+经营企业的一些坑,可能已经困扰很久了,不妨阅读此书,有豁然开朗的感觉
杰克·韦尔奇
1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界*。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了*具有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“怎样做一个变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“你的公司稳健性如何”;还有关于个人事业发展的,如“你适合创业吗”,等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
我感觉这本书作为对Winning那本书的延续是再好不过的一本书了,看了很有启迪。 开篇的两个问题就是和中国相关,也让我们知道在Welch的眼中,中国在全球经济中的位置也是独一无二的。 推荐
评分读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?
评分这是韦尔奇夫妇的一本新作,是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目,分类进行了剪裁,并一一提供了他们的见解。总体而言,质量还是不错,但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
评分我感觉这本书作为对Winning那本书的延续是再好不过的一本书了,看了很有启迪。 开篇的两个问题就是和中国相关,也让我们知道在Welch的眼中,中国在全球经济中的位置也是独一无二的。 推荐
评分杰克·韦尔奇,很传奇的人物,被冠名全球第一CEO。 一共六个部分解答74个商业难题,其中: 涉及全球竞争,为什么看好中国市场,外包是否可行,资源如何有效整合和利用,如何发挥人才优势; 领导力,讲述好领导需要具备的素质,如何做好领导,如何做下属眼中的好领导; 管理原则...
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