“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了*具有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“怎样做一个变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“你的公司稳健性如何”;还有关于个人事业发展的,如“你适合创业吗”,等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
杰克·韦尔奇
1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界*。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新,不断实践;利用中国的规模效应;俄罗斯的优势在资源,综合来说,中国更有优势;法国20%是移民,40%的移民没有工作,20%的人是公务员,总体上欧洲潜力有限,基础雄厚;利用外包提高竞争力,由于移民限制导致技术人才减少,学会任用...
评分读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承,以70多个问答的形式组成,没有《赢》那么系统,更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理,而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观,同时也能看到即使是在两本相隔时...
评分书写的很不错,只是有些14岁的我还没有能够很好的理解。 希望N年后再度这本书的时候能有些新的收获! 这本书是百度送给我的哦!
评分我们清醒的认识到,随着国内国际经济形势的更一步严峻,特别是我们面临着质量,交期,成本,服务等的巨大压力,旧的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级,在这方面,我们思考过,痛苦过,也一直在努力。 为了能够在未来形势下真正服务好我们的客户,我们必须强调公司...
评分不管是管理者还是被管理者,也不管是创业的还是就业的,都能从这里找到各自的答案,因为所有人都在同一个世界里遵循着共同的法则,这个法则就是辩证法。 http://isykr.bokee.com
这本书的叙事节奏掌握得相当老道,读起来有一种引人入胜的沉浸感,完全不像一本传统意义上的商业指南读物。作者似乎深谙人性中对于故事和案例的偏爱,他没有堆砌那些成功人士光鲜亮丽的履历,反而着墨于那些在边缘挣扎、在转型期痛苦徘徊的案例。我被其中一个关于“认知迭代”的章节深深吸引。它讲述了一个身处传统行业的中层管理者,如何在一个技术变革的浪潮中,从极度的恐慌和抵触,到最终通过系统性地学习新知识框架,实现职场身份的重塑。作者在描述主人公内心挣扎时的细节描写,精准到让人心颤——那种害怕被时代抛弃的焦虑,那种试图抓取新知识却不得要领的挫败感,活灵活现。这让这本书超越了简单的“方法论”范畴,而更像是一部关于现代职场生存哲学的深度报告文学。每当我觉得自己快要被那些复杂的理论压倒时,作者总能适时地引入一个接地气的、带有烟火气的场景来缓冲,让人既能感受到理论的深度,又不会产生距离感。阅读的过程,更像是在与一位经验丰富的人生导师进行一场漫长而深入的私房对话。
评分翻开这本《赢的答案》,我原本是带着一种近乎苛刻的审视目光。市面上关于“成功学”的书籍汗牛充栋,大部分无非是老生常谈的鸡汤配上一些精心包装的励志故事,读完后感觉热血沸腾,但搁置书本的瞬间,那股劲儿便烟消云散,生活依旧是那副老模样。然而,这本书的开篇,那种毫不留情地剖析现实的冷峻笔触,立刻抓住了我的注意力。它没有急着告诉你“应该”怎么做,而是先把你拉入一个审视自我的深坑,逼着你去直面那些你一直以来用“忙碌”、“没时间”或者“运气不好”来搪塞的真正障碍。我尤其欣赏作者在论述“目标设定”那一章节时,所采用的类比手法——将一个宏伟目标拆解成无数个微小到让你无法拒绝执行的“每日微胜”。这种务实到近乎残酷的落地执行哲学,与我过去接触的那些空泛的“要有梦想”的口号形成了鲜明对比。它不是给你一幅美丽的蓝图,而是递给你一把锋利的凿子,告诉你如何一刀一刀把眼前的顽石凿开。读完前三分之一,我感觉自己像做了一次彻底的身体排毒,那些长期积累的思维惰性和自我安慰的借口,都被毫不留情地清理出门外,留下的空间,是久违的清醒和对下一步行动的清晰感知。
评分如果要用一个词来概括我对这本书的整体印象,那一定是“催化剂”。我并不是那种会把书中的每一条建议都奉为圭臬的人,毕竟每个人的战场环境千差万别。但这本书的价值,并不在于提供一个放之四海而皆准的公式,而在于它在你内心深处,点燃了一种强大的“自我修正”的欲望。读完它,你会发现自己看问题的视角发生了微妙但坚实的变化:以往是“我该怎么做才能达到X”,现在更多倾向于“X的本质是什么,为了达到X,我必须先消除哪些认知上的误区”。这种由“术”向“道”的推进,是任何速成指南都无法给予的。它没有承诺你立刻就能登上顶峰,但它提供了一张清晰的、经过实战检验的“登山地图”,并且在你即将滑倒时,会适当地提醒你脚下的冰层厚度。这是一本需要反复咀嚼、并在实践中不断对照阅读的书,它带来的改变是慢性的、内生的,但其效力却是持久而坚韧的。
评分我对这本书的结构设计有一种复杂的感受,它初看之下似乎有些松散,各个章节的主题跳跃性较大,但当你尝试用一个整体的视角去回顾时,会发现这恰恰是作者的精妙布局。它似乎故意避免了传统“线性思维”的束缚,反而模拟了现实生活中我们处理问题时的“网状结构”。比如,在讨论“资源整合”的章节后,紧接着的却是关于“情绪管理与人际边界”的探讨,这让我一开始感到困惑。然而,当我回顾自己过去项目失败的经历时,才猛然醒悟:一个所谓的“资源”如果得不到良好的人际关系维护和内在情绪的稳定支撑,只会变成额外的负担。这本书的伟大之处在于,它并不把决策制定和情感处理视为两个独立的模块,而是将其紧密编织在一起。它在提醒你,赢的答案不仅仅是技术层面的最优解,更是人性与理性达到平衡的那个“奇点”。这种跨学科、跨维度的思考路径,迫使我跳出原有的思维定势,去审视那些我过去视为“软技能”的东西,其实才是决定成败的“硬指标”。
评分阅读体验方面,这本书的语言风格呈现出一种出人意料的流畅与克制并存的状态。它没有那种常见的成功学书籍里,为煽动情绪而刻意拉高的语调,相反,它更倾向于一种冷静、近乎学术的陈述,但这种陈述的背后,却蕴含着巨大的能量。我特别注意到作者在引用数据和研究成果时的严谨性,每一次的论断都有可靠的支撑,这极大地增强了文本的说服力。最让我感到惊喜的是,书中穿插的一些“反向思考”的段落。比如,作者花了不少篇幅去探讨“为什么很多人在拥有了所有外部条件后依然无法成功”,他没有简单地归咎于“心态问题”,而是深入剖析了“身份认同的滞后性”——即一个人的行为模式往往滞后于他所处的新身份。这个观点对我触动极大,它解释了为什么那些突然获得财富或地位的人,常常会因为行为的“不匹配”而快速跌落。这种深刻的洞察力,让这本书在同类作品中显得卓尔不群,它卖的不是希望,而是深层次的理解。
评分职场困惑+经营企业的一些坑,可能已经困扰很久了,不妨阅读此书,有豁然开朗的感觉
评分非常棒的案例分析,职场上升期人士避坑宝典
评分在众多的问答中,了解商业的常识,从韦尔奇的经验中找到自己笃信的商业和管理理念。
评分和商业的本质内容有雷同处,作为手册还不错
评分这本书更多地介绍了价值观方面的问题和杰克认为的解决方案,很适合在一个岗位上出现疲惫期时候进行阅读。当然,具体实施效果如何,还是需要在以后的工作中不断去实践和摸索……