具体描述
★Linkedln强推专栏作者，成长话题女王陶瓷兔子又一成长智慧集
★徐小平演讲中哪些将影响你的人生格局：“人生远比我们想象的漫长，所以不争一城一池的得失，把一切机会和挫折都放到尽可能长的周期里来思考。”
★ 不好意思我第一次当大人，应该知道除了能力的进阶更需要格局的修炼
★ 格局养成，你的人生没有上限
★ 所谓选手和高手，差的是格局与远见
★ 你的能力决定你能得到什么，而你的格局，却会决定你最终能走到哪里
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这是一本值得认真阅读的励志书，是一部成长的智慧手册。作者从自己的所见所闻和亲身经历着手，用充满智慧的文字，将自己对生活的感悟分享与无数的年轻人。生活不可能一帆风顺，成长也必然伴随着泪水与汗水。社会、职场与生活，亲情、友情与爱情，该怎样取舍，又该如何争取？这本书有你想要的答案。
作者简介
陶瓷兔子， Linkedln强推专栏作者、成长话题女王，微博读书书评人，网易云阅读颇受欢迎订阅源，破20亿次阅读原创公众号。一个始终坚信知识就是力量的姑娘，于喧嚣中坚守自己，将温情润于笔墨，书写出一句句成长的智慧心语。
目录信息
朋友公司的一位经理跳槽了。
从领完年终的红包到宣布辞职，时间用了不到一周。收拾完东西入职新东家，发了一条微信给他：“虽然公司有规定离职要提前一个月，就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。”
朋友创业的公司才开张不久，万事开头难，公司从C 打头的高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态。他自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。
那会儿正是新产品研发临近收尾的当口，他走得匆忙，留下了不小的烂摊子。公司里所有人本来就忙得焦头烂额，由于他的忽然离开，工作量更是增加了不少，好几个老员工都身兼数职，没日没夜地赶工，差点儿住进了公司。
直到他们招了新的经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。
“像这种人，你就应该扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞。”朋友话音刚落，立刻有人为他打抱不平。
还有人出主意：“到微博上谴责他，@ 他的新老板。他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。”
“何必呢？”他笑笑，“工作伙伴而已，好聚好散。”
“就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。”有人说。
他说：“我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢？”
“他不过是想谋个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄，这辈子最多可能也就是个中层吧。”
来日方长，我们等着瞧。
三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍。可那位离职的仁兄，据说又跳了一次槽，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。
有次看《非你莫属》，有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军。这个人开朗热情，面对来自老板的提问也能对答如流。
主持人涂磊问了他这样一个问题：“你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事？”
他想了想，说：“自己在一家做情商培训的机构做销售，成功地说服了一位月薪两千的环卫工为自己5 岁的儿子报了价值五千多的课程。”
说完之后颇有点儿沾沾自喜，重复了好几遍：“我这个人讲话就会让人感觉很真诚。”
他在现场展现的推销能力并不差，可在座的十二位老板却不约而同地在第一轮时灭了灯。
有一位老板用这样一句话做总结：“我们不怀疑你的能力，但却不看好你的人品。”
越是处在社会底层的人，越无力鉴别信息的真伪和含金量。他们或许不富裕，但很好骗，只要给他们一线希望，告诉他们有可能培养出一个人中之龙，他们就会迫不及待地将辛苦攒下的积蓄交到你的手里。
不择手段地将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人，并且将这件事作为战绩来炫耀，一个没有同情心和底线的人，或许能拿到一个销售冠军，但却很难成为一名优秀的销售经理。
你的能力决定你能得到什么，而你的格局，却会决定你最终能走到哪里。
我曾经很不理解“格局”这个词，它太大又太虚，包含着人品、道德、战略眼光和生活习惯等太多的方面。直到有次采访一位企业老板时，聊到格局的话题，他给出了这样一个答案：
“在成年人的世界里，重要的并不仅仅是智力、能力、谁加班时间更长、谁跟上司关系更好、谁能未卜先知等等，而是一个词：体面。”
做一个体面的人，在任何场合下，守住底线和尊严，漂亮地解决问题，就是你格局的体现。
谷歌早期有一条不成文的行为准则——“Don't be evil( 不作恶）”。这一原则一直贯穿于谷歌的发展之中。在谷歌和微软的IE 浏览器竞争到白热化的阶段时，谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi，然后关闭其服务，这样谷歌就可以轻而易举地垄断整个搜索市场，而谷歌的创始人佩林否决了这一提议。
吴军的《浪潮之巅》中记载了佩林对这一事件的回应：
“我们身在硅谷，深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦，他们对谷歌的发展寄予厚望，希望通过和我们合作来反抗垄断，如果我们用这种虽然合法，但却是恶意收购的手段来清除对手，将令整个硅谷失望。”
他们宁可让雅虎将Inktomi 买走，成为自己在搜索领域的竞争对手，也没有做损人利己的事。而谷歌的君子之风，也得到了巨大的回报。当它推出自己的软件下载包时，包括Adobe 和赛门铁克等很多家知名软件公司都非常配合。
谷歌有全世界最好的工程师，可如果它没有商业伙伴，在微软既成的垄断优势下，也很难用如此快的速度打下自己的一片江山。
单打独斗时靠能力，可到了下一个高度，能力就不再是至关重要的问题。个人也罢，公司也罢，在重重的困难中，能否守住自己的原则，能否妥善地解决问题，体面地维持与他人的关系，就是格局之所在。
体面地推销，体面地竞争，体面地告别一场。
不仅仅只在乎姿势好看，更重要的是体面背后的价值观。
坦诚地表达意见，尊重自己也尊重他人，在任何时候都不让自己成为别人的麻烦。
正如电影《一代宗师》给出的答案：“见自己，见天地，见众生。”人不能只为了自己而活，你为了什么而奋斗，才能获得什么层次的回报。
决定你人生上限的不是能力，而是做人做事的格局。
格局见结局。
· · · · · · (收起)
读后感
一、 她告诉了你讲故事的方式 《决定你上限的不是能力，而是格局》，这本300多页的书，包括关于成长、工作、爱情、友情等和我们密切相关的各方面内容，每个章节都是用故事来讲起，可以随时翻开随时结束，阅读起来很舒心，也许书中的某一句话就会触到你的痛点，让你茅塞顿开，有...
评分一、 她告诉了你讲故事的方式 《决定你上限的不是能力，而是格局》，这本300多页的书，包括关于成长、工作、爱情、友情等和我们密切相关的各方面内容，每个章节都是用故事来讲起，可以随时翻开随时结束，阅读起来很舒心，也许书中的某一句话就会触到你的痛点，让你茅塞顿开，有...
评分什么是格局？格局可以理解为你将到达什么位置，或者你思想到达什么高度。或你认识到什么程度。位置不同，身边的环境，人物的层次都不同。局长的朋友是局长，处长的朋友是处长。你身边的人或环境，给你的帮助也不同。思想是空泛的，你的思想到达一定高度的时候，你的烦恼就会很...
评分这是一本励志、人生哲理、心灵鸡汤的短文合集，全书60篇文章，分为6个part。 作者陶瓷兔子，是个公众号大咖，文章特立独行，不媚人不偏激不哗众，不蹭热度话题，哪怕一辈子也红不了，也要坚持写出自己想表达观点的文章。正是她这种行为反而吸引了很多真正喜欢她文章的读者。 她...
评分一、 她告诉了你讲故事的方式 《决定你上限的不是能力，而是格局》，这本300多页的书，包括关于成长、工作、爱情、友情等和我们密切相关的各方面内容，每个章节都是用故事来讲起，可以随时翻开随时结束，阅读起来很舒心，也许书中的某一句话就会触到你的痛点，让你茅塞顿开，有...
用户评价
这本书的文字力量在于其克制和深刻，没有使用任何夸张的词汇来堆砌情绪，但字里行间流淌出的智慧却具有穿透力。它更侧重于探讨心智模式与现实结果之间的非线性关系。我发现自己读得很慢，不是因为难懂，而是因为每一段话都值得反复咀嚼，去比对自己的生活经历进行反思和校准。它成功地避开了将能力和格局简单地等同于智商或努力程度的陷阱。 相反，它将“格局”定义为一种对复杂信息进行有效整合、并能在动态变化中做出最优决策的能力。书中对“信息获取与过滤”的探讨尤其精辟，指出低格局的人往往被噪音淹没，而高格局的人则能迅速识别出关键的信号。 这本书就像一盏强光灯，照亮了我们自我设限的内在机制。我开始明白，很多时候，我们并不是能力不够，而是我们的大脑习惯性地选择接受那些让自己感到舒适的、狭窄的解释框架。 这种从根本上挑战我们认知惰性的力量，是这本书最可贵之处。它不是一本速效药，而是一套长期的思维健美操，要求读者持续地进行心智的拉伸和拓宽。对于那些已经拥有一定能力基础，但感觉自己在关键时刻总无法突破瓶颈的人，这本书提供了最需要的底层逻辑支持。
评分这本书的结构组织得非常好，逻辑链条清晰而又富有弹性。它不像一本标准教科书那样死板，反而更像是一场精心设计的思维迷宫，引导读者一步步深入探索自己的思维盲区。我特别喜欢作者在论证过程中所展现的广博知识面，从历史的兴衰到现代组织的行为学，都能信手拈来，为他的核心观点提供了坚实的跨学科支撑。 这本书给我带来的最大的启发，是关于“边界感”的重塑。我们常常认为自己的边界是由外部条件决定的——我的学历、我的资源、我的年龄。但这本书提出了一个大胆的观点：真正的边界，是我们自己主动设定和选择的结果。 如果你的视野只停留在了眼前三尺，那么无论你的能力有多强，你都只能在方寸之地打转。作者通过对比不同层级决策者关注焦点的差异，清晰地勾勒出了“视野决定高度”的铁律。 这本书没有提供那种“读完就能马上变现”的快感，它的回报是慢性的、但却是根本性的——它让你学会如何提出更高质量的问题。当你开始问“我们做这件事的终极意义是什么？”而不是“我们如何快速完成这项任务？”时，你就已经踏入了作者所描绘的更广阔的领域。对于那些渴望从“执行者”心态中解脱出来，想成为能够定义游戏规则的人来说，这本书是必读之作。
评分这本书的文字风格有一种独特的、近乎哲学思辨的美感，但又紧密贴合生活实际，不像有些理论书籍那样高高在上令人望而却步。它更像是作者在无数次实践和失败后，提炼出的关于“尺度感”的深刻理解。我个人觉得，它最大的贡献在于重新定义了我们对“成功”的衡量标准。以前我总以为成功就是爬得更高，拿到更多的资源。但读完后我领悟到，真正的“高处”，首先是一种心境上的开阔，是对不确定性的坦然接受。 作者非常擅长捕捉那些细微的、常常被我们忽略的心理陷阱。比如，对完美主义的过度追求，实际上可能是一种害怕暴露自身不足的防御机制，这恰恰是“格局”受限的表现。这本书没有给我灌输“必须做大事”的压力，反而让我明白了，即使是处理日常的小事，如果带着更广阔的视野和更长远的目标去做，其意义和质量也会截然不同。 这种“由内而外”的渗透力，让这本书的价值远超一般的商业管理书籍。它不是教你如何操纵外部世界，而是教你如何构建一个更强大、更能适应环境变化的内在世界。我推荐给所有对自我成长有深刻追求的人，尤其是那些厌倦了肤浅励志口号的深度思考者。
评分说实话，我抱着非常挑剔的态度翻开了这本书，因为市面上这类“成功学”读物实在太多，内容往往空泛无物，辞藻华丽却缺乏实质性的干货。但令人惊喜的是，这本书的论证过程极其严谨，它没有贩卖任何廉价的希望，而是像一位老道的教练在跟你进行一次深入的灵魂对话。 它并没有给我什么可以直接套用的公式，这一点我反而非常赞赏。因为真正的“格局”是无法被简单公式化的，它更像是一种心智的成熟度和对复杂系统的接纳能力。书中对于“局限性认知”的剖析尤为到位，作者用一系列生动的比喻，揭示了我们是如何主动为自己的成长设置了无形的围墙。我记得其中有一个关于“视角切换”的论述，让我瞬间明白，为什么有些人总是在抱怨环境限制，而另一些人却能在同样的环境中开辟出新的蓝海。 这种书的价值不在于它能让你立刻飞得更高，而在于它能让你看清自己脚下的土地有多么坚实或松动。读完之后，我的行动方式没有立刻改变，但我的“思考起点”变了。在面对重大选择时，我不再仅仅评估自己“能不能做到”，而是首先思考“我需要什么样的视野才能看到这个机会的全貌”。 这种从“How”到“Why”的转变，是这本书带给我最宝贵的财富。对于那些习惯于线性思维的读者来说，这本书无疑是一次强力的思维矫正训练。
评分这本书真是让人醍醐灌顶，读完之后感觉自己的思维模式被彻底刷新了。它不是那种空洞的说教，而是充满了对现实世界运作方式的深刻洞察。我尤其欣赏作者在阐述观点时那种不偏不倚的平衡感，既不盲目乐观，也不过度悲观，而是非常务实地指出了我们在追求“更高层次”时，往往忽略了哪些根基性的东西。 很多时候，我们都被“能力至上”的社会观念所裹挟，总以为只要技术够硬、知识储备足够，成功就是水到渠成的事情。然而，这本书巧妙地将焦点从“我能做什么”转移到了“我如何看待这个世界以及我的位置”。 这种视角上的转换，带来的冲击力是巨大的。它让我开始反思，那些看似能力平平却总能抓住机会的人，他们究竟是凭借了什么？作者似乎提供了一把钥匙，让我们得以窥见那些隐藏在冰山之下的结构性力量。书中的案例分析非常扎实，无论是商业竞争还是人际交往，都提供了一套可以被检验和学习的逻辑框架。对于正在职业生涯中感到瓶颈、或者对未来感到迷茫的朋友来说，这绝对是一剂强心针，因为它提供的不是“如何快速致富”的秘籍，而是更深层次的，关于自我认知的升级指南。 这本书的阅读体验是层层递进的，初读时可能只是觉得“有道理”，但随着阅读的深入，你会发现很多曾经想不通的困境，突然间都有了解释的脉络。我强烈推荐给那些不甘心只做执行者，渴望成为决策者或影响者的人。
评分再次厚着脸皮给自己的书强行五星
评分读了两篇才发现，重点是讲新入职场小姑娘的。写的还是很不错的，篇篇好文，正能量满满，时不时冒出几句金句。
评分2018年第13本打卡。
评分许是因为被现实虐过，对现在的鸡汤文越来越不感冒，总觉得有点无病呻吟之感。好像现在鸡汤文的套路都是一样，举几个例子然后写出一些评价，用上一些金句。这本书还好，很多故事都是身边人，接地气。虽然可以当成故事听过，但是我也算认清自己，认清自己渴望的追求的就是一种体制内的安稳，没有什么大的追求。别人的那些疯狂和精彩，对于被现实虐过之后的我，没有太多的羡慕。每个人都有自己的精彩。 书中说了一些爱情的观点，一些职场的规则，慢慢的也能体会到了。人永远是和孤独在对抗，如魔咒，哪怕有时候身旁有人，还是会避无可避，在某个时刻从脚底渗进心里，骨子里透出的阴冷让人忍不住想要取暖。但是人际关系也许会比孤独更可怕，一个人要学会抗拒孤独，还要学会享受孤独。 另外，这本书的作者我特别喜欢。
评分本以为是一本鸡汤书，但一篇篇的读下来，却有许多实际的启发。有职场的指导，也有买不买房的具体问题。还有自我升级的三个步骤，输出、持续练习、不迷信快速学习。抛弃自己已有的认知，多去尝试反驳自己。
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