第一章 不懂阿米巴經營，老闆疲於奔命
西方傳統的管理思想更加注重契約精神，而國內缺少契約精神的土壤，在引入西方管理體係之後，常常麵臨水土不服的現象。阿米巴經營模式以人心為根本，注重對員工的授權和激勵。中國企業的土壤，恰恰更適閤這種經營模式的生長。
傳統管理方式在國內水土不服
阿米巴經營：實現員工的老闆夢
東方文化更適閤阿米巴經營
流程化管理與績效考核之痛
索尼：成也績效，敗也績效
第二章 經營哲學：為企業賦予靈魂
阿米巴經營哲學的偉大之處在於，通過經營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業哲學緊緊聯係在一起，從而産生巨大的能量。通過構建自主經營體，讓“人人都是企業經營者”的理念貫徹落地。
沒有經營哲學，企業失去靈魂
基於人性理論的經營模式設計
阿米巴經營模式的根基在人心
規避阿米巴經營模式的陷阱
美的集團何享健：做最瀟灑老闆
第三章 組織結構：推倒部門的圍牆
稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點！”阿米巴經營以利潤為中心，建立瞭快速響應市場的柔性組織結構，它是實現企業目標的平颱，直接影響企業內部組織行為的效果和效率。
企業傳統組織結構的演變
阿米巴經營讓組織結構重現活力
組織結構劃分，先從事業部開始
阿米巴單元劃分：從粗放到精細
打造各阿米巴單元的價值鏈
組織革命：阿米巴經營重塑馬剋華菲
第四章 內部市場：實現利潤最大化
阿米巴經營模式將外部市場的經營機製引入企業內部，從過去嚮銷售要利潤到現在嚮企業內部價值鏈各環節要利潤，通過內部購銷、轉移定價的方式將市場壓力嚮企業內部傳導，從而激發全員提升公司整體效益。
轉移價格實現內部市場交易
製訂科學、公允的內部交易價格
實行內部交易必須想清楚的問題
將阿米巴導入實踐的陽光100
第五章 經營會計：讓阿米巴經營落地
單位時間核算製以追求銷售額的最大化和成本的最小化為目標，是阿米巴經營會計的核心。如果將企業比作一架飛機，阿米巴經營會計就是這架飛機上的儀錶盤，它讓企業經營有瞭科學指引，推動阿米巴經營模式實踐與落地。
阿米巴經營會計不是傳統會計
單位時間核算製提升工作效率
用市場價格倒推企業成本
生産與銷售部門的核算方式
海爾和京瓷的內部會計核算
第六章 人纔培養：打造自主經營的載體
經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的動力，化解阻力。阿米巴人纔培養機製就是在激發全員動力，培養員工的能力，化解阻力，從而打造齣更多具有經營意識的人纔，讓人人成為企業經營者變成現實。
領導者的素質決定阿米巴的成敗
阿米巴權力下放培養金牌巴長
阿米巴經營推動企業全員參與
海底撈讓每個員工都成經營者
第七章 內部運行：為阿米巴經營保駕護航
阿米巴經營模式將企業經營權力下放，並不意味著企業放棄瞭集權。企業必須製定相應的內部運行機製，以促進各阿米巴經營模式的有效運轉，推動各阿米巴單元目標的實現，進而推動公司整體戰略目標的實現。
目標一緻纔能形成閤力
循環改善實現更高目標
績效考核培養優秀團隊
經營會議推動效益提升
激勵機製激活團隊力量
京瓷獨特的員工激勵機製
第八章 阿米巴經營模式谘詢項目導入
阿米巴經營模式劃小經營單元，實行獨立核算的方式，激活瞭團隊的力量，增強瞭企業的競爭力。國內不少企業導入瞭阿米巴經營模式，並取得瞭不凡的業績。導入阿米巴經營模式，往往並沒有想象的那麼難！
為什麼阿米巴經營在中國落地難
L公司阿米巴谘詢項目導入案例
附錄1 阿米巴會計核算細則
附錄2 阿米巴經營閤同
附錄3 阿米巴年度、月度經營計劃錶
附錄4 阿米巴經營狀況績效考核
附錄5 阿米巴經營激勵製度
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