变革的基因 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杨国安，世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者，现为杨三角学习联盟会长，腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学，被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
李波，杨三角认证资深顾问、中欧国际工商学院EMBA。秉持对杨三角的热爱，2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟。24年企业落地实践和咨询教练经验，为东方希望集团、奇虎360、京东、唯品会、九阳、OPPO、VIVO等企业提供长期落地和短期培训服务。曾担任美国科氏工业集团、杜邦公司、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业核心高管。
芮益芳，南京大学文学学士，2011年起先后任时政、财经条线记者，先后供职于两家中央媒体和一家财经报社，具有六年媒体从业经验，擅长人物、企业的采访和深度报道。2017年7月入职阿里巴巴。
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本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
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实践篇更像是抛出论点，找到对应的企业，然后将企业的变革与论点相匹配。不能说无用，但一个企业变革的成功，肯定不能只从一个方面去解读。
评分这本案例集看着还算有意思。东拼西凑的本质没变。。。
评分单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
评分单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
评分《变革的基因》主要讲的是组织能力方面的方式和方法（这里的“组织”个人理解为名词性），每一章一个主旨，将各个厉害公司作为举例来论证各章节的观点，也就是每章会出现几个公司的案例，正好和《浪潮之巅》互补。 “有了战略并不等于执行，钱、技术都不会执行战略，人才是决定战略执行好不好最关键的因素。”“不管是互联网行业还是传统行业，用户导向、敏捷和创新成为最关键的组织能力。工业时代看重的质量、成本、效率等组织能力，已经被用户导向、创新和敏捷取代。”“可以预见，在移动互联网时代，凡是按章程办事的工种，都有可能被科技手段取代或部分取代，创造性工作将成为主流。管理重心将不再是规范流程，而是唤醒个体的创新力量。”
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