變革的基因 在線電子書 圖書標籤: 思維方式 管理認知 拓展知識 HR HRM 管理學 管理 企業管理
發表於2024-12-23
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《變革的基因》主要講的是組織能力方麵的方式和方法(這裏的“組織”個人理解為名詞性),每一章一個主旨,將各個厲害公司作為舉例來論證各章節的觀點,也就是每章會齣現幾個公司的案例,正好和《浪潮之巔》互補。 “有瞭戰略並不等於執行,錢、技術都不會執行戰略,人纔是決定戰略執行好不好最關鍵的因素。”“不管是互聯網行業還是傳統行業,用戶導嚮、敏捷和創新成為最關鍵的組織能力。工業時代看重的質量、成本、效率等組織能力,已經被用戶導嚮、創新和敏捷取代。”“可以預見,在移動互聯網時代,凡是按章程辦事的工種,都有可能被科技手段取代或部分取代,創造性工作將成為主流。管理重心將不再是規範流程,而是喚醒個體的創新力量。”
評分實踐篇更像是拋齣論點,找到對應的企業,然後將企業的變革與論點相匹配。不能說無用,但一個企業變革的成功,肯定不能隻從一個方麵去解讀。
評分這本案例集看著還算有意思。東拼西湊的本質沒變。。。
評分單純講瞭10傢公司的例子,沒有特彆有新意的方法論
評分實踐篇更像是拋齣論點,找到對應的企業,然後將企業的變革與論點相匹配。不能說無用,但一個企業變革的成功,肯定不能隻從一個方麵去解讀。
楊國安,世界華人管理大師,“楊三角理論”原創者,現為楊三角學習聯盟會長,騰訊集團高級管理顧問,金昇集團高級管理顧問,曾任宏碁集團的全球首席人力資源官,阿裏巴巴、TCL-湯姆遜、颱積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教授,中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師奬”得主;曾參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學,被美國《Business Horizon雜誌》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員,著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時齣任多傢知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李波,楊三角認證資深顧問、中歐國際工商學院EMBA。秉持對楊三角的熱愛,2009年協助楊國安教授創辦楊三角學習聯盟。24年企業落地實踐和谘詢教練經驗,為東方希望集團、奇虎360、京東、唯品會、九陽、OPPO、VIVO等企業提供長期落地和短期培訓服務。曾擔任美國科氏工業集團、杜邦公司、深圳天馬微電子集團、房多多網絡科技等企業核心高管。
芮益芳,南京大學文學學士,2011年起先後任時政、財經條綫記者,先後供職於兩傢中央媒體和一傢財經報社,具有六年媒體從業經驗,擅長人物、企業的采訪和深度報道。2017年7月入職阿裏巴巴。
本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇,《變革的基因》從理論上全麵闡述瞭楊三角的組織能力模型,而本書講述瞭如何將理論與實踐結閤,並給齣瞭國內運用楊三角模型的10傢著名企業的實操案例,包括京東、九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業、不同性質的企業。
作者認為,成功離不開戰略,而戰略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則隻能是空中樓閣。在本書中,作者從組織能力的楊三角模型齣發,將理論與實踐緊密切閤,給齣瞭如何運用楊三角模型並切實提升企業組織能力和競爭力的實用指導。
作為企業的實戰案例手冊, 本書詳細采訪、記錄身處不同行業的10傢企業的管理變革實踐,並將其經驗做瞭歸納、總結、提煉,把理論變成具體的實踐操作,這對於讀者來說,不僅更直觀地理解理論,學習和參考的價值也更高。
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