具体描述
有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*实践和评估进度计划模型成熟度的手段。
作者简介
骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院 情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组 项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。
美国项目管理协会是全球权威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。
目录信息
11 项目进度管理 1
12 为什么要进行进度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 适用范围 5
第 2 章 进度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 进度计划编制方法 9
221 关键路径法 9
222 紧前关系绘图法 12
223 关键链法 12
23 进度计划编制技术 15
231 滚动式规划 15
232 敏捷技术 16
233 计划评审技术 16
234 蒙特卡洛模拟 16
24 进度计划编制工具 17
25 进度模型 18
26 进度模型实例和视图 18
第 3 章 进度模型良好实践概述 21
31 进度模型管理 21
311 进度数据管理计划 22
312 进度模型管理计划 23
32 进度模型创建 26
321 创建进度模型基准 27
33 进度模型维护 32
331 收集实际情况和剩余工作 33
332 根据实际情况更新进度模型 33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型 34
335 更新基准进度模型 34
336 沟通 34
337 维护记录 34
34 进度模型分析 35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间 35
343 支持型活动 36
344 活动持续时间的概率分布 36
345 进度风险 37
346 日期约束 37
347 开放式活动 37
348 失序逻辑 37
349 提前量和滞后量 38
3410 开始到完成关系 38
3411 与汇总活动的双向链接 39
35 沟通和报告 39
第 4 章 进度模型组件 41
41 如何使用组件清单 41
411 组件名 42
412 必要的、有条件的或可选的使用 42
413 手工或计算 42
414 数据格式 42
415 行为 42
416 良好实践 43
417 条件注释/相关组件 43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单 43
43 组件详细清单 45
第 5 章 一致性指数 77
51 一致性概述 77
511 组件的分类 77
512 组件的使用 78
513 一致性评估 79
52 一致性评估过程 79
参考书目 83
附录 A 项目管理协会实践标准指南 85
A1 介绍 85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 资质 88
B22 地区 88
B23 市场 88
B24 应用 88
B3 征集和共识 90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者 91
C1 核心委员会 91
C2 重要贡献者 91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者 92
C4 其他贡献者 93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG) 93
C6 工作人员 94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者 94
附录 D 一致性评估评分表 95
附录 E 一致性评估工作表 101
术语表 107
常见缩写和术语 107
术语和定义（按英文排序） 110
术语和定义（按中文排序） 136
索引 163
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从排版和结构上看，这本书的用心程度令人赞叹。它不是那种一页接一页堆砌文字的著作，而是大量使用了图表、流程图以及案例分析作为辅助说明。这种视觉化的呈现方式极大地降低了理解复杂概念的门槛。我发现，即便是那些原本我认为比较枯燥的理论模型，经过作者的重新梳理和图示化处理后，也变得生动起来，甚至能让人产生一种想要动手实践的冲动。特别是关于那些跨阶段性的依赖关系处理，书中的时间轴模型设计得极为精妙，让人一眼就能看出哪里是关键路径，哪里存在潜在的瓶颈。这种对读者阅读体验的关注，体现了作者深厚的专业素养和表达能力。
评分这本书的语言风格非常平实，没有过多的学术腔调，更像是一位经验丰富的老前辈在跟你分享他的“江湖秘籍”。我特别欣赏作者那种不回避现实复杂性的态度。很多管理书籍都会描绘一个理想化的世界，但这本书却直面了项目推进过程中必然会遇到的各种“人情世故”和“灰色地带”。例如，关于如何平衡不同部门之间的利益冲突，以及在资源受限的情况下如何做出艰难的取舍，这些都是书本上不常深入探讨的话题。作者提供的解决思路，往往不是寻找一个完美的“最优解”，而是寻找一个在当前约束条件下“最可行、影响最小的次优解”。这种成熟的管理哲学，对于那些在实战中摸爬滚打，却总感觉缺少那么一层“点睛之笔”的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。
评分这本书的价值不仅仅在于教授“做什么”，更在于教会我们“如何思考”。我感觉它提供了一套完整的思维框架，让你在面对任何新的项目挑战时，都能迅速套用这套框架进行解构和分析。书中有一部分内容深入探讨了“目标分解”的艺术，远超出了简单的WBS（工作分解结构），它深入到了如何确保每一个最小任务都清晰地对接到最终的战略目标上，保证了执行的“不偏航”。这种自上而下的逻辑贯穿始终，使得阅读过程变成了一次对自身工作流程的系统性审视和优化。读完之后，我开始反思自己过去对项目进度的理解是否过于关注“时间点”而忽略了“质量门槛”，这本书让我对“进度”有了更全面、更具深度和韧性的认知。
评分这本书最让我感到震撼的是它对“持续改进”的强调。很多管理工具和方法论一旦被“固化”下来，就容易变成僵化的教条。然而，这本书却时刻提醒读者，任何管理体系都应该是一个动态的、能够适应环境变化的生命体。作者分享了许多关于如何建立反馈回路和定期回顾机制的实用技巧，这些技巧不是为了指责或惩罚，而是为了促进团队学习和适应。书中描绘的理想状态是：每一次迭代不仅完成了既定工作，更重要的是，提升了团队下一次工作的效率和质量。这种强调“学习型组织”建设的理念，使得这本书超越了一般的项目执行指南，上升到了组织能力提升的层面，非常有前瞻性和指导意义。
评分这本书的封面设计简洁有力，带着一种专业人士特有的沉稳气质。刚翻开目录，我就被那种条理清晰的结构所吸引，感觉作者对“做事”这件事有着深刻的理解和独到的见解。我尤其关注那些关于“如何将宏伟蓝图落地执行”的部分，特别是那些看似微小却至关重要的细节，比如如何在项目初期就建立起一套行之有效的沟通机制，避免后期因为信息不同步而导致的混乱。作者似乎非常强调“事前准备”的价值，不仅仅是技术层面的准备，更多的是对人与流程的预设与规范。读着读着，我脑海中不断浮现出过去一些失败的项目场景，感觉如果早点掌握书中的某些原则，或许结果会大不相同。书中对风险的识别和应对策略的描述非常务实，没有空泛的理论，而是充满了可操作性的建议，让人读完后有一种“原来如此，我马上就能用上”的踏实感。
评分对PMBOK中进度管理相关实践的一些补充，比如关键路径法的进一步介绍，但是实际介绍也比较简要，参考意义不大。
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