具体描述
為什麼努力了那麼久，依然没有看到質的飛躍？
為什麼明明比別人更認真，依然没有看到成長的收穫？
為什麼有些人比別人更有績效？
為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班？
努力是好事，但如果方法不對，就會掉入低等勤奮陷阱。
許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績，工作品質不打折還能升官發財。
但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發？
進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問，
首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──
・環境、意志、個性，決定努力的品質
・時間長短等於努力多寡是錯覺
・第一次討論先「空手」
・「具體的想法」得靠雙腳創造
・不正確但獨到的想法，是好想法
・討論必須要「起爭執」
・如何讓爛軟夥伴也成為戰力？
努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
只要懂得正確的努力，工作就像一路開綠燈般順暢！
麥肯錫式最實用，也最省力的工作方式，就在這裡。
作者简介
山梨廣一
1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業，史丹佛大學商學院MBA。
原本任職於富士軟片，1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人，2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等，在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。
2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座，也在東大擔任「消費論」講師。
2014年離開麥肯錫之後，在永旺股份有限公司擔任執行董事，後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。
著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》（以上為東洋經濟新報社出版）、《麥肯錫 價格》（合著）、《專業的市場調查》（以上由DIAMOND公司出版）、《新成長戰略》（合著，NTT出版）等。
目录信息
第1章 只要改變努力的品質， 工作就像一路開綠燈般順暢
01 思維模式的「轉換」 改變先入為主的否定思考
02 思維模式的「轉換」 環境、意志、個性，決定努力的品質
03 思維模式的「轉換」 時間長短等於努力多寡是錯覺
04 思維模式的「轉換」 工作做不完也要準時下班
05 思維模式的「轉換」 把加班當成「機會損失」
06 思維模式的「轉換」 定義自己的工作
07 思維模式的「轉換」 設定明確、有挑戰性的目標
08 環境的「障礙」 上司是有用努力的巨大障礙
09 環境的「障礙」 利用「槓桿」克服組織障礙
10 環境的「障礙」 避免陷入「例行化」困境
11 環境的「障礙」 克服繁雜程序的障礙
12 環境的「障礙」 了解「評鑑」的障礙，並試著改變
13 環境的「障礙」 提升「掌控度」
14 行動改革 朝「遠大目標」前進
15 行動改革 成果才是目標
16 行動改革 請別人幫忙也是一種責任
17 行動改革 第一次討論先「空手」
18 行動改革 騰出思考時間
19 行動改革 做好「提前負載」
20 行動改革 不排斥團隊合作
21 行動改革 勇於承擔風險
22 行動改革 最擅長的事要做到極致
23 行動改革 大腦與身體都保持靈敏
第2章 催生有用努力的思考訓練
01 目標與課題 正確掌握「目標」
02 目標與課題 擴大「邊界條件」
03 目標與課題 擁有共同「目標」與「邊界條件」
04 目標與課題 行動前先找出「課題」
05 目標與課題 靠自己的判斷鎖定「重要課題」
06 洞察與假設 資訊只要收集七成
07 洞察與假設 從各種不同立場「洞察」資訊
08 洞察與假設 從洞察中建立假設
09 洞察與假設 建立獨特的假設
10 洞察與假設 寫下來、說出來，強化假設
11 洞察與假設 以數字驗證假設
12 洞察與假設 讓假設持續進化
13 思考要領 拉動最有效的槓桿
14 思考要領 隨時想好答案
15 思考要領 拋開猶豫，果斷決定
16 思考要領 把腦中想的事攤在陽光下
17 思考要領「具體的想法」得靠雙腳創造
18 思考要領 決定之後，再重新思考一遍
19 思考要領 反覆五次多方面的深入思考
20 思考要領 敞開心胸接受他人的想法
第3章 正確的行動管理與時間管理， 你不再看起來很努力
01 行動管理 總是「快一步」
02 行動管理 徹底執行「提前負載」
03 行動管理 所有行動都在規定時間內完成
04 時間管理 讓會議更紮實，減少時間浪費
05 時間管理 準備開會的「腳本」
06 時間管理 早下班能鍛練工作爆發力
07 時間管理 每週一次，中斷工作的節奏
08 時間管理 把時間花在無關的事物上
09 時間管理 一有時間就外出
10 時間管理 讓行事曆色彩繽紛
第4章 使自己持續成長， 讓有用的努力進化的法則
01 向上提升的行動法則 「早點」與「快點」
02 向上提升的行動法則 迅速猛攻致勝關鍵
03 向上提升的行動法則 畫出工作設計圖
04 向上提升的行動法則 捨棄隱藏動機
05 向上提升的行動法則 借助正確的人、正確的力量
06 向上提升的行動法則 你的工作是否有「重點」？
07 向上提升的行動法則 放眼未來
第5章 活用團隊、把豬隊友變戰友， 讓努力彈無虛發
01 團隊的經營 團隊生產力極大化
02 團隊的經營 對「全員的目標」有明確共識
03 團隊的經營 在「扁平的關係」中工作
04 團隊的經營 寫下「規範」與「行動計畫」
05 領導力的真諦 以「權威之外」的特質帶領團隊
06 領導力的真諦 從一開始就實際參與
07 討論與會議 把所有會議都變成「有意義的時間」
08 討論與會議 讓爛軟夥伴也成為戰力
09 討論與會議 討論必須要「起爭執」
10 討論與會議 徹底追查「後續有什麼變化」
11 討論與會議 靠眾人的力量讓討論進化
12 討論與會議 不正確但獨到的想法，是好想法
13 討論與會議 結論要明確
14 討論與會議 在會議記錄中決定下一步
15 討論與會議 改變，再改變
【結語】有用的努力，從容做自己
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计极具冲击力，那种深邃的蓝色背景搭配着金色的字体，瞬间就吸引了我的目光。当我翻开第一页，一股强烈的求知欲便被点燃了。这本书的主题，听起来就充满了智慧和力量，它似乎在挑战我们一直以来对于“努力”的认知，引导我们走向一种更高级、更有效率的工作方式。我一直认为，很多时候，我们之所以感到疲惫和收效甚微，并非因为不够努力，而是因为我们的努力方向错了，或者使用了不恰当的方法。这本书的名字，正是点出了这一点——“終結低等勤奮”，这是一个多么有力的宣告，它仿佛在说，那些低效、盲目的付出，是时候被抛弃了。而“麥肯錫菁英教你有用的努力”，则直接将读者带入了世界顶尖咨询公司的工作环境中，想象一下，能从那些以解决最棘手问题著称的精英们那里学习如何“有用的努力”，这本身就充满了吸引力。我迫不及待地想知道，书中会揭示哪些不为人知的秘诀，哪些颠覆性的思维模式，能帮助我像麦肯锡的顾问一样，在工作中游刃有余，事半功倍。这本书似乎承诺的不仅仅是效率的提升，更是一种思维的升华，一种对自身潜能的深度挖掘。
评分我拿到这本书的时候，正值工作上的一个瓶颈期。每天忙忙碌碌，却感觉成果寥寥，甚至有些力不从心。市场上关于时间管理、效率提升的书籍琳琅满目，但总觉得它们缺少了点什么，很多方法像是治标不治本，或者过于理想化，难以在实际工作中落地。当看到《終結低等勤奮，麥肯錫菁英教你有用的努力》这个书名时，我眼前一亮。它精准地击中了我的痛点。“低等勤奮”这个词，太形象了，我就是那种深陷其中的人，总以为拼命工作就能成功，却忽略了方法和策略的重要性。“麥肯錫菁英”这几个字，更是为这本书增添了一层神秘而权威的光环，让人充满了期待。我设想着，书中大概会分享一些麦肯锡顾问在分析问题、制定方案、执行落地时所遵循的原则和思维方式，是如何在有限的时间内，通过精准的判断和高效的行动，解决看似不可能的任务。我希望这本书能给我提供一套系统性的方法论，让我能够跳出“埋头苦干”的怪圈，学会如何“抬头看路”，更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。这种学习如何“有用的努力”的机会，对我来说弥足珍贵。
评分这本书的书名，本身就有一种振聋发聩的力量。当我们身处一个快速变化的时代，每个人都在努力地奔跑，但很多时候，我们却感到自己的努力似乎没有带来应有的回报。“低等勤奮”这个词，很容易引起共鸣，它精准地描绘了那种付出了很多时间和精力，但结果却不尽如人意的状态。而“麥肯錫菁英”这个标签，则瞬间提升了这本书的价值感和权威性，仿佛是一种“精英法则”的传授。我设想，书中会揭示一些颠覆性的工作理念，引导读者重新审视自己的工作方式和思维模式。它可能会教我们如何区分“忙碌”和“高效”，如何识别那些真正能够产生价值的活动，以及如何运用系统性的思维来解决复杂的问题。我特别期待能够从中学习到一些麦肯锡顾问在项目推进、客户沟通、成果呈现方面的独特技巧。这本书，对我来说，不仅仅是一本学习工具的书，更是一本关于如何实现个人价值最大化，如何在职场中脱颖而出的“人生哲学”的启示。
评分当我看到《終結低等勤奮，麥肯錫菁英教你有用的努力》这个标题时，我立刻感受到了一种强烈的吸引力。它不像许多教你“如何做”的书那样，只是提供一些表面的技巧，而是直击核心，探讨“努力”本身的本质和意义。“低等勤奮”这个词，一下子就击中了许多人的痛点，包括我自己在内，常常感到自己付出了很多，但效果却不尽如人意，那种无力感和困惑，这本书的名字似乎预示着能够为之提供解答。而“麥肯錫菁英”，这个响亮的名号，则为这本书增添了一层权威和专业的色彩。我猜想，书中将会分享一些源自世界顶尖咨询公司的、经过无数实践检验的工作方法和思维模式，这些方法不仅仅是关于效率的提升，更是一种关于如何更聪明地工作，如何将有限的精力投入到最有价值的事情上的智慧。我希望这本书能够帮助我跳出“凭经验”和“凭感觉”的工作模式，学习一种更加结构化、数据驱动、目标导向的思考和行动方式，从而真正实现“有用的努力”，在职业生涯中取得更大的突破。
评分初读这本书的书名，脑海中立刻浮现出一些画面：西装革履的精英们，在会议室里头脑风暴，用简洁明了的图表展示复杂的分析结果，然后给出石破天惊的解决方案。这种想象，让我对书中的内容充满了好奇。它似乎不仅仅是一本“教你如何做”的书，更是一本“教你如何思考”的书。我曾经读过一些关于“少即是多”和“聚焦”的理念，也尝试过一些方法，但总觉得不够系统，不够深入。而“終結低等勤奮”，这四个字，仿佛在宣告着一种告别，一种升级。它预示着，这本书将带领我们摆脱那些低效的、机械的、重复性的劳动，进入一个更加注重策略、洞察和价值创造的新境界。而“麥肯錫菁英教你有用的努力”，则给了我一个明确的指引，我知道这背后一定有着经过实践检验的、严谨的逻辑和方法。我期待在书中找到一些能够帮助我识别真正重要的任务，如何高效地获取信息，如何清晰地表达想法，以及如何做出更明智的决策的秘诀。这本书，在我看来，更像是一份通往职场更高层次的“指南”。
评分在谷歌图书馆买到的书，整体通俗易懂，要点突出，可学习操作性高。
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