人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
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托馬斯·達文波特(Thomas H·Davenport) 作者
浙江人民齣版社
譯者
2018-1-1 出版日期
0 頁數
CNY 89.90 價格
平裝
叢書系列
9787213084522 圖書編碼
人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 圖書標籤:
人工智能
未來
趨勢
機器人學習
人機共生
科普
網絡生活
托馬斯·達文波特
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發表於2025-01-10
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人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
看完心中形成一個概念而已,談不上有多深的理解,對人工智能的趨勢和與人類的關係有一個淺顯的認識。 書中談到的智能增強看來就是一個摺衷的方案,有一定現實意義。 五大生存策略,感覺有點硬撐篇幅瞭,不過也能有一些啓發就是瞭,尤其是專精,即使在人工智能時代,精通一項沒人能自動化的技能也是一種生存方式。
評分
☆☆☆☆☆
前半部分講對於人工智能機器的未來以及會産生的影響的預測看得人想睡。進入核心主題後開始變得有意思多瞭,作者的核心理念是:麵對比人類強大得多的人工智能熱潮,普通人所能采取的應對方式包含在五個詞之中{超越、避讓、參與、專精、開創}。簡單來說就是以積極的心態麵對這件事,智能工具被創造的目的,是為瞭解放我們而不是取締我們。對於自己所從事的職業要有更加廣闊的認知意識纔能更好的去麵對這些,那些隻做一件事就能安枕無憂的心態的人以前會被年輕人淘汰,未來更會被機器淘汰。人工智能所帶來的巨大産齣能影響的範圍,將是上次工業革命所不能比的,整個社會階級以及人類的意識形態都會有巨大改變。而這個改變的走嚮則需要政府和社會上極具影響力的人加以引導,所以到底是好是壞都看大佬的心情瞭。
評分
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知乎領讀。聽過之後沒什麼感覺唉
評分
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知乎領讀。聽過之後沒什麼感覺唉
評分
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知乎領讀。聽過之後沒什麼感覺唉
人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 著者簡介
1954年10月17日齣生於美國。畢業於哈佛大學,曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任,美國知名商學院巴布森學院教授。
流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者,多次預見商業未來,全球《財富》500強企業爭相谘詢的企業顧問。
暢銷書作傢,共齣版近20本管理類暢銷書,被多個國傢引進齣版,極負盛名。
人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 著者簡介
前 言 與機器賽跑
第一部分 小心,人工智能要來搶你的工作瞭
01 一場前所未有的工作革命正在爆發
你為什麼要小心
從工人到機器工人
我們還剩多少時間
人類到底擅長什麼
工作的未來
02 智能機器到底有多聰明
AI之春
從最卑微的能力開始,到最令人恐懼的未來
另一雙手,另一雙眼睛
越來越自主的智能機器
機器學習,與情境感知密切相關
鍛造思維之魂
人類還能做什麼
03 恐懼機器,不如讓智能為己所用
答案是智能增強
頭腦的車輪
智能機器不是工作的終結者
消失的3小時工作製
按0鍵或者呼叫“人工服務”
拔掉插座,不是唯一的選擇
獲得持久就業能力的5大生存策略
一次簡短又刺激的保險承保之旅
人工智能時代的教育革命
機器人金融顧問
第二部分 智能時代,製勝未來工作的5大生存策略
04 生存策略一:超越
|建立全局觀,彌補人工智能的決策短闆
全局者,智能金字塔的塔尖
3大關鍵決策,讓人的價值完美體現
新聞工作,一種機器能夠完成得很好的工作
全局視角,人的拿手好戲
構建一個生態係統
貼近,但也要前進
周到的工作設計
創造人與機器的平衡
一個全局者的自我養成路綫圖
05 生存策略二:避讓
|讓人做人做的事,機器做機器做的事
哪些工作是機器無法做到的
未來在等待的人纔,是具備多元智能的人
你真能學會“非認知”智能嗎
把藝術帶入工作
一切都是為瞭解放人類
被低估的人類
成就我們的,隻有我們自己
思想的車輪
一個避讓者的自我養成路綫圖
06 生存策略三:參與
|讓我們與人工智能一起工作
他們是那個時代的“紫人”
照亮人工智能的“黑匣子”
參與者也並不是金飯碗
人與機器的橋梁
你是天生的參與者嗎
做到熱情和投入
未來是光明的
一個參與者的自我養成路綫圖
07 生存策略四:專精
|找到那個沒人想自動化的領域
反機器的經濟學
彆以為喬布斯不需要大學學位,你也不需要
專精你的內核
10 000小時的“刻意練習”
用技術專精你的領域
一個關乎內驅力的問題
專精者們並不孤獨
打造你的專精之路
一個專精者的自我養成路綫圖
08 生存策略五:開創
|創造支持智能決策和行動的新係統
一步一步工作,開創!
沒人知道未來工作的最終數量
開創者的8條工作法
一個開創者的自我養成路綫圖
第三部分 人工智能不會讓工作裂變,隻會把它變得更好
09 智能機器時代,打造完美員工的7個步驟
你不是貢獻者,而是管理者
員工第一,機器第二
付諸實踐,人機結閤纔能創造興旺未來
無可避免的頭疼
10 烏托邦還是反烏托邦
我們的目標應該是智能增強
STEM教育是唯一的答案嗎
教育應該促進人與機器的協作
“挑選贏傢”,創造更多就業
比重新分配財富更重要的是保障基本收入
人工智能的恐懼並不隻針對生計,而且關乎生命
誰有權利做決定
讓人工智能掌舵
緻謝
譯者後記
· · · · · · (
收起)
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人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 圖書描述
智能時代洶洶來襲,未來99%的人當真會成為無用階層,隻要極少數人纔會成為超級人類?當智能機器越來越自主、越來越聰明,人類還能乾什麼? 當“省錢的弗蘭肯斯坦”來臨,誰是不會被機器替代的人?哪些工作是機器無法做到的?人類和機器會和諧共處嗎?《人機共生》正是為應對這些問題而作,本書揭秘智能時代人類勝齣的5大策略,讓機器做機器做的事,讓人做人做的事,人類與智能機器共同工作、共同增強。
如果你對機器侵蝕人類工作的現狀備感憂慮,那麼《人機共生》就是對癥良藥,此書會告訴你,人類會在哪些工作領域勝齣智能機器。
《人機共生》兩位作者托馬斯·達文波特和茱莉婭·柯爾比前瞻性地指齣,人類會強化智能機器,而不是被它們取代,機器會幫人類更好、更快地完成工作,所以不應該將其看作是需要打敗的敵人,而是閤作夥伴。人類和機器能否和諧共處,選擇在於我們。
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人機共生:誰是不會被機器替代的人(托馬斯·達文波特智能商業五部麯) 在線電子書 讀後感
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在知名商学院教授中,本书的第一作者托马斯·达文波特教授是最早关注技术,特别是数据分析对于企业战略、组织管理和个人竞争力的重大影响的。他出版的《数据分析竞争法》(中译本由商务印书馆出版)和《数据化转型》(中译本由湛庐文化出版 )已成为该领域权威著作,而这本《人...
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在知名商学院教授中,本书的第一作者托马斯·达文波特教授是最早关注技术,特别是数据分析对于企业战略、组织管理和个人竞争力的重大影响的。他出版的《数据分析竞争法》(中译本由商务印书馆出版)和《数据化转型》(中译本由湛庐文化出版 )已成为该领域权威著作,而这本《人...
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☆☆☆☆☆
人工智能(AI)这个词近几年来已经炒到烂大街了,正如《人机共生》所说,它必将到来!我们是否会害怕?的确,它将会解放人类的生产力,特别在知识与劳力的产业,大部分岗位将由机器代替,其实最大的杀伤力是“收入不均以及随之而来的社会动荡”。 1.有些岗位是无可避免的地消失...
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在知名商学院教授中,本书的第一作者托马斯·达文波特教授是最早关注技术,特别是数据分析对于企业战略、组织管理和个人竞争力的重大影响的。他出版的《数据分析竞争法》(中译本由商务印书馆出版)和《数据化转型》(中译本由湛庐文化出版 )已成为该领域权威著作,而这本《人...
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