If you're feeling stressed out, overtaxed, under-appreciated, bullied, or abused because you work with a jerk, learn how to avoid, outwit, and disarm assholes—today.
Equally useful and entertaining, The Asshole Survival Guide delivers a cogent and methodical game plan when you find yourself working with a jerk—whether in the office, on the field, in the classroom, or just in life.
Sutton starts with diagnosis—what kind of asshole problem, exactly, are you dealing with? From there, he provides field-tested, evidence-based, and sometimes surprising strategies for dealing with the rude, impolite, irritating, unpleasant, or just plain incompetent—avoiding them, outwitting them, disarming them, sending them packing, and developing protective psychological armor. Sutton even teaches readers how to look inward to stifle their own inner jackass.
Ultimately, this survival guide is about developing an outlook and personal plan that will help you preserve the sanity in your life, and will prevent all those perfectly good days from being ruined by some jerk.
Robert Sutton is a Stanford Professor, organizational researcher, and best-selling author. His seven management books include bestsellers The No A**hole Rule, Good Boss, Bad Boss, and (with Huggy Rao) Scaling Up Excellence. His latest book is The A**hole Survival Guide:How to Deal With People Who Treat You Like Dirt.
Sutton was named as one of 10 B-School All-Stars by BusinessWeek, described as professors who are influencing contemporary business thinking far beyond academia. Sutton is an IDEO Fellow and co-founder of the Stanford Technology Ventures Program, Center for Work and and Stanford Design Institute (the d.school). His latest adventure at Stanford is the Designing Organizational Change project, which you can learn about at http://stvp.stanford.edu/doc. He has written over 150 academic and popular articles and chapters, and over 1000 blog posts. He often leads workshops and gives speeches about his books and is academic director of several Stanford executive programs including Customer-focused Innovation. Sutton tweets @work_matters. Visit www.bobsutton.net to learn more.
2007 年,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)发布了他的新书《拒绝混蛋法则(The No Asshole Rule)》。这本书很快风靡全美,被《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体评为超级畅销书。 作者在书中严肃探讨了“如何应对工作中的混蛋”的问题。他本来以为,这么小众的话...
评分2007 年,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)发布了他的新书《拒绝混蛋法则(The No Asshole Rule)》。这本书很快风靡全美,被《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体评为超级畅销书。 作者在书中严肃探讨了“如何应对工作中的混蛋”的问题。他本来以为,这么小众的话...
评分2007 年,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)发布了他的新书《拒绝混蛋法则(The No Asshole Rule)》。这本书很快风靡全美,被《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体评为超级畅销书。 作者在书中严肃探讨了“如何应对工作中的混蛋”的问题。他本来以为,这么小众的话...
评分2007 年,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)发布了他的新书《拒绝混蛋法则(The No Asshole Rule)》。这本书很快风靡全美,被《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体评为超级畅销书。 作者在书中严肃探讨了“如何应对工作中的混蛋”的问题。他本来以为,这么小众的话...
评分2007 年,斯坦福大学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)发布了他的新书《拒绝混蛋法则(The No Asshole Rule)》。这本书很快风靡全美,被《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体评为超级畅销书。 作者在书中严肃探讨了“如何应对工作中的混蛋”的问题。他本来以为,这么小众的话...
这本书的结构安排非常巧妙,它不像一本纯粹的理论著作,而更像是一系列**精心编排的短篇小说集**,每个场景都独立成章,却又共同构建了一个完整的“生存环境图鉴”。我发现自己更容易被那些充满戏剧张力的情景代入,比如在需要做出艰难决断时,面对的那些“道德绑架”的压力。作者擅长使用大量的对话片段来支撑自己的论点,那些对话的真实感极强,完全没有经过美化或净化,充满了现实生活中的语焉不详和潜台词。我几乎能听到那些声音在我脑海中重现。更棒的是,它似乎在鼓励读者建立一种**“情绪防火墙”**。它不是让你变得冷漠,而是让你明白,别人的负面情绪和不专业行为,不一定是你需要承担的责任。这种“授权感”是非常强大的,它让我感觉自己重新夺回了对自己时间和精力的控制权,而不是被他人的需求牵着鼻子走。对于那些长期处于高压、内耗状态的专业人士来说,这本书提供了一种非常实用的“心理减震器”。
评分这本书简直是为我这种职场“老油条”量身定做的!我花了整整一个下午,沉浸在它对办公室政治那令人啼笑皆非又无比真实的刻画中,简直像是看到了自己过去十年职场生涯的缩影,只不过作者用一种近乎黑色幽默的方式把那些令人咬牙切齿的瞬间提炼了出来。它并没有提供那些空洞的“向上管理”手册里教你的那种虚伪的技巧,而是直击核心——如何在这种充满“奇葩”的环境中保持清醒的头脑和相对完整的灵魂。尤其让我印象深刻的是它对“无效会议”的描述,那种会议室里每个人都故作忙碌,但实际上什么建设性意见都没被采纳的场景,被作者写得入木三分,我差点就要把手边的咖啡喷出来。这本书的叙事节奏非常快,文字像机关枪一样扫射着各种职场怪象,读起来丝毫没有拖沓感,非常适合那些已经厌倦了职场“成功学”鸡汤,真正想了解现实运作逻辑的人。它更像是一本**局外人的观察笔记**,冷静、犀利,充满了洞察力,让你在读完之后,感觉自己对周围的某些行为模式有了更深层次的理解,不再是盲目地被卷入漩涡,而是能退后一步,用一种更超然的视角去审视这一切。
评分初读这本书的感受,是一种被“冒犯”后的醍醐灌顶。我一直以为自己对复杂人际关系的处理已经算得心应手,但这本书展示了那些隐藏在温和外表下的、更具破坏性的互动模式。作者的笔触非常细腻,尤其是在描述那种**“隐形霸凌”**是如何通过日常的微小互动,慢慢侵蚀一个人自信心的过程时,简直是教科书级别的案例分析。我特别喜欢它不回避那些最令人不适的话题,比如职场中的“甩锅艺术”和“邀功陷阱”。这些内容不是那种大声叫嚣的抱怨,而更像是一种精心设计的心理博弈地图。阅读过程中,我时不时会停下来,回想自己过去处理类似情况时的失误,然后恍然大悟——原来当时我完全没有看穿对方的意图。这本书的价值不在于教你如何反击,而在于**让你先认出“敌人”的伪装**,一旦识别系统建立起来,很多原本让人头疼的问题就变得迎刃而解了。对于习惯了“好人文化”的人来说,这本书或许会让人感到一丝寒意,但这种清醒的认知,恰恰是走出困境的第一步。
评分这本书最让我感到意外的是其**哲学层面的探讨**。它没有仅仅停留在“如何应对小人”的层面,而是深入挖掘了“为什么会有这样的人存在”以及“我们自己如何避免成为那样的人”的深层动因。作者将社会结构、组织文化与个体行为模式进行了有趣的关联,让读者在批判他人的同时,也能进行深刻的自我反思。我个人对其中关于“认知失调”如何被利用来维持权力结构的那几章内容尤为欣赏,它将复杂的社会心理学概念,用极其通俗易懂的语言(甚至带着一丝嘲讽的幽默感)表达了出来。读完这些,我感觉自己的**“世界观操作系统”被更新了**。它提供了一种更具韧性的生存模型,不是让你去适应环境,而是让你理解环境的底层逻辑,从而在不违背自己核心价值观的前提下,找到最优的生存策略。这种平衡感,在很多同类主题的书籍中是难以寻觅的。
评分从装帧和整体阅读体验来看,这本书的**“阅读摩擦力”极低**,非常适合在碎片时间阅读,但其内容密度却极高。它不会用华丽的辞藻来掩盖内容的单薄,而是用一种近乎新闻报道式的直接和尖锐,将问题剖开给读者看。我特别喜欢作者在描述那些“高情商”的伪善者时所展现出的那种近乎冷酷的精准判断,让人不由自主地想要在心里为自己识别过的对象打分。这本书的叙事语气保持了一种高度的**“中立的嘲讽”**,它既不煽动盲目反抗,也不提倡彻底的屈服,而是在两者之间找到了一种微妙的平衡点——那就是**“保持警觉,但不要过度反应”**。这对我来说是一种全新的指导方针。它让你明白,在某些场合,你的沉默或是不恰当的“善良”,可能比直接的对抗更有害。总而言之,这本书是一剂猛药,虽然入口略苦,但对提升个体在复杂社会结构中的“免疫力”有着立竿见影的效果。
评分没有特别新鲜的观点,最有用的应该是自我催眠的reframe方法了,重新解读坏人行为,给他们找找理由。想想好多人看别人做事情,都是不看结果看原因的。
评分没有特别新鲜的观点,最有用的应该是自我催眠的reframe方法了,重新解读坏人行为,给他们找找理由。想想好多人看别人做事情,都是不看结果看原因的。
评分过去的十年,作者花了大量时间与“混蛋”交谈,观察和了解他们的做事习惯、行事风格。2017 年,他出版了一本新书,叫《混蛋生存指南》,总结出了一套系统的方法论,来应付生活和工作中的“混蛋”。
评分没有特别新鲜的观点,最有用的应该是自我催眠的reframe方法了,重新解读坏人行为,给他们找找理由。想想好多人看别人做事情,都是不看结果看原因的。
评分通篇正确的废话
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