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在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

《蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，自2000年推出第一部著作后，18年后的2018年出版的这部续作是蓝海战略的升级实践版，主要论述如何运用蓝海战略实现蓝海转型，找到更广阔的未知顾客，建立战略高地。 蓝海战略的主要目的是摆脱竞争，通过寻找未知的潜在的市场需求，针对性解决...  

“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...  

我从接到《蓝海战略2:蓝海转型》到开始撰文，刚刚过了一个星期，而读完这本书后，一直萦绕不去的是“思考方式”这个关键词。因此，这个词也将成为这篇书评的核心阐述内容。所谓蓝海战略，就是商业世界中的“Neptune”（诺曼底登陆的海王行动）。 回顾历史，在1940年夏天敦克尔...