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在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

“蓝海”是个不陌生的词汇，但又有多少人真正理解它的定义？很多人会想当然地认为，蓝海说的不就是找到一个无人竞争的空白市场吗？如果真有这么简单，天下就没有难做的生意了。 在这个信息不对称逐渐不顶用的时代，哪儿能赚钱，不用3年，3个星期就会有竞争者出现，3个月就能把...  

“蓝海”是个不陌生的词汇，但又有多少人真正理解它的定义？很多人会想当然地认为，蓝海说的不就是找到一个无人竞争的空白市场吗？如果真有这么简单，天下就没有难做的生意了。 在这个信息不对称逐渐不顶用的时代，哪儿能赚钱，不用3年，3个星期就会有竞争者出现，3个月就能把...  

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...