Blue Ocean Shift 在線電子書 圖書標籤: 商業戰略 商業 企業競爭 金融 遠讀重洋精品解讀 經濟 柯夫 戰略
發表於2025-02-09
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在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
[韓] W.錢·金(W.Chan Kim) [美] 勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)
◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。
◆歐洲工商管理學院(INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”(Thinkers 50)前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。
◆金和莫博涅藍海全球網絡(Blue Ocean Network)創始人。
一个人如果陷入恐惧和焦虑之中,很容易采用粗暴的态度来应对外界的刺激,期望用激进的表态来消除自身的恐慌。但是心理学告诉我们,这种心理防御机制可能会战胜挫折,但也有可能加深恐惧,陷入消极的循环之中。 企业也是如此。在企业遇到发展的瓶颈时,有的企业会在焦虑中采用...
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評分用心读完,思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于,它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维,而《蓝海战略2》更进一步,将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派,利用大数据规划企业战略。也有经验...
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