具体描述
《智能时代财务管理》讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。
未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。
作者简介
董皓 平安集团财务部副总经理，曾担任安永咨询高级经理，拥有十余年财务领域管理及咨询服务经验，并在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计等领域有深入的研究。闲暇运营微信订阅号“董皓-财务创新观察”（cfoview），曾与他人合著《财务共享服务》。
目录信息
1.1 智能时代改变世界也在改变财务 / 3
1.1.1 人工智能正在改变世界 / 3
1.1.2 智能时代也在改变财务 / 5
1.2 智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9
1.2.1 财务组织与认知的新逻辑 / 9
1.2.2 财务管理技术的新逻辑 / 11
1.2.3 财务管理实践的新逻辑 / 12
1.3 智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15
1.3.1 共享经济与财务 / 15
1.3.2 跟踪经济与财务 / 18
1.3.3 合作经济与财务 / 21
第2章 智能时代财务组织和模式变革 / 23
2.1 迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25
2.1.1 入门阶段：财会一体阶段 / 25
2.1.2 初级阶段：专业分离阶段 / 26
2.1.3 中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26
2.1.4 高级阶段：外延扩展阶段 / 28
2.2 上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29
2.2.1 深入理解管理的“刚与柔” / 29
2.2.2 智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30
2.3 面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37
2.3.1 我们的方向正确吗 / 38
2.3.2 构建财务智能化团队 / 38
2.4 创新升级：人人都是首席财务创新官 / 41
2.4.1 智能时代财务创新的使命 / 42
2.4.2 智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43
2.4.3 适合财务创新的方法武器 / 45
2.4.4 财务创新的失败 / 46
2.4.5 人人都是首席财务创新官 / 48
第3章 智能时代财务人能力升级 / 49
3.1 武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51
3.1.1 战略财务基础能力框架 / 51
3.1.2 专业财务基础能力框架 / 52
3.1.3 业务财务基础能力框架 / 54
3.1.4 财务共享服务基础能力框架 / 55
3.1.5 财务通用支持基础能力框架 / 56
3.2 进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57
3.2.1 三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58
3.2.2 智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 / 59
3.3 再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63
3.3.1 大学财会教育的窘境 / 63
3.3.2 为什么必须疯狂一次 / 65
3.3.3 如何构建智能风口飞起来的能力 / 66
第4章 智能时代影响财务的新信息技术 / 71
4.1 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73
4.1.1 什么是大数据 / 73
4.1.2 大数据的4V特征 / 75
4.1.3 财务对大数据理解的误区 / 76
4.1.4 大数据的财务应用 / 78
4.1.5 财务实现大数据应用的条件基础 / 80
4.2 财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81
4.2.1 美味火锅，云计算的立体架构 / 81
4.2.2 财务实现与云计算的场景融合 / 83
4.2.3 财务云计算在中国的落地挑战 / 85
4.3 财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86
4.3.1 从一些重要的基础概念说起 / 86
4.3.2 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90
4.3.3 财务应用机器学习的人工智能场景 / 91
4.4 财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93
4.4.1 微信接龙小饭团与区块链 / 94
4.4.2 区块链与财务管理 / 96
第5章 智能时代财务信息化整体规划 / 99
5.1 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101
5.1.1 软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101
5.1.2 财务智能化功能架构蓝图解析 / 102
5.2 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107
5.2.1 来自协同问题的挑战 / 108
5.2.2 智能时代财务信息化协同体系 / 112
5.3 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114
5.3.1 什么是财务产品经理 / 114
5.3.2 智能财务产品经理的特质 / 116
5.3.3 如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118
第6章 智能时代战略财务创新实践 / 121
6.1 智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123
6.1.1 战略与业务 / 123
6.1.2 财会控制机制 / 124
6.1.3 价值管理 / 125
6.1.4 经营分析与绩效管理 / 126
6.1.5 全面预算管理 / 127
6.2 元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129
6.2.1 经营分析的概念框架 / 129
6.2.2 元数据——经营分析的本质 / 132
6.2.3 大数据与经营分析 / 135
6.3 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136
6.3.1 预算管理就是资源配置 / 137
6.3.2 资源配置的难题 / 138
6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139
第7章 智能时代专业财务创新实践 / 143
7.1 智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145
7.1.1 会计与报告管理 / 145
7.1.2 税务管理 / 147
7.1.3 资金管理 / 148
7.1.4 合规管理 / 150
7.1.5 管理会计 / 151
7.1.6 成本管理 / 153
7.1.7 财务风险管理 / 154
7.2 迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155
7.2.1 电子发票的发展现状 / 155
7.2.2 我们期待电子发票有怎样的未来 / 158
7.3 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160
7.3.1 管理会计眼中的维度 / 160
7.3.2 管理会计团队的多维之痛 / 163
7.3.3 技术进步下的维度破局 / 164
7.4 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167
7.4.1 如何定义财务渗漏 / 168
7.4.2 进化中的财务渗漏 / 169
7.4.3 财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170
7.4.4 智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171
第8章 智能时代业务财务创新实践 / 175
8.1 智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177
8.1.1 产品财务管理 / 177
8.1.2 营销财务管理 / 179
8.1.3 供应链财务管理 / 180
8.1.4 项目财务管理 / 181
8.1.5 海外财务管理 / 182
8.1.6 业务财务一体化管理 / 183
8.2 结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184
8.2.1 绘制海外国家财务模式 / 185
8.2.2 实现海外风险导向的流程标准化 / 187
8.2.3 构建海外财务经理能力模型 / 187
8.2.4 推动海外财务系统的择优统一 / 188
8.2.5 打造海外财务专业支持平台 / 189
8.3 智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191
8.3.1 业财高度融合的挑战 / 191
8.3.2 什么是会计引擎 / 193
8.3.3 会计引擎应用现状 / 196
8.3.4 统一会计引擎 / 197
第9章 智能时代财务共享服务创新实践 / 201
9.1 智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203
9.1.1 财务共享服务中心设立管理 / 203
9.1.2 财务共享服务中心组织与人员管理 / 205
9.1.3 财务共享服务中心流程管理 / 206
9.1.4 财务共享服务中心运营管理 / 207
9.1.5 财务共享服务中心外包及众包管理 / 209
9.2 开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210
9.2.1 大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210
9.2.2 企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215
9.2.3 集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218
9.3 财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219
9.3.1 什么是众包 / 219
9.3.2 如何实现财务众包模式的落地 / 220
9.3.3 为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224
9.4 长尾智能：RPA财务机器人 / 225
9.4.1 RPA非人形 / 226
9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228
9.4.3 这样的机器人是否还有价值 / 229
9.4.4 财务机器人的市场 / 230
9.4.5 另类高级财务机器人的设想 / 231
9.5 人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233
9.5.1 财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233
9.5.2 如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235
9.5.3 未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238
第10章 未来时速，智能时代CFO的一天 / 241
10.1 不一样的智能企业财务管理 / 243
10.1.1 步入办公室 / 243
10.1.2 召开集团经营分析及预算启动会 / 245
10.1.3 召开财务组织和团队审视会 / 248
10.2 不一样的社会财务智能生态 / 251
10.2.1 财务智能生态平台发布会 / 251
10.2.2 参观高校并视察合作项目 / 256
10.3 未来已来，畅谈财务未来的晚宴 / 259
10.3.1 财务未来时速 / 259
10.3.2 未来已来，值得期待 / 262
· · · · · · (收起)
读后感
人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？ 智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入...
评分人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？ 智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入...
评分人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？ 智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入...
评分人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？ 智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入...
评分人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？ 智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入...
用户评价
我对这本书的期待，更多地来自于对未来财务工作模式的憧憬。我一直觉得，传统的财务工作，在很多方面都过于依赖人工，效率不高，也容易出错。智能技术，尤其是人工智能和大数据，似乎为我们提供了一个全新的解决方案。我希望这本书能够详细介绍如何在实际工作中引入和应用这些技术，例如如何构建一个能够自动识别异常交易的系统，如何利用机器学习算法进行更准确的现金流预测，或者如何通过智能化的工具来优化投资组合。我相信，通过这些技术的应用，财务部门将能够从“后台”走向“前台”，成为企业战略决策的重要支持者。我也对书中关于“数字化转型中的财务角色”这一话题非常感兴趣。在企业进行数字化转型的过程中，财务部门扮演着什么样的关键角色？又该如何引领和支持这一转型？这些都是我在工作中经常思考的问题。我期待这本书能够提供一些关于如何利用财务数据驱动企业整体数字化转型的思路和方法。这本书的出现，无疑为我们提供了一个学习和探索智能时代财务管理新方向的绝佳机会。
评分这本书的篇幅适中，版式设计也十分清晰，给人一种专业而不失易读的良好印象。我一直对财务领域的新技术应用充满热情，尤其是在当前数字化浪潮席卷全球的背景下，如何将人工智能、机器学习、区块链等前沿技术融入财务管理，是摆在我面前的一个重要课题。我非常希望这本书能够深入浅出地解释这些技术在财务管理中的具体应用，例如如何利用AI进行更精准的费用预测，如何通过自动化工具简化报销流程，或者如何运用区块链技术提升交易的透明度和安全性。在我看来，智能时代的财务管理，不再仅仅是关于数字的增减，更是关于如何利用技术手段，提升效率、降低风险、优化资源配置，最终为企业创造更大的价值。我也对书中关于“智能预算管理”和“智能成本控制”的部分格外关注，希望能找到一些创新的思路来应对日益复杂的经营环境。是否会有关于如何构建动态预算模型、如何利用大数据分析识别潜在的成本节约点等方面的具体指导？这些都是我在实际工作中经常思考的问题。我希望这本书能够为我提供一套完整的解决方案，帮助我理解和掌握智能时代下财务管理的新范式，并在实践中加以运用。
评分这本书的出现，恰逢其时，因为我们正处在一个技术变革的巨大洪流之中，而财务管理作为企业运营的核心，也必然会受到深刻的影响。我一直好奇，人工智能在财务分析中的具体应用场景有哪些？例如，除了自动化记账和数据录入，它还能在哪些方面为我们提供更深层次的洞察？我希望这本书能够解答我的这些疑问，并提供一些具体的案例和实践经验。我也对书中可能探讨到的“智能绩效管理”非常感兴趣。如何利用智能技术，将财务指标与业务绩效更紧密地结合起来，从而更好地评估和激励员工？这不仅能够提升企业的整体运营效率，还能够激发员工的积极性和创造性。我相信，在智能时代，财务管理将不仅仅是关注数字本身，更重要的是理解数字背后的业务逻辑，并利用技术手段将其转化为驱动企业发展的动力。我非常期待这本书能够为我提供一些关于如何构建高效、智能的财务绩效管理体系的指导。
评分我一直在关注行业的发展趋势，并且深切地感受到技术进步对财务管理带来的冲击和机遇。“智能时代财务管理”这个标题，直接点燃了我对这本书的兴趣。我非常希望书中能够详细阐述人工智能、机器学习等技术在财务领域的具体应用，比如如何利用AI进行更准确的财务预测，如何通过自动化工具来简化财务流程，以及如何利用大数据分析来优化资源配置。我也对书中可能提及的“智能投融资管理”非常好奇。在瞬息万变的金融市场中，如何利用智能技术来提高投融资决策的效率和质量，规避风险，最大化收益？这对我来说是一个非常重要的课题。我期待这本书能够为我提供一些关于构建智能化投融资决策支持系统的思路和方法。我相信，通过智能技术的应用，财务管理将能够实现质的飞跃，为企业创造更大的价值。
评分这本书的封面设计相当吸引人，那种简洁而又富有科技感的线条，搭配上深邃的蓝色背景，立刻就勾起了我对“智能时代”的好奇心。翻开第一页，我期待着能立刻 dive into 财务管理的新篇章，毕竟在这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的财务思维显然已经有些跟不上趟了。我一直在思考，随着人工智能、大数据分析的广泛应用，财务部门的工作模式将如何被颠覆，又有哪些新的机遇和挑战等待着我们。尤其是在数据驱动决策日益成为主流的今天，如何有效地采集、清洗、分析和应用海量的财务数据，从中提炼出有价值的洞察，已经成为衡量一个财务专业人士核心竞争力的重要指标。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论和实践案例，帮助我理解并掌握如何在智能时代下，从被动的记账者、报告者，转变为主动的战略合作伙伴。我对书中关于预测性分析、自动化记账、风险智能识别等方面的内容尤为期待，希望能看到一些具体的工具介绍、应用场景分析，甚至是一些可以借鉴的成功案例，让我能够将书本知识转化为实际的工作技能。毕竟，理论知识再丰富，如果不能落地，那也只是空中楼阁。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一条清晰的路径，指引我们在智能时代财务管理的浪潮中，找到自己的定位，并能够乘风破浪，实现个人和企业的价值最大化。
评分在我看来，财务管理不仅仅是关于数字和报表，更是关于如何利用信息来支持企业的战略决策和运营。而“智能时代”这个词，则预示着技术将在这其中扮演越来越重要的角色。我非常希望这本书能够深入探讨人工智能、大数据等技术如何在财务领域发挥作用，例如如何利用AI进行更精准的风险评估，如何通过自动化工具来优化资金管理，以及如何利用数据分析来提升投资回报率。我也对书中可能提到的“智能化内控体系”非常关注。在复杂的商业环境中，如何利用技术手段构建一个高效、可靠的内控体系，防范舞弊和风险，是每一个财务管理者必须重视的问题。我期待这本书能够提供一些关于如何设计和实施智能化内控解决方案的思路和方法。我相信，通过智能技术的赋能，财务部门将能够更好地服务于企业的发展，成为企业真正的战略伙伴。
评分这本书的名称“智能时代财务管理”本身就极具吸引力，它精确地击中了我在当下工作中所面临的核心挑战和未来的发展方向。我非常期待书中能够深入探讨人工智能、大数据分析等技术如何在财务领域发挥关键作用，比如如何利用AI进行更精准的收入预测、如何通过自动化工具来简化应收账款管理、又或是如何运用数据挖掘技术来识别潜在的经营风险。我也对书中可能涉及的“智能成本管理”部分抱有极高的期望。在成本控制日益重要的今天，我渴望了解如何利用前沿技术来优化成本结构、提高成本效益，例如通过智能分析来识别非必要支出、通过机器学习模型来优化库存管理。我相信，借助智能技术的赋能，财务部门将能够更有效地支持企业的战略决策，成为企业持续增长的有力引擎。
评分这本书的标题“智能时代财务管理”本身就充满了吸引力，它精准地触及了我作为一名财务从业者最关心的问题。我一直在思考，在算法和数据日益强大的今天，财务分析师的价值将体现在哪里？是更深入的洞察，还是更前瞻的预测？我希望这本书能够解答这些疑问。我也对书中可能涉及的“智能审计”和“智能合规”方面的内容很感兴趣。随着监管环境的日益复杂，如何利用技术手段确保企业合规经营，降低潜在的法律和财务风险，是每一个财务管理者必须面对的挑战。我期待书中能提供一些关于构建智能化合规体系的经验分享，或者是一些关于如何利用数据分析进行风险预警的实用技巧。在我看来，未来的财务管理将是一个高度智能化、自动化和数据驱动的过程。从基础的会计核算到复杂的战略决策，都将受益于科技的进步。我希望这本书能为我打开一扇新的大门，让我能够更清晰地认识到智能时代财务管理的发展方向，并为自己在这个领域的成长做好准备。我也很想了解，在智能时代，财务人员需要具备哪些新的能力和素质，才能在这个快速变化的行业中保持竞争力。
评分从前言的字里行间，我感受到作者对未来财务管理趋势的深刻洞察。他似乎预见到了科技进步将如何重塑财务工作的每一个环节，从基础的账务处理到复杂的战略规划。我尤其对书中可能探讨到的“财务机器人”概念感到好奇，这种技术能否真正解放财务人员的双手，让他们从繁琐重复的劳动中抽身，去做更有创造性和战略性的工作？此外，我也在思考，在数据隐私和信息安全日益受到重视的今天，智能财务系统在保障数据安全方面将面临哪些挑战，又将如何应对？我希望这本书能为我提供一些关于构建安全可靠的智能财务体系的思路和建议。在我过往的工作经验中，我曾遇到过不少因为数据孤岛、信息不对称而导致的决策失误，如果智能技术能够帮助我们打破这些壁垒，实现信息的实时共享和高效流通，那将是多么巨大的进步。我也对书中可能提及的“智能财报”和“实时财务分析”等概念抱有很高的期望，希望能了解如何利用先进技术，将静态的财务报表转化为动态的、可交互的、能够提供深度洞察的分析工具。这不仅能够提升财务部门的工作效率，更能赋能业务部门，让他们能够更及时、更准确地做出基于数据的决策。我非常期待书中能够提供一些前沿的技术趋势解读，以及对未来财务工作者所需具备的技能的展望。
评分我对财务管理一直抱有浓厚的兴趣，而“智能时代”这个词汇，则为这个领域增添了无限的想象空间。我非常希望这本书能够深入探讨人工智能、大数据等前沿技术在财务管理中的具体应用，例如如何利用AI进行更精准的财务预测，如何通过自动化工具来简化财务流程，以及如何利用数据分析来优化资源配置。我也对书中可能提及的“智能风险管理”非常关注。在日益复杂的商业环境中，如何利用技术手段来识别、评估和管理财务风险，是每一个财务管理者必须面对的挑战。我期待这本书能够提供一些关于如何构建智能化风险管理体系的思路和方法。我相信，通过智能技术的赋能，财务部门将能够更好地服务于企业的发展，成为企业真正的战略伙伴。
评分概念不错，值得读读，但是深度不够。最终只用了3天就读完了。这是我看过的唯一没有数字和公示的财务书。适合财务专业对it一点没概念的初学者。对于一个在erp圈混了10年的老人这书有点浅。另一个缺点就是没有案例。
评分大部分是框架性概念简介 所以谈得不是很深入 但是提到的各业务财务管理框架是目前看过最实际也最具象的 也能够验证财务产品经理这个分支的发展现状和空间
评分意料之外的发现没有书评，这其实真的是本不错的书籍。让财会人了解目前的大数据，未来的智能时代。
评分开阔视野，原来财务还可以脱离传统化，做业务财务战略财务
评分感觉很一般
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