第1章 智能時代的來臨 / 1
1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3
1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5
1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9
1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11
1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12
1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15
1.3.1 共享經濟與財務 / 15
1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18
1.3.3 閤作經濟與財務 / 21
第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23
2.1 邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25
2.1.1 入門階段：財會一體階段 / 25
2.1.2 初級階段：專業分離階段 / 26
2.1.3 中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26
2.1.4 高級階段：外延擴展階段 / 28
2.2 上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29
2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29
2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30
2.3 麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37
2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38
2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38
2.4 創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41
2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42
2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43
2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45
2.4.4 財務創新的失敗 / 46
2.4.5 人人都是首席財務創新官 / 48
第3章 智能時代財務人能力升級 / 49
3.1 武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51
3.1.2 專業財務基礎能力框架 / 52
3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54
3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55
3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56
3.2 進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57
3.2.1 三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
3.2.2 智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59
3.3 再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63
3.3.1 大學財會教育的窘境 / 63
3.3.2 為什麼必須瘋狂一次 / 65
3.3.3 如何構建智能風口飛起來的能力 / 66
第4章 智能時代影響財務的新信息技術 / 71
4.1 財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73
4.1.1 什麼是大數據 / 73
4.1.2 大數據的4V特徵 / 75
4.1.3 財務對大數據理解的誤區 / 76
4.1.4 大數據的財務應用 / 78
4.1.5 財務實現大數據應用的條件基礎 / 80
4.2 財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81
4.2.1 美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81
4.2.2 財務實現與雲計算的場景融閤 / 83
4.2.3 財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85
4.3 財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86
4.3.1 從一些重要的基礎概念說起 / 86
4.3.2 國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90
4.3.3 財務應用機器學習的人工智能場景 / 91
4.4 財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93
4.4.1 微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94
4.4.2 區塊鏈與財務管理 / 96
第5章 智能時代財務信息化整體規劃 / 99
5.1 知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101
5.1.1 軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101
5.1.2 財務智能化功能架構藍圖解析 / 102
5.2 多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107
5.2.1 來自協同問題的挑戰 / 108
5.2.2 智能時代財務信息化協同體係 / 112
5.3 迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114
5.3.1 什麼是財務産品經理 / 114
5.3.2 智能財務産品經理的特質 / 116
5.3.3 如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118
第6章 智能時代戰略財務創新實踐 / 121
6.1 智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123
6.1.1 戰略與業務 / 123
6.1.2 財會控製機製 / 124
6.1.3 價值管理 / 125
6.1.4 經營分析與績效管理 / 126
6.1.5 全麵預算管理 / 127
6.2 元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129
6.2.1 經營分析的概念框架 / 129
6.2.2 元數據——經營分析的本質 / 132
6.2.3 大數據與經營分析 / 135
6.3 大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136
6.3.1 預算管理就是資源配置 / 137
6.3.2 資源配置的難題 / 138
6.3.3 大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139
第7章 智能時代專業財務創新實踐 / 143
7.1 智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145
7.1.1 會計與報告管理 / 145
7.1.2 稅務管理 / 147
7.1.3 資金管理 / 148
7.1.4 閤規管理 / 150
7.1.5 管理會計 / 151
7.1.6 成本管理 / 153
7.1.7 財務風險管理 / 154
7.2 遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155
7.2.1 電子發票的發展現狀 / 155
7.2.2 我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158
7.3 全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160
7.3.1 管理會計眼中的維度 / 160
7.3.2 管理會計團隊的多維之痛 / 163
7.3.3 技術進步下的維度破局 / 164
7.4 智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167
7.4.1 如何定義財務滲漏 / 168
7.4.2 進化中的財務滲漏 / 169
7.4.3 財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170
7.4.4 智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171
第8章 智能時代業務財務創新實踐 / 175
8.1 智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177
8.1.1 産品財務管理 / 177
8.1.2 營銷財務管理 / 179
8.1.3 供應鏈財務管理 / 180
8.1.4 項目財務管理 / 181
8.1.5 海外財務管理 / 182
8.1.6 業務財務一體化管理 / 183
8.2 結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184
8.2.1 繪製海外國傢財務模式 / 185
8.2.2 實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187
8.2.3 構建海外財務經理能力模型 / 187
8.2.4 推動海外財務係統的擇優統一 / 188
8.2.5 打造海外財務專業支持平颱 / 189
8.3 智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191
8.3.1 業財高度融閤的挑戰 / 191
8.3.2 什麼是會計引擎 / 193
8.3.3 會計引擎應用現狀 / 196
8.3.4 統一會計引擎 / 197
第9章 智能時代財務共享服務創新實踐 / 201
9.1 智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203
9.1.1 財務共享服務中心設立管理 / 203
9.1.2 財務共享服務中心組織與人員管理 / 205
9.1.3 財務共享服務中心流程管理 / 206
9.1.4 財務共享服務中心運營管理 / 207
9.1.5 財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209
9.2 開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210
9.2.1 大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210
9.2.2 企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215
9.2.3 集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218
9.3 財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219
9.3.1 什麼是眾包 / 219
9.3.2 如何實現財務眾包模式的落地 / 220
9.3.3 為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224
9.4 長尾智能：RPA財務機器人 / 225
9.4.1 RPA非人形 / 226
9.4.2 RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228
9.4.3 這樣的機器人是否還有價值 / 229
9.4.4 財務機器人的市場 / 230
9.4.5 另類高級財務機器人的設想 / 231
9.5 人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233
9.5.1 財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233
9.5.2 如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235
9.5.3 未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238
第10章 未來時速，智能時代CFO的一天 / 241
10.1 不一樣的智能企業財務管理 / 243
10.1.1 步入辦公室 / 243
10.1.2 召開集團經營分析及預算啓動會 / 245
10.1.3 召開財務組織和團隊審視會 / 248
10.2 不一樣的社會財務智能生態 / 251
10.2.1 財務智能生態平颱發布會 / 251
10.2.2 參觀高校並視察閤作項目 / 256
10.3 未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259
10.3.1 財務未來時速 / 259
10.3.2 未來已來，值得期待 / 262
· · · · · · (
收起)
