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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc

作者:Breul, Jonathan D. (EDT)/ Moravitz, Carl (EDT)

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2007-1

价格:$ 100.51

装帧:HRD

isbn号码:9780742558311

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 预算管理
• 财务规划
• 战略管理
• 组织行为学
• 管理会计
• 企业管理
• 运营管理
• 决策分析
• 领导力

《战略绩效与财务智慧：驱动企业增长的新范式》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否实现持续的增长和卓越的运营，已成为决定其生死存亡的关键。然而，长久以来，战略绩效与财务管理往往被视为两个相对独立、甚至相互制约的领域。战略家们专注于描绘宏伟蓝图，设定远大目标，而财务团队则致力于成本控制、利润最大化，似乎在不同的维度上运行。这种脱节不仅削弱了企业整体的执行力，也阻碍了真正的价值创造。 《战略绩效与财务智慧：驱动企业增长的新范式》一书，深刻洞察了这一挑战，并提出了一种全新的整合性方法。本书并非仅仅是对现有管理理论的堆砌，而是一次对企业运营核心逻辑的深度解构与重塑。它强调，真正的战略成功并非来自孤立的绩效提升或财务优化，而是源于两者之间一种动态、互促的协同关系。通过打破部门壁垒，建立贯穿企业血脉的绩效与财务脉络，本书旨在为企业提供一套切实可行的工具和思维框架，以实现更高效的资源配置、更精准的决策制定，以及最终的、可持续的价值增长。 第一部分：战略绩效的基石——理解与衡量什么最重要 本书的开篇，首先带领读者回到战略绩效的本质。很多企业在设定绩效指标时，常常陷入“什么都重要”的泥潭，或者仅仅关注那些容易量化的短期指标，而忽略了那些对长期成功至关重要的驱动因素。 定义核心战略目标： 本书将引导读者审视并清晰界定企业的核心战略目标。这不仅仅是简单的“提高市场份额”或“降低成本”，而是要深入剖析构成这些目标的深层动因。例如，提高市场份额是通过产品创新、渠道扩张还是客户体验提升来实现？降低成本是通过流程优化、技术升级还是供应链整合？通过对战略目标的层层剥离，企业能够识别出真正驱动价值创造的关键成功要素（KSFs）。 构建分层级的绩效指标体系： 一旦明确了KSFs，本书将指导读者如何构建一个清晰、分层级的绩效指标体系。这个体系应该从高层战略目标向下延伸，到部门、团队乃至个人层面。关键在于，每个层级的指标都应该与上一层级的目标紧密关联，形成一个“目的—行动—结果”的逻辑链条。本书将探讨如何平衡财务指标（如利润率、投资回报率）与非财务指标（如客户满意度、员工敬业度、创新产出），确保指标体系的全面性和前瞻性。 情境化绩效评估： 绩效评估不应是僵化的，而应是情境化的。本书将强调如何根据不同的业务单元、市场环境和战略阶段，灵活调整绩效评估的重点和方法。例如，初创阶段的企业可能更注重市场渗透率和用户增长，而成熟期企业则可能侧重于盈利能力和效率提升。理解这种情境差异，能够帮助企业更准确地识别瓶颈，并制定有针对性的改进措施。 洞察绩效背后的驱动力： 仅仅衡量绩效是不够的，更重要的是理解绩效背后的驱动力。本书将探讨如何通过数据分析、业务流程梳理和行为观察，深入挖掘导致绩效差异的根本原因。这可能涉及组织文化、管理流程、技术能力、人才结构等多个方面。只有理解了“为什么”，才能找到“如何做”的有效路径。 第二部分：财务智慧的精髓——钱在哪里，价值在哪里 财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，但很多时候，财务部门的工作被视为单纯的记账和报表制作，未能充分发挥其战略价值。《战略绩效与财务智慧》将重新定义财务的战略角色，强调财务智慧在于洞察资源配置的效率，以及如何通过精明的财务策略来驱动战略绩效的实现。 战略成本管理： 传统的成本管理往往侧重于削减支出，而战略成本管理则更进一步，将成本视为战略的载体。本书将探讨如何通过价值链分析，识别非增值成本，并通过优化采购、生产、销售等环节来降低成本，同时提升价值。例如，通过与供应商建立更紧密的合作关系，共同开发更具成本效益的原材料；或者通过优化物流网络，降低运输成本，同时缩短交付周期。 预算的战略再定位： 预算长期以来被视为一种控制工具，而本书则倡导将其转化为一种战略规划和资源分配的工具。我们将深入探讨如何将战略目标直接映射到预算编制过程中，确保每一笔资金的投入都服务于战略的实现。这包括采用更灵活的预算模式（如滚动预算、零基预算），以及如何将绩效目标与预算进行联动，实现“绩效导向的预算”。 投资决策与价值创造： 任何投资决策都应以是否能为企业创造可持续的价值为核心考量。本书将详细阐述如何运用各种财务分析工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回报期等，来评估项目的可行性。更重要的是，它将强调在评估过程中，不仅仅要考虑直接的财务回报，还要充分考虑项目对企业长期战略目标、品牌价值、市场地位等方面的影响。 驱动利润的财务杠杆： 财务杠杆并非洪水猛兽，而是一种可以被智慧运用以放大股东回报的工具。本书将探讨如何在风险可控的前提下，通过合理的债务融资、股权融资等方式，优化资本结构，从而提升企业的盈利能力。同时，也会强调对财务风险的识别、评估和管理，确保财务杠杆的应用能够为企业带来正向收益，而非潜在的危机。 财务洞察赋能战略决策： 财务部门不应仅仅是提供数字的报告者，而应是战略决策的赋能者。本书将指导读者如何从海量的财务数据中提炼出有价值的洞察，为战略规划、市场分析、产品开发等提供精准的支持。这包括运用财务比率分析、趋势分析、行业标杆比较等方法，揭示企业在哪些方面表现出色，又在哪些方面存在提升空间。 第三部分：融合的艺术——绩效与财务的协同驱动 本书的核心价值在于第三部分，它将详细阐述如何将战略绩效与财务管理有机地融合，形成一股强大的协同力量，驱动企业实现跨越式发展。 绩效指标与财务指标的联动： 本书将揭示如何建立一套指标联动机制。例如，客户满意度提升（绩效指标）应该转化为更高的客户复购率和更低的客户流失率，进而影响到销售收入和利润（财务指标）。反之，投资于新技术（财务决策）应该体现在产品质量提升和生产效率提高（绩效指标）上，最终反映在更高的市场竞争力。 战略导向的预算与绩效考核的整合： 将预算编制与绩效考核紧密结合，能够确保企业资源被导向最能实现战略目标的领域。本书将探讨如何设计绩效合同，将战略目标、预算承诺和激励机制统一起来，让各级管理者在追求绩效的同时，也能对预算负责。 动态调整与适应性管理： 商业环境变化莫测，战略绩效和财务计划也需要具备动态调整的能力。本书将引入适应性管理的概念，强调企业应建立快速响应机制，定期审视战略执行情况和财务状况，并根据市场变化及时调整策略和资源配置。 跨部门协作与沟通： 绩效与财务的有效整合，离不开跨部门的紧密协作和高效沟通。本书将提供具体的策略和工具，帮助企业打破部门壁垒，建立信息共享平台，促进战略、运营和财务团队之间的有效对话，共同为企业价值增长而努力。 技术赋能与数字化转型： 在数字化时代，技术是实现绩效与财务深度融合的关键驱动力。本书将探讨如何利用先进的信息系统（如ERP、BI、CRM）、数据分析工具和人工智能技术，实现绩效数据的实时采集、财务数据的精细化管理，以及两者之间的智能联动和预测分析。 构建以价值为导向的企业文化： 最终，绩效与财务的整合并非仅仅是工具和流程的改变，更是企业文化和思维方式的转变。本书将强调如何构建一种以创造和衡量价值为核心的企业文化，鼓励员工从战略和财务两个维度思考问题，并将个人贡献与企业整体价值创造紧密联系起来。 《战略绩效与财务智慧：驱动企业增长的新范式》并非一本教条式的理论著作，而是一本充满实践智慧的指南。它将引导读者走出“单打独斗”的困境，学会如何将战略的远见与财务的审慎融为一体，如何用数据说话，用洞察决策，最终实现企业绩效的持续提升和财务价值的最大化。无论您是企业的决策者、管理者，还是希望在职业生涯中有所突破的专业人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的方法，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，驱动企业迈向更加辉煌的未来。

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