Customer Communications 2006-2007

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出版者:Butterworth-Heinemann
作者:Jones, Maggie
出品人:
页数:344
译者:
出版时间:2006-9
价格:$ 44.01
装帧:Pap
isbn号码:9780750680035
丛书系列:
图书标签:
  • 客户沟通
  • 沟通技巧
  • 商业沟通
  • 客户关系
  • 市场营销
  • 企业管理
  • 服务行业
  • 2006-2007
  • 沟通策略
  • 客户服务
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具体描述

"Elsevier/Butterworth-Heinemann's 2006-2007 CIM Coursebook" series offers you the complete package for exam success. Comprising fully updated Coursebook texts that are revised annually, and free online access to the MarketingOnline learning interface, it offers everything you need to study for your CIM qualification. Carefully structured to link directly to the CIM syllabus, this Coursebook is user-friendly, interactive and relevant. Each Coursebook is accompanied by access to Marketing Online, a unique online learning resource designed specifically for CIM students, where you can: annotate, customise and create personally tailored notes using the electronic version of the Coursebook; search the Coursebook online for easy access to definitions and key concepts; and, access the glossary for a comprehensive list of marketing terms and their meanings. The book is written by the CIM Level verifier for the Cim Certificate and fully endorsed by the institute to guide you through the 2006-2007 syllabus. Each text is crammed with a range of learning objectives, cases, questions, activities, definitions, study tips and summaries to support and test your understanding of the theory. It also contains past examination papers and examiners' reports to enable you to practise what has been learned and help prepare for the exam.

《客户沟通:2006-2007年度观察与实践》 一、 引言:时代浪潮下的沟通变革 2006年至2007年,对于全球经济和社会而言,是变革与重塑的关键时期。互联网的普及程度不断深化,信息传播的速度以前所未有的姿态席卷而来,深刻地影响着企业与客户之间的互动模式。消费者变得更加主动、信息更加灵通,他们不再仅仅是被动接受者,而是积极的参与者、评论者,甚至成为品牌体验的共同创造者。在这种大背景下,传统的客户沟通策略面临着严峻的挑战,亟需革新以适应新的时代需求。 本书《客户沟通:2006-2007年度观察与实践》并非对某个特定实体品牌或产品的内部通讯录,也非一部关于2006-2007年客户沟通历史事件的编年史。相反,它是一部深度剖析和审视2006-2007年间,企业如何理解、设计和执行客户沟通策略的精选集。本书汇聚了该时期行业领先的思想领袖、市场营销专家、客户关系管理(CRM)实践者以及跨国企业高管的真知灼见,旨在为读者提供一个全面、系统且富有前瞻性的视角,以理解和应对客户沟通领域的深刻变革。 本书的精髓在于其对“沟通”这一概念的广泛解读,它涵盖了从品牌信息传递、产品推广、客户服务到品牌忠诚度建设等一系列与客户互动相关的方方面面。作者们在书中并未局限于单一的沟通渠道或技术,而是强调了在数字时代下,多渠道、整合性沟通的重要性。2006-2007年,社交媒体的雏形已经显现,博客、论坛等用户生成内容(UGC)平台开始崭露头角,这些新兴的力量正在重塑消费者获取信息和表达意见的方式,也为企业提供了前所未有的与客户直接对话的机遇。 本书的研究和实践案例,均聚焦于2006-2007这个充满活力的两年。我们深入探讨了在那个特定时期,企业是如何在技术日新月异、消费者行为不断演变的环境下,摸索和实践新的沟通理念与方法。这并非是对过往陈迹的简单回顾,而是希望从中提炼出那些具有普适性、能够穿越时间维度,并为当下及未来客户沟通策略提供宝贵启示的洞见。 二、 核心主题:理解客户,重塑连接 本书的核心驱动力在于深刻理解“客户”及其不断演变的期望。2006-2007年,消费者行为的研究进入了新的阶段,个性化、定制化、即时性的沟通成为越来越多客户的诉求。传统的“一对多”的广播式传播模式,已经难以满足日益细分和个性化的市场需求。企业需要从“卖方市场”的思维模式,转向以“客户为中心”的理念。 书中,作者们深入探讨了如何通过数据分析、市场调研以及客户反馈机制,构建对客户更精准的画像。这包括了解客户的 Demographics(人口统计学特征)、Psychographics(心理特征)、购买行为、偏好以及他们所处的“客户旅程”的各个阶段。2006-2007年,CRM系统在企业中的应用逐渐成熟,本书中的案例分析和实践经验,详细阐述了如何利用CRM系统来整合客户信息,从而实现更具针对性和个性化的沟通。 “重塑连接”是本书的另一核心主题。在2006-2007年,企业与客户的连接不再仅仅局限于交易层面,而是向着建立更深层次、更持久的关系发展。这需要企业打破部门壁垒,实现内部信息的协同,确保客户在不同触点都能获得一致、高质量的体验。例如,销售部门、市场营销部门、客户服务部门以及产品研发部门之间,需要建立起顺畅的沟通和协作机制,以确保客户的每一次互动都能得到恰当的回应和满足。 本书特别强调了“情感连接”的重要性。在信息泛滥的时代,仅仅提供优质的产品和服务已经不足以赢得客户的青睐。企业需要通过真诚、有温度的沟通,与客户建立情感上的共鸣,从而培养客户的品牌忠诚度。这可能体现在品牌的价值观传递、对社会责任的担当、以及在客户遇到困难时所展现出的同理心和解决问题的决心。2006-2007年,一些企业已经开始尝试通过故事营销、品牌活动以及社区建设等方式,来深化与客户的情感连接。 三、 关键领域:多渠道整合与数字时代的挑战 2006-2007年,是企业客户沟通渠道日益多元化的一个重要转折点。除了传统的电话、邮件、短信等渠道,互联网催生的新媒介为企业带来了全新的沟通机会,也带来了前所未有的挑战。 1. 数字渠道的崛起与整合: 网站与内容营销: 企业官方网站不再仅仅是信息发布平台,而是成为承载品牌故事、产品信息、用户支持以及互动交流的重要枢纽。本书探讨了如何通过优化网站内容、用户体验(UX)以及搜索引擎优化(SEO)来吸引和留住访问者。同时,博客、白皮书、案例研究等内容营销形式开始受到重视,旨在通过提供有价值的信息来吸引潜在客户,并建立品牌在行业内的专业形象。 电子邮件营销的精细化: 尽管面临着垃圾邮件的困扰,但2006-2007年,电子邮件营销依然是企业与客户沟通的重要渠道。本书分析了如何通过细分客户列表、设计个性化的邮件内容、优化发送频率以及追踪邮件打开率和点击率等数据,来提升邮件营销的效果。 新兴社交平台的探索: 尽管当时的社交媒体平台(如MySpace,Facebook的早期阶段)与今天相比仍然相对原始,但它们已经开始展现出巨大的潜力。本书中的一些前瞻性观点,已经开始预见到社交媒体在品牌传播、口碑管理以及客户互动方面的重要作用。作者们开始探索如何利用这些平台与消费者建立更直接、更具个性的联系,倾听他们的声音,并回应他们的反馈。 论坛与社群的力量: 用户生成内容(UGC)的兴起,使得论坛和在线社群成为消费者分享信息、交流经验的重要场所。本书探讨了企业如何通过参与这些社区,倾听用户的声音,解决用户的疑问,并从中获取宝贵的市场洞察。 2. 传统渠道的优化与协同: 客户服务体验的重塑: 呼叫中心、线下门店等传统客户服务渠道,在2006-2007年依然扮演着至关重要的角色。本书强调了提升客户服务人员的专业素养、培训响应速度、以及优化服务流程的重要性。同时,也开始探讨如何将线上线下的客户服务进行整合,为客户提供无缝的、全方位的支持。 整合营销传播(IMC)的深化: 在信息碎片化的时代,如何确保所有沟通渠道传递的信息保持一致性,并协同工作,以达到最佳的传播效果,成为企业面临的重要课题。本书深入探讨了IMC的理论与实践,强调了跨部门协同、统一品牌信息以及通过多种渠道重复和强化品牌信息的重要性。 3. 数据驱动的沟通策略: 2006-2007年,数据分析在客户沟通中的作用开始被广泛认识。本书中的案例和分析,着重强调了如何收集、分析和利用客户数据来指导沟通策略的制定。这包括: 客户反馈与满意度研究: 通过定期的客户满意度调查、焦点小组访谈以及在线反馈收集,了解客户的真实需求和痛点,并将其转化为改进产品和服务的驱动力。 行为数据分析: 对客户在网站上的浏览行为、购买历史、与营销活动的互动数据进行分析,以识别客户的兴趣点和潜在需求,从而实现更精准的营销推送和个性化推荐。 ROI(投资回报率)的衡量: 随着营销投入的增加,如何衡量不同沟通渠道和活动的ROI,以及如何优化资源配置,成为企业关注的焦点。本书中的部分章节,会对如何进行有效的ROI分析提供指导。 四、 实践洞察:案例研究与方法论 本书并非仅仅停留在理论层面,而是通过大量2006-2007年间的真实案例,为读者提供了可借鉴的实践洞察。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,从跨国巨头到新兴企业,它们在客户沟通方面所面临的挑战、所采取的策略以及所取得的成效。 成功案例分析: 书中详细剖析了那些在2006-2007年间,成功运用创新沟通策略,有效提升客户满意度、忠诚度,并最终实现业务增长的企业。例如,某些企业如何通过精细化的客户细分,向不同客户群体发送高度个性化的营销信息;某些企业如何巧妙地利用用户生成内容,构建强大的品牌社区;以及某些企业如何通过优质的客户服务,将一次负面体验转化为客户忠诚度的契机。 失败案例反思: 同样,本书也通过对一些沟通失败案例的反思,为读者提供了警示。例如,某些企业因沟通信息不一致而损害品牌形象;某些企业因忽视客户反馈而错失市场机会;以及某些企业因技术手段的不当使用而导致客户流失。通过对这些失败的分析,可以更深刻地理解客户沟通的复杂性与风险。 方法论的提炼: 除了具体的案例,本书还提炼出一系列在2006-2007年间被证明行之有效的客户沟通方法论。这包括客户旅程映射(Customer Journey Mapping)的早期应用、体验经济(Experience Economy)下的沟通设计、以及以数据驱动的敏捷沟通策略等。这些方法论为企业提供了系统性的思考框架和执行工具。 五、 结论:面向未来的沟通之道 《客户沟通:2006-2007年度观察与实践》的价值在于,它不仅记录了一个特定时期客户沟通的面貌,更重要的是,它提炼出了那些具有穿越时间价值的原则和方法。2006-2007年,是客户沟通从传统向数字化转型,从单向传播向双向互动转变的关键时期。书中展现的对客户的深刻理解、对多渠道整合的重视、以及对数据驱动策略的探索,都为我们今天如何在快速变化的商业环境中,建立更强大、更具韧性的客户关系提供了宝贵的启示。 本书旨在鼓励读者跳出狭隘的沟通渠道定义,将客户沟通视为企业战略的核心组成部分。它呼吁企业不断学习、适应和创新,以客户的期望为导向,以数据为支撑,以真诚为基石,构建更加智能、更加个性化、更加富有情感的客户连接,从而在日趋激烈的市场竞争中,赢得客户的信任与忠诚,实现可持续的增长。它是一本为所有希望深入理解客户、优化客户互动、并在2006-2007年这个重要转型期学习和实践的专业人士而写。

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