Organization Development and Change/with infotrac pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Thomson Learning

作者:Cummings, Thomas G./ Worley, Christopher G.

出品人:

页数:700

译者:

出版时间:

价格:168.95

装帧:HRD

isbn号码:9780324260601

丛书系列:

图书标签:

• 组织发展
• 变革管理
• 组织行为学
• 人力资源
• 管理学
• Infotrac
• 商业
• 领导力
• 战略
• 企业文化

领导力的艺术：塑造卓越组织与引领变革之路 在这个瞬息万变的商业世界中，组织想要保持竞争力并实现可持续发展，就必须拥抱变革、不断进化。而驱动这一切的核心力量，便是卓越的领导力。本书将深入探讨领导力的本质，揭示如何通过有效的领导策略，不仅塑造出高效、富有活力的组织，更能引领团队穿越变革的迷雾，抵达成功的彼岸。 第一部分：领导力的基石——理解与自我认知 成功的领导者，首先是一位深刻的自我认知者。本部分将带领读者一同探索领导力的多重维度，从经典的领导理论，如情境领导、变革型领导、服务型领导，到新兴的适应性领导和真实领导，全面解析不同理论的核心观点及其在实践中的应用。我们将深入剖析这些理论如何帮助领导者理解自己在不同情境下的行为模式，并识别出自身的优势与潜在的成长空间。 领导理论的演变与选择： 回溯领导力研究的历史，理解从“伟人理论”到“行为理论”，再到“权变理论”和“关系理论”的演进脉络。重点介绍当前最受推崇的几种领导理论，如： 变革型领导（Transformational Leadership）： 强调激励、愿景和个人发展，如何通过魅力、激发智力、考虑个体和鼓舞激励来赋能团队。 服务型领导（Servant Leadership）： 将服务团队置于首位，如何通过倾听、同情、疗愈、觉察、说服、概念化、前瞻、管理、承诺发展成员和建立社群等原则，来培养信任和促进成长。 适应性领导（Adaptive Leadership）： 聚焦于解决组织面临的挑战和适应变化，如何通过识别并处理“技术性”问题与“适应性”问题的区别，引导团队进行痛苦但必要的学习和调整。 真实领导（Authentic Leadership）： 强调领导者的真诚、透明和正直，如何通过自我觉察、内在定向、平衡加工和关系透明度来建立信任和影响力。 自我认知的关键： 领导者需要深刻理解自己的价值观、信念、动机和优势。本部分将提供一系列工具和方法，帮助读者进行自我评估，例如： 个性评估工具： 如MBTI、DISC等，帮助理解个体的工作风格和人际互动模式。 优势识别： 运用盖洛普优势识别器（StrengthsFinder）等工具，发掘并最大化个人核心优势。 360度反馈： 收集来自上级、同事、下属和客户的反馈，获得更全面的自我认知。 反思性实践： 鼓励通过写日志、冥想等方式，深入思考自身的行为和决策，从中学习。 情商（EQ）在领导力中的作用： 强调情商，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，是成功领导者的关键驱动力。我们将探讨如何通过有意识的练习来提升情商，从而更好地理解和管理自身情绪，以及洞察和影响他人。 第二部分：塑造卓越组织——文化、结构与人才 一个卓越的组织，是领导者精心雕琢的艺术品。本部分将聚焦于组织发展的核心要素，即如何构建积极的企业文化、优化组织结构，以及吸引、培养和保留顶尖人才。我们将深入探讨领导者在其中扮演的角色，以及如何通过战略性的规划和执行，将组织打造成一个能够持续学习、创新和成功的强大实体。 企业文化的塑造与传承： 文化的重要性： 探讨企业文化如何影响员工的归属感、敬业度和绩效，以及其在吸引和留住人才方面的关键作用。 领导者作为文化大使： 领导者如何通过自身的言行、价值观的传递和制度的设计，来塑造和强化积极的企业文化。 核心价值观的落地： 如何将公司的核心价值观融入日常运营，使其成为员工行为的指南。 建立信任与开放的沟通： 营造一个鼓励员工表达意见、分享信息和提出建议的环境。 赋能与授权： 如何通过赋予员工自主权和责任感，提升他们的主人翁意识和工作满意度。 优化组织结构与流程： 不同组织结构的分析： 探讨集权式、分权式、矩阵式、扁平化等不同组织结构的优劣势，以及如何根据组织战略选择最合适的结构。 流程再造与效率提升： 如何通过识别和优化关键业务流程，消除瓶颈，提高运营效率和响应速度。 敏捷组织（Agile Organizations）： 介绍敏捷组织的理念和实践，如何通过灵活的团队、快速的迭代和持续的反馈，适应快速变化的市场需求。 技术在组织设计中的应用： 探讨如何利用技术工具和平台，优化沟通、协作和信息共享，支撑更高效的组织运作。 人才的吸引、发展与保留： 人才战略的制定： 如何根据组织的战略目标，制定清晰的人才引进、培养和发展规划。 吸引顶尖人才： 探讨如何打造有吸引力的雇主品牌，优化招聘流程，寻找最适合组织文化和业务需求的人才。 持续的学习与发展： 建立完善的培训体系，提供多样化的学习机会，鼓励员工终身学习，并支持其职业发展。 绩效管理与激励机制： 设计公平有效的绩效评估体系，并提供有竞争力的薪酬福利和非物质激励，激发员工潜力。 人才梯队建设： 识别和培养未来的领导者和关键岗位人才，确保组织的持续发展和人才供给。 第三部分：引领变革——策略、实施与挑战 变革是组织发展的必然阶段，但并非所有变革都能成功。本部分将聚焦于如何有效地设计和实施变革，克服变革过程中的阻力，并最终实现组织的可持续转型。我们将深入研究变革管理的理论与实践，为领导者提供一套系统的工具和方法，帮助他们带领团队穿越变革的浪潮，拥抱新的机遇。 理解变革的驱动力与类型： 外部驱动力： 市场变化、技术创新、竞争加剧、政策调整等。 内部驱动力： 效率低下、产品老化、管理瓶颈、员工士气下降等。 变革的类型： 渐进式变革、革命式变革、发展性变革、转型性变革。 变革的战略规划与设计： 明确变革的愿景与目标： 为什么需要变革？变革将带领组织走向何方？设定清晰、可衡量的目标。 评估变革的范围与影响： 识别变革将影响哪些部门、哪些流程、哪些人员，并预估其潜在的风险和影响。 利益相关者分析： 识别所有受变革影响的内外部利益相关者，理解他们的期望和顾虑。 制定详细的变革计划： 明确变革的步骤、时间表、资源需求和责任人。 变革的实施与沟通： 建立变革领导团队： 组建一个跨部门、有影响力的团队来推动变革。 有效的沟通策略： 提前、持续、透明地与所有利益相关者沟通变革的原因、目标、过程和预期结果，解答疑问，建立共识。 参与式变革： 鼓励员工参与到变革的设计和实施过程中，增强他们的主人翁意识和对变革的认同感。 管理变革阻力： 识别变革阻力的根源（如恐惧、不确定性、习惯、利益损失等），并采取有针对性的策略来化解。 赋能变革的推动者： 培训和支持那些在基层积极推动变革的员工。 变革的评估与持续改进： 监控变革的进展： 定期评估变革的执行情况，与预定目标进行对比。 收集反馈与调整策略： 及时收集员工和客户的反馈，根据实际情况调整变革计划和策略。 庆祝成功与吸取教训： 及时认可和奖励在变革中做出贡献的团队和个人，并从失败中学习，为未来的变革积累经验。 将变革融入组织DNA： 使变革成为组织文化的一部分，培养持续学习和适应的能力。 第四部分：领导者的实践智慧 本书的最后一部分将回归到领导者个人的实践层面，探讨如何在日常工作中将理论转化为行动，提升领导效能，并最终实现个人与组织的共同成长。我们将分享实用的工具、案例研究和领导者必须具备的软技能，帮助读者成为更具影响力和创造力的领导者。 决策与问题解决的艺术： 系统性思维： 如何从全局和长远的角度看待问题，理解事物之间的相互关联。 数据驱动的决策： 如何收集、分析和利用数据来支持决策过程。 创造性解决问题： 学习和运用各种创新工具和方法，如头脑风暴、思维导图、设计思维等。 风险管理： 如何识别、评估和应对潜在的风险。 沟通与影响力： 倾听的艺术： 如何成为一个积极倾听者，理解他人的观点和需求。 有效表达： 如何清晰、简洁、有说服力地表达自己的想法。 说服与谈判技巧： 如何在不同情境下进行有效的说服和谈判，达成双赢。 建立和维护人脉： 如何通过真诚的互动建立强大的职业人脉网络。 团队建设与激励： 建立高绩效团队： 如何组建、发展和管理一个高效协作的团队。 冲突管理： 如何建设性地处理团队内部的冲突，将其转化为成长的机会。 激励团队成员： 了解不同人的激励因素，运用多种方法来激发团队的潜能和敬业度。 伦理与责任： 领导者的道德准则： 强调正直、公平、透明和责任感是领导力的基石。 可持续发展与社会责任： 探讨领导者如何在追求商业成功的同时，承担起对社会和环境的责任。 建立诚信的组织： 如何通过领导者的行为和制度的设计，塑造一个以诚信为本的组织。 本书旨在为所有渴望成为卓越领导者、引领组织实现持续发展和成功转型的管理者、创业者、以及各级专业人士提供一份详实的指南。通过学习本书的内容，您将获得洞察组织运作的智慧，掌握引领变革的策略，并最终成为一位真正有影响力的领导者，在时代的洪流中，书写属于您和您组织的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆