Organizations Evolving pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Sage Pubns

作者:Aldrich, Howard/ Ruef, Martin

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2006-2

价格:$ 189.84

装帧:HRD

isbn号码:9781412910460

丛书系列:

图书标签:

组织行为
组织发展
变革管理
领导力
战略管理
企业文化
创新
系统思维
复杂性科学
适应性

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具体描述

'Howard Aldrich and Martin Ruef's tour de force shows us how the evolutionary approach can explain change not only in organizational populations, but within sectors and within organizations. Aldrich and Ruef display an astonishing command of the management literature, using vivid illustrations from cutting edge research to show how the processes of variation, selection, retention, and struggle operate within organizations and across them. A lucid and engaging book that should appeal both to the newcomer to organization theory and to the old pro' - Frank Dobbin, Harvard University A keenly anticipated Second Edition of an award winning classic, Organizations Evolving presents a sophisticated evolutionary view of key organizational paradigms that will give readers a unified understanding of modern organizations. This Second Edition is an up-to-date survey of the literature, as well as an overview of the new developments across organization studies. It contains new sections on organizational forms, community evolution and methods for studying organizations at multiple levels. The field of organization studies contains many contending paradigms that often puzzle and perplex students.This book is a stunning synthesis of the major organizational paradigms under the umbrella of organizational theory. Scholars and students will find it an excellent guide to the strengths and weaknesses of the various approaches, as well as an outstanding review of the best recent empirical research on organizations. The book includes many helpful features, such as: - Review questions and exercises that will consolidate reader's learning - A methodological appendix that assesses common research methods - Engaging cases that bring principles and concepts to life This Second Edition is a rich resource for study, discussion and debate amongst organizational scholars and postgraduate students of organizations.

《变革之潮：在不确定性中驾驭组织韧性》在瞬息万变的商业世界中，“组织架构”一词早已不再是僵化的蓝图，而是如同河流般不断蜿蜒前行、随地形变化的动态实体。我们身处一个前所未有的变革时代，技术革新日新月异，市场需求变幻莫测，全球化带来的机遇与挑战并存，地缘政治的复杂性更是为企业运营增添了层层不确定性。在这样的背景下，组织的生存与繁荣，不再仅仅依赖于其战略眼光或市场份额，更关键的是其适应变化、吸收冲击、并在逆境中重塑自我的核心能力——即“组织韧性”。《变革之潮：在不确定性中驾驭组织韧性》并非一本枯燥的理论手册，而是一次深入的探索之旅，旨在揭示那些能够穿越风暴、持续前行的组织所共有的特质与实践。本书的核心在于，它将“韧性”从一个抽象的概念，具化为一系列可观察、可学习、可培养的组织能力。我们相信，韧性并非天赋，而是一种可以通过战略性设计和持续性努力来构建的宝贵财富。本书的开篇，将带领读者回顾过去几十年间，组织形态与管理思维的演进。从传统的层级制、科层制，到更加扁平化、网络化的结构，每一次转变都伴随着对效率、响应速度、创新能力的新一轮追求。然而，近些年来，我们目睹了大量曾经辉煌的组织，在突如其来的危机面前瞬间崩塌。这其中，根本原因往往不在于战略失误，而在于缺乏应对“黑天鹅”事件和持续性动荡的内在机制。本书正是基于对这些深刻洞察，提出“韧性”作为组织未来发展的基石。第一部分：理解韧性——超越表象的根基在这一部分，我们将深入剖析“组织韧性”的本质。它包含哪些关键要素？仅仅是快速恢复就足够了吗？我们认为，韧性是一个多维度、动态的系统，它要求组织具备：感知与洞察力：能够敏锐捕捉环境变化信号，理解其潜在影响，并预测未来的趋势。这不仅仅依赖于大数据分析，更需要建立起有效的知识管理和信息流动的机制，鼓励一线员工的声音被听到，确保决策层能够获得真实、及时的反馈。我们将探讨如何构建“感知型组织”，让组织如同一台精密的雷达，时刻扫描着外部世界的风吹草动。适应与迭代能力：组织不能固步自封，必须拥有快速调整策略、流程、乃至商业模式的能力。这涉及到敏捷开发、精益生产等理念在组织层面的应用，更要求一种“容错”的文化，允许在探索中犯错，并从中快速学习。我们将考察那些能够从危机中快速找到新增长点的企业，分析其迭代更新的基因。重塑与创新能力：在极端情况下，简单的适应可能不足以支撑生存。韧性组织需要具备“凤凰涅槃”的能力，能够在颠覆性的冲击下，彻底重塑自身，甚至创造出全新的存在方式。这离不开持续的研发投入，鼓励跨界思维，以及建立能够激发颠覆性创新的组织生态。本书将深入研究那些在技术革命或市场剧变中成功转型的典范。协同与联结力：在高度互联的时代，单一组织的韧性是有限的。真正的韧性来自于与外部伙伴、客户、甚至是竞争对手的协同合作。建立强大的生态系统，形成互助互利的网络，能够极大地增强组织的抗风险能力。我们将探讨如何在复杂网络中建立信任，管理合作关系，以及如何利用集体智慧应对共同的挑战。内在稳定与心理韧性：外部环境的动荡，往往会对组织内部成员造成巨大的心理压力。一个缺乏内在稳定性的组织，即使拥有再多的资源，也难以抵御外部冲击。本书将关注如何建立支持性的组织文化，培养员工的心理韧性，以及如何通过有效的领导力，在危机时期凝聚人心，稳定士气。第二部分：构建韧性——系统性战略与实践理解了韧性的多重维度后，本书将重点聚焦于如何在组织中系统性地构建和培养这些能力。我们将从多个关键领域展开深入探讨：战略规划的韧性化：传统的五年规划在快速变化的环境中显得力不从心。我们将介绍如何将“情景规划”、“反脆弱”等理念融入战略制定过程，构建具备弹性和适应性的战略框架。这意味着战略的制定将更加迭代，更加关注风险识别与对冲，并为可能的意外留有余地。组织设计的韧性调整：僵化的层级结构是组织韧性的最大敌人。本书将考察如何设计更具流动性、更扁平化、更以任务为导向的组织结构。我们将探讨“敏捷组织”、“平台型组织”等新型组织模式，以及如何通过跨部门协作、项目团队等方式，提升组织的响应速度和灵活性。领导力的韧性塑造：领导者在构建组织韧性中扮演着至关重要的角色。本书将探讨韧性领导者应具备的特质，例如：清晰的愿景、果断的决策、强大的沟通能力、以及最重要的——敢于承担责任和从失败中学习的态度。我们将分享如何培养具备“成长型思维”的领导者，以及如何构建支持性的领导层团队。人才与文化的韧性培养：组织的韧性最终体现在人的身上。本书将深入探讨如何吸引、培养和保留具备韧性特质的人才。这意味着我们需要关注员工的技能多样性、学习能力、以及情绪智力。更重要的是，我们将分析如何构建一个鼓励开放沟通、鼓励尝试、容忍合理失败、并不断自我反思的组织文化。这种文化是组织韧性的土壤。技术与流程的韧性优化：技术是提升组织韧性的重要工具，但也可能成为脆弱的环节。本书将探讨如何利用数字化转型，构建灵活、可扩展的IT基础设施，以及如何通过自动化、人工智能等技术，提升组织的运营效率和风险应对能力。同时，我们也需要警惕过度依赖单一技术带来的风险，并建立应对技术故障的备用方案。风险管理的韧性升级：传统的风险管理往往侧重于规避已知风险。本书将提出将风险管理从“规避”转向“驾驭”，甚至拥抱“反脆弱”的理念。这意味着我们将关注如何识别和利用潜在的“机会”，如何在不确定性中寻找新的价值增长点，并建立能够从危机中获益的机制。第三部分：韧性在实践——案例解析与未来展望理论的价值在于指导实践。《变革之潮：在不确定性中驾驭组织韧性》的第三部分，将通过一系列鲜活的案例，生动地展示组织韧性是如何在现实世界中被构建和发挥作用的。我们将分析不同行业、不同规模的组织，它们如何在面对经济衰退、技术颠覆、自然灾害、疫情等极端挑战时，展现出卓越的韧性。这些案例将不仅仅是成功的叙事，更将深入挖掘其背后的“韧性密码”——是某个关键的技术决策？是一次大胆的组织结构调整？是一种独特的领导风格？还是一种深入人心的企业文化？通过对这些案例的细致解构，读者将能够更清晰地看到，构建韧性并非遥不可及，而是可以通过一系列具体的行动来实现。最后，本书将展望未来，探讨在更加复杂、更加不确定的全球环境中，组织韧性将扮演何种角色。我们将思考，随着人工智能、量子计算、生物技术的飞速发展，以及全球政治经济格局的深刻演变，组织将面临何种新的挑战，又将如何继续演进，以保持其持续的生命力。《变革之潮：在不确定性中驾驭组织韧性》旨在成为所有渴望在动荡时代实现可持续增长的组织和领导者的指南。它不仅仅提供方法论，更提供一种思维方式——一种认识到变化是永恒的、不确定性是常态，并在其中寻找机遇、保持活力、不断重塑自我的思维方式。本书相信，那些能够真正拥抱变化、驾驭变革浪潮的组织，将最终在未来的竞争中脱颖而出，成为真正的“常青树”。